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金融師職稱論文商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮影響下的策略研究

所屬欄目:金融論文 發(fā)布日期: 熱度:

  互聯(lián)網(wǎng)金融是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)用以實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務的新興金融模式這種模式,既不同于商業(yè)銀行間接融資,也不同于資本市場直接融資的融資模式。作為新舊兩個領(lǐng)域的結(jié)合體,互聯(lián)網(wǎng)金融繼承了傳統(tǒng)金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓,打破了各行業(yè)原有的束縛,產(chǎn)生了新的領(lǐng)域。

  摘要:進入新世紀,我國互聯(lián)網(wǎng)科技和移動通訊技術(shù)迅猛發(fā)展,在近幾年,其普及程度更為廣泛,互聯(lián)網(wǎng)金融也在此背景下應運而生,依托搜索引擎、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù),快速搶占金融高地,逐步形成自身特有的發(fā)展模式,不但對銀行業(yè)務造成直接的影響,也間接沖擊了銀行的經(jīng)營管理模式。本文以此背景為著力點,以商業(yè)銀行為出發(fā)點,力圖通過介紹互聯(lián)網(wǎng)金融的特點及當前的主要發(fā)展模式,分析其對商業(yè)銀行造成的威脅。更重要的是,研究商業(yè)銀行如何在這種威脅中,化挑戰(zhàn)為機遇,通過有效的措施,提高商業(yè)銀行的競爭力。

  關(guān)鍵詞:金融師職稱論文,商業(yè)銀行,互聯(lián)網(wǎng),金融,經(jīng)營管理模式

  一、互聯(lián)網(wǎng)金融特點

  與傳統(tǒng)金融不同,互聯(lián)網(wǎng)金融不但在金融業(yè)務中采取了不同的媒介,而且在金融業(yè)的參與中深諳互聯(lián)網(wǎng)精神,即“開放、平等、協(xié)作、分享”。將互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等工具運用到傳統(tǒng)金融業(yè)務中,使其形成以下特征:成本低、效率高、發(fā)展速度快。通過網(wǎng)絡(luò)平臺,資金供求雙方可以自行完成交易,更加省時省力,互聯(lián)網(wǎng)金融也加快了自己的發(fā)展進程。具體而言,有以下特點:

  (一)普惠金融

  一直以來,傳統(tǒng)商業(yè)銀行未能有效解決中小企業(yè)融資難的問題,使民間金融一度十分興盛。但互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,使其可以依托信息技術(shù),在降低交易成本的同時,有效解決了中小企業(yè)貸款中的信息不對稱問題,既解決了中小企業(yè)融資難的問題,又有助于促使民間金融陽光化,共同推動經(jīng)濟發(fā)展,社會進步。

  (二)數(shù)據(jù)挖掘要求程度高

  數(shù)據(jù)挖掘作為一種重要的工具,被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度重視。如阿里金融將數(shù)據(jù)庫看作其核心價值,著重于深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。但以目前市場上的整體水平而言,數(shù)據(jù)挖掘在金融中的運用遠不如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運用。究其原因,一方面是因為作為一個新興事物,金融業(yè)對其重視不足;另一方面是因為缺乏既懂信息處理技術(shù),又會數(shù)據(jù)建模,還對金融行業(yè)有較深理解的復合型人才。

  (三)管理水平較低

  這主要體現(xiàn)在自身和外部兩個方面。一是自身風險控制能力較弱。既沒有接入人民銀行的征信系統(tǒng),又沒有建立信息共享機制,易產(chǎn)生風險。二是外部監(jiān)管水平較弱。由于互聯(lián)網(wǎng)金融在我國尚處于起步發(fā)展階段,相關(guān)法律及部門監(jiān)管尚不完善,缺乏完整的行業(yè)規(guī)范,使得其面臨眾多因政策和法律變更而帶來的風險。

  (四)風險程度較高

  首先是信用風險較大。當前我國信用體系尚未完全建立,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的法律法規(guī)也為健全,其違約成本較低,易產(chǎn)生騙貸、跑路等風險。其次是網(wǎng)絡(luò)安全存在較大隱患。在我國,互聯(lián)網(wǎng)安全問題十分突出,網(wǎng)絡(luò)犯罪時有發(fā)生,互聯(lián)網(wǎng)金融在其發(fā)展壯大的過程中,時刻存在潛在的黑客攻擊,存在巨大的隱患。一旦發(fā)生,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速性、廣泛性又會給廣大的客戶造成顯著的影響,危及其資金和個人信息安全。

  二、商業(yè)銀行應對沖擊的對策建議

  短時期內(nèi),商業(yè)銀行在資產(chǎn)總量、交易額以及市場地位等方面都對互聯(lián)網(wǎng)金融具有絕對優(yōu)勢,這就為銀行的倡議轉(zhuǎn)型升級贏得了寶貴的時間,使其能夠在推動零售業(yè)務,增加業(yè)務創(chuàng)新,提升服務質(zhì)量及加速金融電子化等方面取得突破性進展。

  (一)重建業(yè)務流程

  隨著利率市場化的逐步推進,小微企業(yè)也將體現(xiàn)出自身更加重要的地位。銀行應當重塑業(yè)務流程,對小微企業(yè)予以更多的關(guān)注,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高銀行業(yè)務離柜率,維護現(xiàn)有客戶,挖掘潛在客戶,簡化貸款手續(xù),提升審批速度,以便更好的為客戶服務。

  (二)發(fā)展電商,深化與客戶交流,建立大數(shù)據(jù)

  商業(yè)銀行應借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融客戶交易量大、數(shù)據(jù)挖掘能力強、成本低、速度快的優(yōu)勢,直接發(fā)展電商,深化與客戶的接觸,獲得客戶第一手數(shù)據(jù)。銀行具有金融能力突出,客戶群穩(wěn)定,專業(yè)人才龐大,網(wǎng)點廣泛以及客戶信任度高的優(yōu)勢,一旦擁有自己的電商平臺,可以更快速準確的了解客戶需求,加強客戶粘度。在達到一定數(shù)據(jù)規(guī)模后,更可以優(yōu)化自身信貸結(jié)構(gòu),服務小微企業(yè)。

  (三)改善銀行組織結(jié)構(gòu),整合銀行部門

  為提高銀行工作效率,加速銀行電子化進程,可對銀行組織進行扁平化的改革,打破銀行各部門的限制,整合客戶信息,快讀發(fā)現(xiàn)潛在客戶,分析客戶消費及投資偏好,以提高服務質(zhì)量。

  三、結(jié)束語

  當前,我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛,不但對商業(yè)銀行的核心業(yè)務造成影響,還進一步弱化了銀行的金融中介職能,加快了金融脫媒的進程。這些都使得商業(yè)銀行更加重視互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn),同時也為銀行推動金融創(chuàng)新提供了契機。通過變革,充分汲取互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢,彌補自身不足,最終提高銀行競爭力,增強盈利和抵御風險的能力。

  參考文獻:

  [1]翟冀.農(nóng)業(yè)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略探討[J].農(nóng)村金融研究, 2013(8)

  [2]曹少雄.商業(yè)銀行建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融服務體系的思索與探討[J].農(nóng)村金融研究,2013(5)

  [3]馮娟娟.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競爭策略研究[J].現(xiàn)代金融, 2013(4)

文章標題:金融師職稱論文商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮影響下的策略研究

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