財務(wù)管理師是從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來學(xué)習(xí)和研究國際財務(wù)管理，以國際化的倡議眼光來看待中國的財務(wù)管理，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。國際財務(wù)管理師，是掌握并運(yùn)用國際財務(wù)管理學(xué)的專家，是全球企業(yè)，特別是中國企業(yè)稀缺的人才。本文選自核心級期刊《會計之友》中的職稱論文范文：探討財務(wù)管理體系的重要性。

　　摘 要：隨著企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職責(zé)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的要內(nèi)容，它對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將生深遠(yuǎn)的影響。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù),體系,重要性

　　1、財務(wù)預(yù)算管理

　　1.1 做好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)日常的財務(wù)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題早處理。

　　1.2 圍繞企業(yè)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)預(yù)先制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

　　1.3 圍繞效益業(yè)績這個中心點(diǎn)考核預(yù)算結(jié)果，對產(chǎn)生差異的情況應(yīng)及時分析原因，積極采取措施糾正偏差。

　　1.4 做好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有做好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。

　　1.5 企業(yè)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況結(jié)合公司的經(jīng)營策略制定本部門的預(yù)算計劃。企業(yè)各部門設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。經(jīng)營部匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

　　1.6 編制預(yù)算的方法。由于目前多數(shù)公司都是采用分塊編制預(yù)算的方法，這種預(yù)算方法缺乏全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)該從企業(yè)的倡議目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

　　1.7 編制預(yù)算方式。根據(jù)市場情況推行彈性預(yù)算編制方式;根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

　　2、財務(wù)控制

　　資金管理主要是企業(yè)針對自身的生產(chǎn)經(jīng)營就現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　2.1 建立和完善內(nèi)部會計控制。這個主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

　　2.2 對各項資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實(shí)物管理部分對資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。對于閑置的資產(chǎn)應(yīng)該及時處理。

　　2.3 對資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。為加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，企業(yè)應(yīng)該做到下面三點(diǎn)：第一點(diǎn)，既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗。第二點(diǎn)，既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本。第三點(diǎn)，既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本，又要降低資產(chǎn)的使用成本。

　　2.4 實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金鏈不中斷，提高資金使用效益。

　　2.5 挖掘內(nèi)部資金潛力，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

　　2.6 建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

　　3、監(jiān)督核查

　　監(jiān)督核查主要包括強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理、調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、資金流程管理、資金的后續(xù)管理、資金的源頭管理等。

　　3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理層的管理。強(qiáng)化對企業(yè)管理層的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

　　3.2 合理安排財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。合理安排財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設(shè)力度，形成會計實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。

　　3.3 加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相

　　連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題

　　及時處理。

　　3.4 資金流程管理。建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。

　　3.5 資金的后續(xù)管理。建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展;財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　　3.6 資金的源頭管理。建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)算、論證;考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān);在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險;加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

　　4、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理，就是要實(shí)施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實(shí)施監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

　　4.1 對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

　　4.2 在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財務(wù)杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

　　4.3 加強(qiáng)籌資活動的風(fēng)險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確

　　定籌資規(guī)模。第二，籌資時間與用資時間相適應(yīng)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險。

　　4.4 加強(qiáng)投資活動的風(fēng)險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時間的長短不同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。

　　5、財會人員培訓(xùn)

　　財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5.1加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計人員必須具必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

　　5.2 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計人員業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好務(wù)，保守機(jī)密”。

　　5.3 增強(qiáng)法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負(fù)人和會計人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的為，為開展正常的財務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

　　5.4 嚴(yán)格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，護(hù)會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強(qiáng)財會員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，不斷提對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴(yán)格執(zhí)法，對堅持則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚(yáng)和獎勵，對打擊報復(fù)財會人員的為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

　　5.5 強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務(wù)報表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會計造假還是層出不窮因此應(yīng)該通過立法將高管人員對其會計造假行為進(jìn)行處罰，追究民事責(zé)任和和刑事責(zé)任。有效的會計監(jiān)管是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運(yùn)的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　6、總結(jié)

　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面，又是一項綜合性的管理工作。

　　《會計之友》是面向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性財會期刊，曾多次被評為全國財會核心期刊、全國中文核心期刊。1993年以來一直被評為一級期刊，被選送參加了日內(nèi)瓦舉辦的國際書刊博覽會，被稱贊為中國的“牡丹花”，1997年12月又被列為全國百家期刊閱覽室指定刊物，是國內(nèi)外發(fā)行量較大的財會期刊之一。《會計之友》主要介紹財會工作經(jīng)驗、會計理論和業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)知識，開展學(xué)術(shù)交流，介紹國內(nèi)外會計學(xué)術(shù)的新動向、新成果和新的信息處理方法，反映財會人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。本刊印刷精美，裝幀時尚，欄目新穎，可讀性強(qiáng)，實(shí)屬品牌雜志，為海內(nèi)外財會人員必讀的優(yōu)秀刊物。