1微型企業(yè)及財務(wù)管理研究概述

　　微型企業(yè)的概念及范圍界定：我國的企業(yè)的人數(shù)，以及經(jīng)營狀況，表明公司年總收入等指標，作為微型企業(yè)劃分準則。當微型企業(yè)的年收入達到300多萬，并且員工數(shù)量是在20人左右的企業(yè)，可以稱之為工業(yè)微型企業(yè)，一般投資主體較多，結(jié)構(gòu)多元化，私企的主體;業(yè)務(wù)體系相對簡單，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)發(fā)展起伏較大;股東是主要管理者，管理手段較為單一，少有硬性考核指標。

　　2建筑材料加工類微企的財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

　　2.1建筑材料加工類微企的財務(wù)管理

　　據(jù)研究表明，建筑材料加工類的中小型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大部分。資金短缺，然而公司內(nèi)部的投資風險意識也較為松弛，管理控制的制度較少，直接影響了此公司管理水平的提高。因此要盡量完善公司的管理制度和財務(wù)的建設(shè)以達到促進企業(yè)內(nèi)部良好發(fā)展，并且減少公司成本，拓寬融資渠道，吸引資金投入。

　　2.2建筑材料加工類微企的財務(wù)管理存在的問題

　　本次調(diào)查問卷是以財務(wù)管理存在的問題為題，主要的調(diào)查對象是中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員及相關(guān)的工作人員，通過隨機發(fā)放的形式。2.2.1財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不合理根據(jù)我們做的有效問卷可以觀察出被調(diào)查的企業(yè)的會計機構(gòu)都有獨立的財務(wù)機構(gòu)，這種企業(yè)有250家，然而沒有獨立財務(wù)機構(gòu)的企業(yè)占150家。財務(wù)人員在八人以上的企業(yè)有二十七家，占調(diào)查的企業(yè)百分之六點六七。人員在四到八人之間的企業(yè)有一百零七家，占所調(diào)查被調(diào)查企業(yè)的比重百分之二十六點六七。財務(wù)人員在零到四五之間的企業(yè)有二百一十三家，所占的比重達到了一半左右。這是無證是財務(wù)人員的企業(yè)有53家占比重為13.25%。2.2.2財務(wù)管理制度不完善在調(diào)查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全，財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，很多財務(wù)管理體系存在很多問題，調(diào)查結(jié)果顯示：公司有規(guī)范的財務(wù)記賬系統(tǒng)的有185家，占46.25%，用傳統(tǒng)的手工記賬方式的有215家，占53.75%。同時所調(diào)查的400家企業(yè)中，只有105家有完整的企業(yè)章程，占26.25%，只有75家有完整的庫存采購制度，占18.75%，60家企業(yè)有企業(yè)章程規(guī)范制度，占15%。2.2.3財務(wù)管理缺少有效的財務(wù)監(jiān)督體系有的建筑材料加工類微企無一定的投資決策方法，投資風險性大，業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。貸款對于企業(yè)的風險相對來說也比其他企業(yè)大。根據(jù)調(diào)查可知，有打算擴資的企業(yè)有40家，占10%，計劃考慮的有55家，占13.75%。305家不打算考慮擴資，占76.25%。

　　3建筑材料加工類微企財務(wù)管理規(guī)劃探討

　　3.1建立合適的財務(wù)管理機構(gòu)

　　建筑材料加工類微企由于其企業(yè)規(guī)模的特點，如果要像一般的企業(yè)那樣建立完善的財務(wù)管理機構(gòu)對與建筑材料加工類微企來說并不符合自身的發(fā)展情況。應(yīng)當有專門的財務(wù)管理人員，可以聘請外部的會計師事務(wù)所每年定期進行年審和相關(guān)的審計工作。

　　3.2建立合適的財務(wù)管理制度

　　3.2.1簡化企業(yè)的財務(wù)管理制度財務(wù)管理的工作基礎(chǔ)是基礎(chǔ)會計的流程進行后期的審計和監(jiān)督。建筑材料加工類微企有科學的操作后，可以促進公司內(nèi)部相互合作和監(jiān)督。從而提高公司的工作效率。3.2.2強化企業(yè)的資金管理建筑材料類的公司在資金管理時，要讓擁有關(guān)鍵性資料的所有者來進行參與財務(wù)治理，使財務(wù)分析出更加符合建筑材料加工類微企的特點，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中更加有利。

　　3.3企業(yè)管理者應(yīng)當加強管理和監(jiān)督

　　3.3.1有效行使財務(wù)部門的管理監(jiān)督職能建筑材料加工類微企要盡快分析自身公司財務(wù)管理的特點，以科學有效的財務(wù)管理方式來促進微企公司的發(fā)展。主要可以改善原材料的采購過程。關(guān)注采購量是否合理的問題，合計的采購量不僅能夠滿足公司的生產(chǎn)還不會浪費材料造成損失。3.3.2加強財務(wù)監(jiān)督建筑材料加工類微企在進行風險管理控制時，控制中心與財務(wù)信息中心應(yīng)當進行合作，在軟件系統(tǒng)中設(shè)置成本預警制度及時尋找原因，并且與相關(guān)的預算部門共同找出解決問題的方法，彌補預算的事中控制和事后控制的不足。建筑材料加工類微企在進行成本分析時，缺乏對于市場的一個橫向比較分析，企業(yè)的成本管理缺乏參照性。通過各種數(shù)據(jù)進行分析，找出本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距并進行改進。可以對本企業(yè)所涉及到的上游企業(yè)和下游企業(yè)的成本進行分析，確保本企業(yè)的成本能夠得到最大的優(yōu)化。

　　4結(jié)束語

　　整篇文章講明，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)要樹立正確的財務(wù)觀念，高度重視財務(wù)管理的重要性，要遵守法律的前提下進行理財，尋求資金的最大化效應(yīng)，并且要使公司所有的員工了解到財務(wù)管理的重要性，并且積極的進行財務(wù)管理的改革制度。然而企業(yè)的經(jīng)營管理者則更要重視財務(wù)管理，并且懂得一定的相關(guān)知識將企業(yè)內(nèi)部有限的資金合理的利用。促進公司資金的流動性，達到公司價值最大化，建立企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　《建筑材料加工類微企財務(wù)管理》來源：《中外企業(yè)家》，作者：張軒愷