財務(wù)管理信息化的實施可以為集團企業(yè)提升財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的技術(shù)支持水平提供有利幫助，在當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需求較為強烈的情況下，加強對財務(wù)管理信息化價值的研究并制定相應(yīng)的工作改進策略，是很多集團企業(yè)財務(wù)工作人員重點關(guān)注的問題。

　　1企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)容及意義

　　(1)企業(yè)財務(wù)管理信息化概念內(nèi)容。對企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)進行創(chuàng)新，是當(dāng)前很多集團企業(yè)財務(wù)工作人員普遍關(guān)注的問題，在信息化技術(shù)資源的應(yīng)用過程中，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作基礎(chǔ)性運行模式的調(diào)整優(yōu)化，可以為財務(wù)管理信息化方案的改進提供精準支持。目前，信息化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展速度較快，憑借財務(wù)電算化的有利條件，實現(xiàn)對軟件資源的創(chuàng)新應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的靈活選擇，可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作在信息化技術(shù)的支持下得到有效的改進。信息化技術(shù)主要憑借信息資源的整合分析實現(xiàn)對財務(wù)工作運行策略的改良，尤其可以保證企業(yè)的各項財務(wù)工作內(nèi)容得到明確有效的監(jiān)督，為企業(yè)不同財務(wù)環(huán)節(jié)信息的收集與反饋提供幫助，更好地實現(xiàn)對財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的高質(zhì)量處置。

　　(2)企業(yè)財務(wù)管理信息化意義。在企業(yè)的財務(wù)管理工作進行信息化改良之后，企業(yè)的各項基礎(chǔ)性財務(wù)工作將得到有效的改進，與此相關(guān)的一些財務(wù)工作人員工作也將得到相應(yīng)的簡化處理。在引進信息化技術(shù)資源的情況下，財務(wù)管理工作的繁雜性將得到有效的削減，財務(wù)工作者手工操作內(nèi)容將會大幅度減少，由此帶動企業(yè)財務(wù)管理效率的優(yōu)化。在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)將在技術(shù)支持下得到進一步的完善，會計報表規(guī)范性的提高可以為信息資源的精準性提供更大程度的保障。在財務(wù)管理信息化推進的過程中，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略將具備更加有利的構(gòu)建條件，相應(yīng)的監(jiān)督保障機制也可以得到有效構(gòu)建。在信息化技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的財務(wù)工作運營情況可以得到規(guī)范化反饋處置，企業(yè)內(nèi)部的盈利信息狀況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況都可以為企業(yè)合理設(shè)計經(jīng)營發(fā)展決策提供有利支持。

　　2我國企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的不足問題

　　(1)人工智能技術(shù)的應(yīng)用尚不成熟。現(xiàn)有的一些人工智能技術(shù)的應(yīng)用沒能充分開發(fā)出信息處理質(zhì)量和效率的優(yōu)勢，尤其對于財務(wù)信息化管理模式的價值認知存在不足，無法在財務(wù)信息化管理軟件應(yīng)用方面取得進展，不利于人工智能技術(shù)價值的充分顯現(xiàn)。部分人工智能技術(shù)的應(yīng)用不具備足夠的前瞻性，很多集團企業(yè)的工作模塊未能根據(jù)人工智能技術(shù)的特點做出調(diào)整，導(dǎo)致審計報表的制定和應(yīng)用質(zhì)量無法得到提升。一些人工智能技術(shù)與財務(wù)軟件資源的數(shù)據(jù)錄入情況對接存在不足，缺乏對數(shù)據(jù)資源的全面收集整理，導(dǎo)致財務(wù)信息管理軟件只能在會計核算方面發(fā)揮單一的作用。一些人工智能技術(shù)對于會計軟件的信息獲取情況缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)采購和經(jīng)營等常規(guī)工作無法在人工智能技術(shù)的幫助下得到創(chuàng)新優(yōu)化。

　　(2)管理方式落后。現(xiàn)有的一些財務(wù)管理方式創(chuàng)新工作與信息化技術(shù)的引進應(yīng)用對接不夠全面，沒能結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作的系統(tǒng)化改良需要，實現(xiàn)對信息技術(shù)硬件資源的引進使用，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化方案的制定和實施未能充分適應(yīng)財務(wù)管理體系創(chuàng)新的實際需要，難以為財務(wù)管理信息化體系的創(chuàng)新改良提供精準支持。部分財務(wù)管理方式的創(chuàng)新工作對于企業(yè)成本控制需求的分析不夠具體，在進行財務(wù)核算相關(guān)軟件應(yīng)用的過程中，未能實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的充分應(yīng)用，不利于財務(wù)信息化管理效率創(chuàng)新改進。

　　(3)信息數(shù)據(jù)共享性不足。一些財務(wù)管理信息化策略的設(shè)計缺乏對傳統(tǒng)財務(wù)工作運營模式的考察，沒將信息數(shù)據(jù)資源的共享作為提升財務(wù)工作質(zhì)量的主要方式，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)共享機制的構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)工作的實際需求融合存在不足。一些企業(yè)的財務(wù)信息缺乏對共享價值的關(guān)注，尤其對于企業(yè)自身權(quán)益的維護需求重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)信息化方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以適應(yīng)內(nèi)部信息溝通體系的創(chuàng)新構(gòu)建需要，無法為財務(wù)管理決策的創(chuàng)新設(shè)計提供必要保障。

　　(4)復(fù)合型管理人才缺失嚴重。復(fù)合型管理人才是提升財務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，部分集團企業(yè)缺乏對核心競爭力組成情況的關(guān)注，尤其對于復(fù)合型人才所具備的多方面價值缺乏必要的研究，在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)專業(yè)人才培育方案無法在創(chuàng)新的過程中得到合理構(gòu)建，難以為專業(yè)型人才的高質(zhì)量培育提供精準支持。部分復(fù)合型人才培育方案對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，未能實現(xiàn)對信息化技術(shù)價值的全面開發(fā)，無法憑借復(fù)合型人才的供給提升財務(wù)管理工作的綜合性處理水平。

　　3推進企業(yè)財務(wù)管理信息化優(yōu)化的對策及建議

　　(1)提升人工智能軟件的應(yīng)用水平。在制定人工智能軟件應(yīng)用策略過程中，要強化對人工智能技術(shù)應(yīng)用合理性的關(guān)注，尤其要對人工智能軟件所承載的諸多技術(shù)價值進行科學(xué)化分析，使財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以在人工智能技術(shù)的價值得到明確認知的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對信息化技術(shù)的充分應(yīng)用，為數(shù)據(jù)分析和信息識別體系的合理構(gòu)建提供精準支持。

　　(2)推進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對業(yè)財融合的相關(guān)經(jīng)驗加以學(xué)習(xí)，并從現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)工作處理技術(shù)選擇的角度出發(fā)，對財務(wù)工作的處理流程進行價值分析，以此實現(xiàn)對財務(wù)工作的全方位改進，為信息化技術(shù)的普及應(yīng)用提供有利的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的財務(wù)工作者需要對數(shù)據(jù)信息的采集模式加以研究，尤其要對企業(yè)的整體運營流程進行合理化分析，使財務(wù)狀況可以得到完整全面的掌握，為業(yè)財融合工作的推進提供更加有利的基礎(chǔ)條件。

　　(3)推行責(zé)任成本控制制度。在制定責(zé)任成本控制制度過程中，一定要強化對不同層次預(yù)算設(shè)計情況的關(guān)注，尤其要對企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的預(yù)算科目進行細化設(shè)計，以此保證預(yù)算計量指標的選取具備較強的科學(xué)性。責(zé)任成本控制制度的構(gòu)建一定要加強對實時監(jiān)控方案的關(guān)注，尤其要對財務(wù)管理的實際內(nèi)容進行具體分析總結(jié)，使責(zé)任成本控制制度的構(gòu)建可以全面的實現(xiàn)與預(yù)算管理方案的融合處理，有效地提升生產(chǎn)管理性質(zhì)工作的處置水平，并為財務(wù)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)考核依據(jù)的收集應(yīng)用提供完整的支持。責(zé)任成本控制制度的建設(shè)需要將實時監(jiān)控作為主要關(guān)注的問題，強化對內(nèi)部責(zé)任成本的識別與控制，以此顯現(xiàn)出責(zé)任成本控制制度的應(yīng)用價值。

　　(4)培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才。在制定復(fù)合型人才培育方案的過程中，務(wù)必加強對信息科技發(fā)展情況的關(guān)注，尤其要對財務(wù)信息化管理所具備的多方面加以分析，使信息化技術(shù)技能的關(guān)聯(lián)性價值得到精準的識別應(yīng)用，為復(fù)合型財務(wù)人才的有效培育提供幫助。一定要將企業(yè)內(nèi)部組織情況進行分析研究，尤其要對信息軟件資源的操作需求進行研究，使復(fù)合型人才的培育可以將信息技術(shù)的操作掌握能力作為主要關(guān)注的問題，有效地適應(yīng)財務(wù)工作專業(yè)技能的培育需要，為復(fù)合型財務(wù)管理隊伍的創(chuàng)新構(gòu)建提供完整的支持。

　　4結(jié)論

　　在當(dāng)前信息科技快速發(fā)展的背景下，集團企業(yè)已經(jīng)具備了改進財務(wù)管理工作技術(shù)的有利條件。因此，根據(jù)集團企業(yè)商務(wù)交易的實際情況，對財務(wù)管理工作的前沿技術(shù)價值進行研究，并制定相應(yīng)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略，對提高企業(yè)財務(wù)管理工作的運行效率具有重要積極意義。

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　　《集團企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)》來源：《中國市場》，作者：張春云