然而這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)和任務(wù)都不一樣，在進(jìn)行的過程中也會(huì)有很大的差異。
　　在方案設(shè)計(jì)階段，必須要有有效地執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)，一般是由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部、策劃部、營(yíng)銷部等部門來組成，只有在這些部門的相互協(xié)調(diào)好、相互配合好，才能保證方案設(shè)計(jì)工程中科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，使得設(shè)計(jì)能夠順利進(jìn)行。
　　在這一階段還有一個(gè)很重要的方面就是溝通管理。只有及時(shí)而準(zhǔn)確的溝通才能使項(xiàng)目朝著理想的方向發(fā)展。然而溝通也是涉及多個(gè)層面和多種方式的，其中主要包括有內(nèi)部的溝通（縱向和橫向的溝通）、與設(shè)計(jì)公司之間的溝通、與政府部門的溝通等等。這之中與政府部門的溝通最為重要，所以要保證及時(shí)性，甚至是能夠提前來完成，在溝通過程中還要建立保證信息的方便存儲(chǔ)和方便查詢，以確保任何團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人能夠通過不同方式來共享數(shù)據(jù)和信息。
　　在設(shè)計(jì)階段還有一個(gè)很重要的問題就是項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的管理，要保證項(xiàng)目所指定的績(jī)效目標(biāo)是合理的、現(xiàn)實(shí)的。在方案決策中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要做定性的分析，為的就是要防患于未然。可以說，方案設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)階段和后期要開始的施工來說都是意義重大的。
　　房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是由房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況的變動(dòng)引起的，或說是由不確定的市場(chǎng)運(yùn)行狀況引起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的集中表現(xiàn)，市場(chǎng)運(yùn)行中的各種不確定因素非常多。國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、居民收入水平的變動(dòng)都會(huì)影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行。
　　通過可行性研究，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面狀況，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究；可以對(duì)提出的各種經(jīng)營(yíng)管理方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證；還可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)管理決策部門最終決策，提供科學(xué)依據(jù)。只有通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采用合理的評(píng)價(jià)方法，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，使項(xiàng)目各參與方獲得預(yù)期的收益。
　　4、結(jié)束語
　　房地產(chǎn)開發(fā)的前期準(zhǔn)備對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都是很重要的，包括獲取土地使用權(quán)、規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理等，是作為整個(gè)項(xiàng)目的總方向和總目標(biāo)。介于可行性和風(fēng)險(xiǎn)性的分析，能更好的調(diào)整好工程的效益。一旦對(duì)前期工作的重視不夠，就不能把握房地產(chǎn)市場(chǎng)，有力地控制工程投資，最終就會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃的結(jié)果。只有把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目前期工作上來，未雨綢繆，就能取得事半功倍的效果。
　　參考文獻(xiàn)：
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