隨著建筑市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤、獲取效益為其目的的本質(zhì)表現(xiàn)更為突出。建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。合同成本管理是我公司強(qiáng)力推行的一項(xiàng)工作，加強(qiáng)合同成本管理，提升企業(yè)的管理水平，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段建立成本預(yù)警機(jī)制，提高項(xiàng)目部整體人員的合同成本管理意識(shí)。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理是合同成本管理的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)算、材料、機(jī)械等人員全員參與。使我們企業(yè)人人懂成本，人人關(guān)心成本，使企業(yè)的成本管理水平有較大的提高。
　　一、預(yù)計(jì)合同總成本的作用
　　1、實(shí)行合同成本管理能真正做到先算后干，真實(shí)反映項(xiàng)目部的管理水平。因?yàn)轭A(yù)計(jì)合同總成本的編制，不受工程中標(biāo)價(jià)格水平高低的限制。它是根據(jù)按圖紙實(shí)際計(jì)算的工程量、經(jīng)評(píng)審后審定的施工方案，以及當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀⒅苻D(zhuǎn)工具、機(jī)械市場租賃價(jià)格，本著先進(jìn)合理的各種資源配置編制而編制的。在分公司內(nèi)各項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總成本的編制水平是一樣的。所以通過橫向比較，能反映出各項(xiàng)目部的管理水平。
　　2、合同成本是公司授權(quán)項(xiàng)目部完成該項(xiàng)目的最高限額，能有效控制項(xiàng)目部各種費(fèi)用的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)際成本超出合同成本，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析超出的原因（人工、材料、機(jī)械及其它等各項(xiàng)費(fèi)用）分清責(zé)任，予以改正和追究。
　　3、是控制人工、材料、機(jī)械、消耗量的依據(jù)。因?yàn)轭A(yù)計(jì)合同總成本中已按預(yù)算工程量以及公司批準(zhǔn)的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)計(jì)算出了人工費(fèi)總額。按當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額以及現(xiàn)場配合比計(jì)算出了主要材料用量，按照施工方案先進(jìn)合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管等周轉(zhuǎn)工具和施工機(jī)械。因此施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得超出預(yù)計(jì)合同總成本規(guī)定的數(shù)量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執(zhí)行施工方案的嚴(yán)肅性。
　　二、預(yù)計(jì)合同總成本的編制
　　1、人工費(fèi)的確定：根據(jù)預(yù)算工程量套用公司批準(zhǔn)的勞務(wù)單價(jià)，如執(zhí)行定額工日單價(jià)，則按公司確定的工日單價(jià)計(jì)算出該項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)總額。其中，砼滑模、鋼結(jié)構(gòu)工程按勞務(wù)合同確定的單價(jià)，并按公司規(guī)定的直觀單價(jià)中人工、材料、機(jī)械費(fèi)的劃分列入實(shí)際分項(xiàng)成本。
　　2、材料費(fèi)的確定：①砼材料費(fèi)根據(jù)預(yù)算工程量及現(xiàn)場砼配合比計(jì)算出水泥、中砂、碎石、粉煤灰、砼外加劑用量，按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格計(jì)算出砼材料費(fèi)。②其他主要材料：根據(jù)預(yù)算工程量套用當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額，計(jì)算出定額消耗量如：鋼筋、型鋼、機(jī)磚、門窗等材料費(fèi)。③周轉(zhuǎn)工具根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計(jì)劃，分別計(jì)算出多層板、木材、鋼模板、鋼架管、扣件等一次使用量，然后根據(jù)周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定購買量和租賃數(shù)量，然后按當(dāng)?shù)厥袌鲎赓U價(jià)格，計(jì)算出周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用。④材料庫工、周轉(zhuǎn)工具修理用工、用料以及現(xiàn)場材料二次倒運(yùn)等發(fā)生的費(fèi)用并入材料費(fèi)中。
　　3、機(jī)械費(fèi)的確定：項(xiàng)目所用施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計(jì)劃確定的機(jī)械種類及使用天數(shù)，再按當(dāng)?shù)厥袌鲎赓U價(jià)格計(jì)算出機(jī)械費(fèi)，機(jī)械工工資，燃油、施工用電等應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)中。生活用電，項(xiàng)目用客貨車費(fèi)用應(yīng)列入管理費(fèi)中。
　　4、其他直接費(fèi)的確定：其他直接費(fèi)含冬、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。
　　5、現(xiàn)場管理費(fèi)：包括①項(xiàng)目班子成員及一般管理人員、工長、后勤、警衛(wèi)等人員工資及工資附加。②辦公及后勤費(fèi)用按公司規(guī)定計(jì)算。③項(xiàng)目招待費(fèi)，按公司規(guī)定計(jì)算。④項(xiàng)目部發(fā)生的差旅交通費(fèi)及職工生活保障費(fèi)等。
　　6、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的確定：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以公司批準(zhǔn)的臨建費(fèi)為準(zhǔn)，內(nèi)容包括臨時(shí)宿舍、倉庫、辦公室以及施工現(xiàn)場的臨水臨電等。
　　7、稅金按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)取。
　　三、項(xiàng)目實(shí)施期間合同成本的控制要點(diǎn)
　　1、強(qiáng)化項(xiàng)目部每月初召開的成本分析會(huì)制度，真正做到通過項(xiàng)目成本分析會(huì)識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分析出本月影響實(shí)際成本的因素，并制定出相應(yīng)的控制成本措施。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師的作用，挖掘項(xiàng)目利潤盈利點(diǎn)。項(xiàng)目部要提高執(zhí)行合同成本的嚴(yán)肅性，爭取達(dá)到較佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2、人工費(fèi)的控制:①從工長簽發(fā)任務(wù)書開始到勞資員結(jié)算套用定額，要嚴(yán)格控制，任務(wù)書工程量絕對(duì)不能大于預(yù)算量，如有超出應(yīng)與預(yù)算部門核對(duì)工程量。勞資部門應(yīng)確實(shí)做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的實(shí)物量臺(tái)帳工作，隨時(shí)與預(yù)計(jì)合同總成本中的工程量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核對(duì)。②簽發(fā)任務(wù)書施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容預(yù)算定額的工作內(nèi)容是否相符。如回填土、支模架體、鋼模板的清理刷油，鋼筋錐紋連接等。③套用定額是否合理，如基礎(chǔ)部分有滿堂基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)，設(shè)備基礎(chǔ)，有梁式帶形基礎(chǔ)，無梁式帶形基礎(chǔ)等定額的套用是否準(zhǔn)確。
　　3、材料費(fèi)的控制：主要材料應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，砼材料應(yīng)以工長簽發(fā)的任務(wù)書中的砼工程量與砼攪拌站輸出砼數(shù)量比較盈虧，并簽訂砼盈虧獎(jiǎng)罰辦法，周轉(zhuǎn)工具應(yīng)建立領(lǐng)退料制度，多層板、木方子包干使用，如超過規(guī)定使用量者，超出部分在勞務(wù)費(fèi)中扣除。實(shí)際使用少于規(guī)定數(shù)量者，節(jié)約部分全額獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，先施工什么部位，后施工什么部位，增加周轉(zhuǎn)工具的使用次數(shù)，減少租用數(shù)量。材料部門要切實(shí)把好所有建筑材料的價(jià)格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，大宗材料進(jìn)場前，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，做到貨比三家，招標(biāo)采購。因?yàn)椴牧腺M(fèi)占工程造價(jià)的60%以上，因此要降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、材料部門、經(jīng)濟(jì)師各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)把自己的關(guān)口，最大限度地降低材料費(fèi)用的消耗。
　　4、機(jī)械費(fèi)的控制：項(xiàng)目部使用機(jī)械種類與數(shù)量，要嚴(yán)格按分公司批準(zhǔn)的施工方案中確定的品種與數(shù)量，不得隨意超出，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及機(jī)械工長要加強(qiáng)合同成本意識(shí)，盡量縮短機(jī)械的使用天數(shù)，不用的施工機(jī)械應(yīng)馬上退租或報(bào)停，嚴(yán)格控制燃油、潤滑油配件的消耗。
　　以上是我們公司在合同成本管理中的一些經(jīng)驗(yàn)。以合同成本管理為突破口，進(jìn)行成本管理，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。

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