WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)��?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS在跨企業(yè)項(xiàng)目中是非常重要的，本文主要通過對(duì)跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解研究進(jìn)行了一些論述，是一篇管理學(xué)論文范文。

 　　摘 要：在跨企業(yè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理形式中，跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)行運(yùn)作方式最為常見和廣泛。文章通過一系列分析，研究和挖掘在跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作方式方面跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解方法和映射方法的具體內(nèi)容，從而為進(jìn)一步的理論研究提供參考。

　　關(guān)鍵詞：跨企業(yè)項(xiàng)目,WBS

　　1 跨企業(yè)項(xiàng)目管理

　　如果將跨企業(yè)項(xiàng)目管理比作心臟，那么其任務(wù)的工作分解構(gòu)成WBS(Work Breakdown Structure)則為整個(gè)生命的動(dòng)脈與主線。跨企業(yè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是聯(lián)合眾多優(yōu)秀企業(yè)，共同成立一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)，將各大合作企業(yè)的良好資源匯集在一起，同時(shí)向項(xiàng)目供給服務(wù)與支持，確保企業(yè)能穩(wěn)固掌控經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，在成長(zhǎng)和發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作模式

　　跨企業(yè)項(xiàng)目以開發(fā)研制和制造大型復(fù)雜產(chǎn)品為主，在建設(shè)核電場(chǎng)、航天制造等重要活動(dòng)中發(fā)揮作用，因此跨企業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行模式相對(duì)于其他項(xiàng)目來說較為穩(wěn)定。具備核心技術(shù)或豐富資源的制造業(yè)企業(yè)通過高效獲取市場(chǎng)信息資源，從而分析和決策市場(chǎng)機(jī)遇，最終在市場(chǎng)機(jī)遇中贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　3 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解

　　3.1 定 義

　　WBS作為項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論研究?jī)煞矫娴闹匾獌?nèi)容之一，長(zhǎng)期處于項(xiàng)目計(jì)劃流程的核心，同時(shí)還是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程、匯總項(xiàng)目材料要求、形成和實(shí)施采購規(guī)劃等活動(dòng)的根本和關(guān)鍵。本文首先分析探究了跨企業(yè)項(xiàng)目WBS的多個(gè)概念和分解原則。

　　定義1：跨企業(yè)項(xiàng)目PR的概念是一個(gè)七元組：

　　{PR_id，PS，PF，WBS，RES，CON，QY}

　　在這個(gè)七元組中，PR_id代表項(xiàng)目任務(wù)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目序號(hào)，PS代表跨企業(yè)項(xiàng)目的始發(fā)時(shí)間，PF代表跨企業(yè)項(xiàng)目完成和終止的時(shí)間，WBS代表項(xiàng)目包括的任務(wù)集合，RES代表項(xiàng)目所需資源的總和，該總和中的各部分主要由任務(wù)需求資料號(hào)與需求數(shù)目的總和組成，CON代表項(xiàng)目在資料和成本等方向的制約因素，QY代表合作企業(yè)機(jī)構(gòu)的總和。

　　定義2：跨企業(yè)項(xiàng)目WBS概念為一個(gè)九元組：

　　{WBS_id，pr_id，layer，father_id，period，PRE，SUC，RES，QY}

　　其中，WBS_id表示任務(wù)編號(hào);PR_id表示項(xiàng)目編號(hào);layer表示任務(wù)層級(jí);father_id表示該任務(wù)的父任務(wù)編號(hào);period表示任務(wù)工時(shí)或工期;PRE代表跨企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的前續(xù)任務(wù)總和，其中總和因素主要包含了前續(xù)任務(wù)序號(hào)和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為PRE={…，(WBS_idi，Ri)，…};SUC代表該任務(wù)的后續(xù)任務(wù)總和，總和的因素主要包含了后續(xù)任務(wù)序號(hào)和任務(wù)依存關(guān)系兩方面，公式代表為SUC={…，(WBS_idj，Rj)，…};RES代表實(shí)現(xiàn)和達(dá)成任務(wù)所需求的資料總和，公式表示為

　　RES={…，(rl，numl)，…};QY代表協(xié)作企業(yè)總和。

　　上文跨企業(yè)項(xiàng)目WBS概念提及到的多任務(wù)依賴關(guān)系，本文總結(jié)為以下幾種類型。集合定義為R={R1，R2，R3，R4}，其中：

　　R1=ES為結(jié)束-開始型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能開始，如圖1(a)所示。該類型較普遍，通常這一類型的任務(wù)不區(qū)別依賴關(guān)系型。

　　R2=SS為開始-開始型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能開始，如圖1(b)所示。在一定層面上，此類型許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。

　　R3=EE為結(jié)束-結(jié)束類型：任務(wù)A完成后任務(wù)B才能停止，如圖1(c)所示。這一類是比較普遍的，與R2相似，同樣許可某一任務(wù)與其后續(xù)任務(wù)在某一進(jìn)程上同時(shí)進(jìn)行。

　　R4=SE為開始-結(jié)束型：任務(wù)A開始后任務(wù)B才能停止，如圖1(d)所示。這一類主要在理論基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)意義上成立，實(shí)際工作中很難遇到。

　　3.2 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解原則

　　在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS的分解過程中，遵循的基本分解原則如下：

　　分解原則1――一致性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目的WBS分解過程中，子任務(wù)依照雙方依賴的聯(lián)系形成的最長(zhǎng)關(guān)鍵路徑的工期時(shí)長(zhǎng)，必定不能超過其父任務(wù)所用的工期時(shí)長(zhǎng)，如果超過了規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，那么父任務(wù)的工期將會(huì)被最長(zhǎng)關(guān)鍵路徑的工期取代。

　　分解原則2――獨(dú)立性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解一系列進(jìn)程中，與父任務(wù)不同的子任務(wù)，和父任務(wù)之間不能保持緊前、緊后的聯(lián)系，而是只能依照和參考父任務(wù)與父任務(wù)兩者的聯(lián)系開展接替和繼承。

　　分解原則3――關(guān)聯(lián)性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目WBS分解一系列進(jìn)程中，將兩個(gè)相互制約的子任務(wù)開展打包處理，換句話說，如果兩個(gè)子任務(wù)位于同一層次，那么他們將被認(rèn)為同一子任務(wù)。

　　分解原則4――層次性原則：在跨企業(yè)項(xiàng)目的WBS分解一系列進(jìn)程中，針對(duì)總裝企業(yè)自制生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)分解，直至其具有可執(zhí)行的特點(diǎn);而對(duì)必須外部承包或外部協(xié)助企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和達(dá)成的子任務(wù)可以采取停止分解的措施，將子任務(wù)全權(quán)交給外包或外協(xié)企業(yè)達(dá)成。

　　以上分析的多項(xiàng)原則僅僅指跨企業(yè)項(xiàng)目分解過程中相對(duì)較基礎(chǔ)的幾項(xiàng)原則，在現(xiàn)實(shí)生活的分解行為中，企業(yè)必須全面地分析項(xiàng)目的多個(gè)方面和角度，盡可能完整地參考企業(yè)標(biāo)志和人工干預(yù)信息等多項(xiàng)元素和事實(shí)。

　　4 跨企業(yè)項(xiàng)目WBS映射

　　跨企業(yè)項(xiàng)目WBS發(fā)配到各個(gè)的協(xié)作企業(yè)絕大部分取決于跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作形式和WBS層次性分解規(guī)則這兩方面因素，依據(jù)顆粒度和類別的差異和特點(diǎn)，將WBS分解到各具特色的合作企業(yè)中，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的配置依照唯一性原則，只能分發(fā)到組織中的其中一個(gè)協(xié)作企業(yè)，映射機(jī)制如圖2所示。根據(jù)WBS對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)水平的需求、跨企業(yè)項(xiàng)目約定合同限制等原則，跨企業(yè)項(xiàng)目WBS反映到相應(yīng)的合作企業(yè)中。并且，跨企業(yè)WBS映射到協(xié)作企業(yè)的關(guān)系是兩者互相影響互相約束的，并非互相孤立。

　　5 結(jié) 語

　　目前跨企業(yè)項(xiàng)目是我國(guó)現(xiàn)階段新型企業(yè)機(jī)構(gòu)的主要運(yùn)行形式，它為企業(yè)機(jī)構(gòu)朝全球化發(fā)展指明了清晰的方向。本文對(duì)跨企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行模式、WBS分解方法和映射模型的具體內(nèi)容開展分析與探究，為跨企業(yè)項(xiàng)目管理模式的推廣提供了有效引導(dǎo)，為指導(dǎo)跨企業(yè)項(xiàng)目管理模式的設(shè)計(jì)和完成具有極其重要的指導(dǎo)意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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