隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，企業(yè)的競爭力也在不斷增大的，要想從萬千企業(yè)中脫穎而出，不僅需要創(chuàng)新的思維，還要有合理的管理模式。績效管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，這關系到員工和企業(yè)雙方的發(fā)展。本文是一篇經(jīng)濟師發(fā)表論文范文，主要論述了企事業(yè)單位的績效管理。

　　摘　要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，需要不斷提高其績效，加強其績效管理。因此，績效管理成為企業(yè)管理的核心部分。績效管理能夠提高企事業(yè)和員工的績效，推動企事業(yè)績效的持續(xù)發(fā)展，激發(fā)員工的潛力。本文主要是對企事業(yè)單位績效管理的涵義、目的、作用、發(fā)展及如何提高績效管理水平進行分析論述，旨在提高企事業(yè)單位的績效管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。

　　關鍵詞：企事業(yè)單位,績效管理,措施

　　一、績效管理的概述

　　1.績效管理的涵義

　　績效是企事業(yè)單位希望的結果，是企事業(yè)單位為實現(xiàn)其發(fā)展目標而在不通方面的有效成績，分為員工績效和企業(yè)績效兩種類型。企事業(yè)績效的實現(xiàn)是在員工績效的基礎上的，而員工個人績效的實現(xiàn)不能完全說明企事業(yè)單位是有績效的。

　　績效管理一般是指對一個行為個體實現(xiàn)組織倡議目標的過程控制和結果考評。行為個體可以是一個組織、一個作業(yè)團隊或者一個人。對于企事業(yè)單位來說，績效管理是指企事業(yè)單位為了達成目標。通過采取不同的方式方法，達到企事業(yè)單位的盈利目的和發(fā)展目標，實現(xiàn)企事業(yè)單位和員工個人的發(fā)展。

　　2.績效管理的目的

　　績效管理有別于績效考核，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使企事業(yè)單位、部門(集體)及員工個人績效提高，以確保企事業(yè)倡議目標的實現(xiàn)。而績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作，是對員工在某一時期中的行為表現(xiàn)及工作結果，運用某種方式方法進行評估。

　　績效管理的目的是讓企事業(yè)“做正確的事”“正確地做事”“第一次就要把正確的事做對”推動企事業(yè)績效的整體改進。績效管理過程中的績效考核，不僅僅是對員工，同時針對各級管理者，包括最高管理者。績效考核的結果不僅僅是職級升降、獎懲的依據(jù)，更重要的是作為績效改進的重要依據(jù)。

　　3.績效管理的作用

　　企業(yè)通過績效管理，可以實現(xiàn)企事業(yè)單位自身績效的不斷發(fā)展，加速形成一個以企事業(yè)績效為目標的企事業(yè)文化氛圍，激勵員工工作時更加投入，開發(fā)自身潛能，增強企事業(yè)凝聚力，改善企事業(yè)績效，并且通過不同的管理模式，改善企事業(yè)與員工關系。因此，績效管理是企事業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。一個高質(zhì)量的績效管理具有系統(tǒng)性、整體性、可操作性、持續(xù)性和可調(diào)試性。

　　績效管理的最終目的是提升員工的績效，實現(xiàn)企事業(yè)單位的目標，于此同時也能使員工自身得到發(fā)展。績效管理時再遵循公司倡議計劃和公司發(fā)展方向相統(tǒng)一、公司人力資源計劃相統(tǒng)一、全員參與原則和簡易、實用原則這四個原則，才能使一個績效管理系統(tǒng)真正起作用。

　　二、企事業(yè)單位績效管理的發(fā)展

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)事業(yè)發(fā)展受到多方面因素的影響，而其績效直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，績效管理發(fā)展成為企事業(yè)管理者日益關心的問題。

　　1.市場競爭促進企事業(yè)績效管理的發(fā)展

　　隨著社會進步，信息化時代的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要注意多方便的管理發(fā)展。因此，績效管理應運而生。

　　2.管理者能正確認識企事業(yè)單位的績效管理

　　隨著時代的進步，企業(yè)管理者重新開始認識績效這一概念，對于績效管理的看法也有了改變，不再只追求企業(yè)績效考核而不注重員工的發(fā)展，而是提高了對質(zhì)量的注重，從而追求管理上的卓越，對績效目標達成進行全過程管理，以確保目標的最優(yōu)。

　　3.調(diào)動員工工作的積極性

　　以前，企業(yè)目標的考核是企業(yè)管理的重點。因此，目標管理是企業(yè)管理的重點，并且以目標管理的管理方法是大多數(shù)企業(yè)一直采用的方法。但是，目標管理制只關系企業(yè)的發(fā)展，沒有考慮員工個人的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，面對激烈競爭的社會，人們已經(jīng)不滿足以前的需求層次，對于個人的發(fā)展非常看重。因此，員工與公司的管理方法也非常的注重。公司管理在不斷探索中，要形成以人為本的管理模式，在追求企業(yè)目標實現(xiàn)的同時，只有注重員工自身的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，是企業(yè)和員工都能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，才能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，是企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。

　　4.技術推動績效管理的發(fā)展

　　目前，各種技術發(fā)展迅速，尤其是IT技術的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)要想在激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須利用一切可以利用的工具，實現(xiàn)企業(yè)績效的提高，將技術作為績效管理的一種有效工具，使企業(yè)取得更大的績效。

　　三、強化企事業(yè)單位績效管理的措施

　　績效管理對企事業(yè)單位有著重要的作用，能夠促進其健康發(fā)展。因此，要做好企事業(yè)單位的績效管理工作。

　　1.熟悉企事業(yè)單位績效管理的工作流程

　　績效管理不等同于績效評價，它不是一年一次或一年幾次的考核活動。企業(yè)應以倡議目標為導向，明確企業(yè)績效管理流程的六個主要環(huán)節(jié)：績效計劃、績效實施、績效反饋與面談、績效改進以及績效管理的應用。首先，制定績效計劃， 將各崗位所需完成的任務以及相應的重要性程度用指標和權重的方式確定下來; 其次，在任務實施過程中，要監(jiān)督其朝著既定的倡議方向前進而不要偏離正軌，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通而不是等著半年或一年一次的總結;此外，在一個任務告一段落的時候，對員工的績效進行考核，按預先設定的指標和權重來衡量;最后，就績效中的優(yōu)缺點來和員工面談，給員工以反饋，因為它直接指導員工以后的工作如何開展。績效改進是完成了績效面談之后，根據(jù)員工的具體情況采取的針對性措施，目的是提高員工的技能。績效結果在企業(yè)中大有用武之地，從招聘到篩選、從薪資到晉升、從培訓到規(guī)劃，每個環(huán)節(jié)都能找到績效結果的影子。

　　2.建立健全企事業(yè)的績效激勵體制

　　企業(yè)績效管理的最后階段是應用開發(fā)階段，對績效成績的應用包括以下六個方面：工資調(diào)整、績效薪酬分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓、激活沉淀和指導員工職業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新績效激勵體系要在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀和健康向上的新型文化。要很好地設計能配合企業(yè)倡議實現(xiàn)的關鍵性業(yè)績評價指標，開展倡議性業(yè)績評價與激勵。建立和實行倡議性激勵對企業(yè)實現(xiàn)全面和持續(xù)發(fā)展是至關重要的。倡議性激勵是針對企業(yè)的長遠發(fā)展倡議而實行的綜合性激勵。倡議性激勵立足于企業(yè)的長遠發(fā)展倡議，是一套綜合性的激勵方案，實現(xiàn)責任與權利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著重團隊或集體的激勵。倡議性激勵不僅僅是一套激勵方案，而是一個企業(yè)或單位的文化，涵蓋了共同價值觀的形成、制度建設、崗位設計與晉升、責任權利有機結合等一系列重要內(nèi)容。

　　3.探索更多客觀全面的考核項目

　　對于一些難以用關鍵指標進行考量的業(yè)務，可以通過設立關鍵任務來進行考核。關鍵任務的設立應該遵循四個標準：重要(即難以推行或工作量較大或交叉任務指定主要部門負責的工作)、必要(即在關鍵指標中沒有體現(xiàn)、不屬于日常工作范圍的工作)、可量化、可監(jiān)控。還有一些工作，適合用加減分的方式來對其進行考核，如6S管理。在推行6S管理的初級階段，需要加大考核力度來加快推進速度時，就可以將其作為一個加減分項目納入“兩全”管理。

　　四、結語

　　綜上所述，績效管理能夠改進企事業(yè)單位的工作和提高其業(yè)績，同時激勵員工更好地工作，從而最終實現(xiàn)組織倡議目標。因此，需要高度重視績效管理，并做好該項工作。

　　參考文獻：

　　[1]劉平，楊玉武，高映紅.傳統(tǒng)的績效考評與系統(tǒng)的績效管理[J].重慶商學院學報，2002(6).

　　作者簡介：汪黎明(1983-)， 男，河南項城人，大學本科，在讀在職碩士。研究方向：績效管理。

　　經(jīng)濟師論文發(fā)表期刊推薦《財務與金融》由原有色金屬會計學會于1986年創(chuàng)辦，后改為教育部主管、中南大學主辦，現(xiàn)刊號為cn43—1485/F。為整合資源，增加辦刊力量，進一步提高辦刊質(zhì)量，擴大刊物影響力，2003年中南大學商學院承辦該刊。依托商學院教師資源及品牌優(yōu)勢，刊物編輯水平、論文水平顯著提高，并于2004年入選北京大學全國中文核心期刊方陣。