就目前企業(yè)集團(tuán)的資金管理來(lái)說(shuō)，除了傳統(tǒng)意義上的銀行賬管理、貨幣資金流入流出管理，還包括票據(jù)管理、融資管理、擔(dān)保管理、外匯業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。下面，筆者就如何做好企業(yè)集團(tuán)資金管理談幾點(diǎn)看法。本文是一篇國(guó)家級(jí)期刊投稿的論文范文，主要論述了強(qiáng)化資金管控能力、助推企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　摘要：企業(yè)資金管理要以現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)資金集約化管理手段，利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)“資金池”，提高企業(yè)集團(tuán)整體資金使用效率;同時(shí)，要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，在降低融資成本的同時(shí)，提高融資計(jì)劃與資金使用計(jì)劃的有效銜接，管控好融資規(guī)模;另外，資金管理要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能確保資金安全。

　　關(guān)鍵詞：資金,管控,融資,風(fēng)險(xiǎn)

　　我們經(jīng)常聽(tīng)到“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。然而，如何加強(qiáng)資金管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)整體資金管理水平，不斷優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化資金管理手段和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階提供持續(xù)資金保障是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

　　一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提高資金管控和運(yùn)營(yíng)能力，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

　　高度重視企業(yè)資金流管理，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”理念。各部門(mén)及企業(yè)要加強(qiáng)資金源頭管理，強(qiáng)化“開(kāi)源節(jié)流”意識(shí)，要將資金回籠、資金占用、使用效益等指標(biāo)納入對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核體系中，尤其是在目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力不足、資金緊張的情況下，要嚴(yán)格明確資金回籠、管理、使用的主體責(zé)任，督促銷(xiāo)售部門(mén)加大結(jié)算和債權(quán)清收力度，督促采購(gòu)、物資管理等部門(mén)加大物資采購(gòu)效率，降低“兩金”對(duì)資金的占用，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念;同時(shí)，合理安排、使用資金，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支平衡，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的充裕度，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

　　強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“以收定支”原則使用資金，將資金預(yù)算管理融入資金管理的全過(guò)程，重視資金預(yù)算的過(guò)程控制，加大資金預(yù)算管理的考核力度;要通過(guò)加強(qiáng)和完善預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核體系建設(shè)，將預(yù)算管理真正變成資金管理的重要工具和抓手，確保資金預(yù)算管理目標(biāo)落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)現(xiàn)金流基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)下屬成員單位資金管理基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注基層核算單位的基礎(chǔ)管理工作，要在規(guī)范現(xiàn)金流核算基礎(chǔ)上，提高各項(xiàng)資金管理基礎(chǔ)工作及資金管控能力。

　　強(qiáng)化企業(yè)總部資金管控能力，提高資金集中管理能力。總部要以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為核心目標(biāo)，努力提高資金歸集水平，優(yōu)化資金配置和調(diào)控能力，盤(pán)活內(nèi)部存量資金，加大內(nèi)部資金調(diào)劑周轉(zhuǎn)力度，提高整體資金運(yùn)行效益。另外，要推動(dòng)建立企業(yè)資金管理共享平臺(tái)，在資金集中管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理等資金統(tǒng)一管控能力。

　　二、強(qiáng)化資金集約化管理，努力拓寬資金集中管理的深度和范圍

　　隨著國(guó)家“一帶一路”的推進(jìn)實(shí)施，更多的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，因此，在進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)資金集約化管理的深度的同時(shí);要努力提高國(guó)際業(yè)務(wù)資金的統(tǒng)一管控能力，加強(qiáng)對(duì)境外資金的調(diào)控能力，擴(kuò)大資金集中的范圍。通過(guò)不斷完善高度集中、統(tǒng)一管理的資金管理體系，利用好企業(yè)集團(tuán)國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)“資金池”作用，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提高整體資金使用效率。

　　三、拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本

　　這些年來(lái)，融資渠道單一、融資成本高、融資難一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難題，隨著國(guó)家金融改革的大力推進(jìn)，企業(yè)可以使用的融資工具、融資手段日益豐富。

　　要在傳統(tǒng)融資渠道基礎(chǔ)上，積極研究創(chuàng)新融資模式，尤其是要綜合運(yùn)用一攬子金融手段來(lái)解決企業(yè)融資問(wèn)題，如信用證、應(yīng)付賬款保理、賣(mài)方信貸等，拓寬資金來(lái)源渠道，降低融資成本。

　　要充分利用好境外融資手段，當(dāng)然，在降低融資成本的同時(shí)，要注意匯率風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　要認(rèn)真做好融資計(jì)劃和資金安排計(jì)劃的有效銜接，提高內(nèi)部資金配置能力，避免資金閑置，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用在成本費(fèi)用中的比重。

　　四、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

　　加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。建立資金管理內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)資金的監(jiān)督檢查，嚴(yán)控現(xiàn)金流異常情況，保證資金流持續(xù)、穩(wěn)定、安全，確保資金鏈安全。

　　加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理，降低或有風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，時(shí)刻關(guān)注并嚴(yán)格控制存續(xù)期內(nèi)對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，到期及時(shí)予以解除。

　　加強(qiáng)票據(jù)管理，尤其是要加強(qiáng)取得票據(jù)的管理，從票據(jù)審核、接收、管理、貼現(xiàn)、兌付等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理;要完善票據(jù)管理體系，統(tǒng)一管理，規(guī)范核算，接收外來(lái)票據(jù)時(shí)，最好不要接收商業(yè)承兌匯票。

　　加強(qiáng)貨幣資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要加強(qiáng)日常資金安全管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)金管理基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)辦公場(chǎng)所的安全防護(hù)措施要到位，出納提現(xiàn)要采取必要的保護(hù)措施，不得違規(guī)存放大額現(xiàn)金;二是嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶管理規(guī)定，控制銀行賬戶開(kāi)戶數(shù)量，嚴(yán)禁發(fā)生出租、出借銀行賬戶等行為，加強(qiáng)銀行賬戶銷(xiāo)戶備案管理;三是嚴(yán)格堅(jiān)持貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督原則，會(huì)計(jì)崗位與出納崗位必須分設(shè)，財(cái)務(wù)印鑒分開(kāi)保管等要求要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要關(guān)注境外外匯資金特別是境外當(dāng)?shù)貛诺膿p失風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)具體國(guó)家、具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定因自然災(zāi)害、外匯管制、政治動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等外部因素可能帶來(lái)的外匯資金損失風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施和預(yù)案;二是密切關(guān)注分析主要國(guó)際自由貨幣的匯率走勢(shì)，利用套期保值、保險(xiǎn)、掉期等外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，努力降低或鎖定匯率波動(dòng)造成的損失。

　　五、加快資金管理信息化建設(shè)，為企業(yè)集團(tuán)提供決策支持

　　企業(yè)集團(tuán)要充分利用虛擬機(jī)、云計(jì)算、多線程等技術(shù)，不斷優(yōu)化資金信息系統(tǒng)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息、賬戶信息、融資擔(dān)保信息、資金交易信息、外匯信息等數(shù)據(jù)的集中管理，不斷提升系統(tǒng)效能優(yōu)化，建立統(tǒng)計(jì)查詢、數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升資金管理的查詢效率、執(zhí)行效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)決策提供及時(shí)、高效、完整的信息支持。

　　六、加快資金管理隊(duì)伍建設(shè)，提升資金管理人才核心能力，要努力培養(yǎng)一支懂金融、懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的綜合性資金管理人才隊(duì)伍

　　總之，資金管理是企業(yè)管理的永恒主題，如何把資金管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的中心任務(wù)重視起來(lái)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，使資金管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，提高資金的有效利用和價(jià)值最大化，才能保證資金安全，提高資金的使用效益，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　經(jīng)濟(jì)類國(guó)家級(jí)期刊推薦《中國(guó)商界》創(chuàng)刊于1995年9月，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主管，《中國(guó)商報(bào)》新聞出版總社主辦的一本商界精英專屬雜志,現(xiàn)為中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)刊。《中國(guó)商界》位列中國(guó)商報(bào)新聞出版總社四大雜志之一。對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有深入的見(jiàn)解及精華的報(bào)道，影響力超著。