知識還可以增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和快速學習能力，學習力的培養(yǎng)也是一個長期的動態(tài)過程，它是在一種先進的企業(yè)文化力的作用下，在工作中不斷實踐、不斷積累、不斷再學習中而形成的。創(chuàng)新力是企業(yè)核心競爭力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)將知識再組合、再創(chuàng)造、再輸出，以不斷改變或重新設計自身來適應持續(xù)變化的環(huán)境的能力。（熊彼特(JosephA.Schumpeter)《經(jīng)濟發(fā)展理論》1912）造價咨詢這種智力型企業(yè)同樣需要創(chuàng)新能力和快速學習能力。創(chuàng)新造價咨詢業(yè)務新產(chǎn)品，建立造價咨詢業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，是市場改革的需要，也是客戶的需要，更是自身生存的根本（郭樹榮《造價咨詢企業(yè)如何面對工程量清單計價改革》，建筑經(jīng)濟2005年第2期）。企業(yè)文化可以為員工提供一個良好的創(chuàng)新和學習意識和氛圍，知識作為其最主要的生產(chǎn)要素直接決定著造價咨詢企業(yè)這兩種能力的強弱。
　　3.3技術(shù)因素
　　這里的技術(shù)因素是指技術(shù)系統(tǒng)，籠統(tǒng)的說是指將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。主要表現(xiàn)為與系統(tǒng)相配套的技術(shù)專利、技術(shù)規(guī)范、設施裝備等。應注意的是員工的技術(shù)能力屬于技能知識范疇。
　　造價咨詢企業(yè)當中這一因素體現(xiàn)最明顯的就是管理軟件的應用，特別是造價算量軟件。從最初的手工算量到軟件表格法算量，再到現(xiàn)在的軟件自動算量，工程造價計算實現(xiàn)了以計算規(guī)則為依據(jù)，預算人員通過畫圖確定構(gòu)件實體的位置，并輸入與算量有關的構(gòu)件屬性，軟件通過默認的計算規(guī)則，自動計算得到構(gòu)件實體的工程量，自動進行匯總統(tǒng)計，得到工程量清單。該算量方法簡化了算量輸入，可以大幅度提高算量效率。如市場上推出的神機妙算軟件、必佳軟件、魯班軟件、清華斯維爾、廣聯(lián)達軟件等。
　　不過自動算量軟件也存在很多問題，比如軟件適應結(jié)構(gòu)型式變化的能力和手工算量相比還存在差距，如果對軟件的計算能力不能有效掌握的話，很可能會有較大的計算偏差；算量軟件支持的構(gòu)件類型和結(jié)構(gòu)型式有限，對一些零星項目和鋼結(jié)構(gòu)等處理起來比較困難，這樣軟件計算得到的工程量是有限度的，算量人員還必須針對實際情況進行補充等等。這些問題都影響了企業(yè)的業(yè)務效率。在工程量清單的計價模式下，在行業(yè)激烈的競爭中，造價咨詢企業(yè)需要緊密結(jié)合的一體化的、集成化的軟件產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的競爭力優(yōu)化和提升。除此之外，在造價咨詢企業(yè)管理過程中，還需要相應的財務軟件、對網(wǎng)絡的應用等等，這些信息技術(shù)的應用都可以為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的運行效率。成本優(yōu)勢是咨詢企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)，要想在競爭中取勝，必須不斷地降低成本，獲取成本優(yōu)勢（尚珊山西大學管理學院)。
　　企業(yè)要獲得一套領先于競爭對手的先進實用的技術(shù)系統(tǒng)的途徑并不簡單，盧小賓（中國人民大學信息資源管理學院）認為，我國咨詢企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與合作創(chuàng)新三大基本類型。而造價咨詢企業(yè)往往是從軟件生產(chǎn)廠家直接購買，不屬于任何一種類型，所以企業(yè)使用的技術(shù)系統(tǒng)沒有任何競爭優(yōu)勢。在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)只把眼光放在造價管理這一種業(yè)務活動上是不夠的，還要重視與業(yè)務相關的配套設施的開發(fā)與研究。
　　3.4管理因素
　　管理因素主要指通過發(fā)揮計劃、組織、領導、控制等管理職能對企業(yè)的各類資源和能力進行整合的能力。這里的整合與許多學者持有的“整合觀”的核心競爭力概念中的整合一詞同義，是通過協(xié)調(diào)、組織將不同的部分組合成有機的整體，使之發(fā)揮更強大的作用。Hamel（1994)認為在建立核心競爭力的過程中，整合的能力與發(fā)明創(chuàng)造的能力同等重要。而這種整合的能力顯然具有系統(tǒng)性，這意味著企業(yè)擁有較強的整合能力并不意味著所整合的系統(tǒng)的每一方面都具有明顯的優(yōu)勢，這就如同公司擁有核心競爭力這一綜合能力并不意味著組成核心競爭力的每一個單元都具有明顯的優(yōu)勢一樣，只要取得整體上的競爭優(yōu)勢我們就認為企業(yè)有了核心競爭力。
　　在造價咨詢企業(yè)中，企業(yè)對這些知識型員工的管理還存在很多不足，對人力資源只重使用不重培養(yǎng)，造成員工的知識和能力難以提升，員工對企業(yè)缺乏認同感和忠誠度。同時造價咨詢企業(yè)對財務管理的意識不強，企業(yè)更關注人力資源與從事的項目，不可否認，這些管理確實是一項重要的工作，但是，這些工作的進行，都離不開財務管理工作的配合，它們之間的相互關系是不可分割的。還有企業(yè)的市場管理能力比較弱，除了受到整個行業(yè)的環(huán)境影響外，企業(yè)難以采取提高市場占有率的有效措施，更難以樹立自己的品牌。這反應了企業(yè)沒有將各種要素整合為有機統(tǒng)一的整體，沒能實現(xiàn)各要素功能的倍增和放大。單個技能、技術(shù)、知識、資源、能力等的簡單堆砌并不能構(gòu)成核心競爭力，而必須通過整合，使之發(fā)生功能上的藕合、裂變，形成系統(tǒng)化的、強化的能夠優(yōu)于競爭對手顯著實現(xiàn)顧客價值的核心競爭力。仍舊以人力資源為例，造價咨詢企業(yè)中如何構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)、如何挖掘每個人的潛力、如何形成團隊意識產(chǎn)生1+1>2的效應，如果沒有有效的人力資源管理方法，即使把所有最優(yōu)秀的人才集合到一起也不一定產(chǎn)生好的效果。管理者需要采取適當?shù)募�勵手段，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力使整體發(fā)揮更強大的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部資源難以形成核心能力時還需要借助外力，即需要整合外部資源的能力并最終內(nèi)化成企業(yè)的資源合能力。管理整合是核心競爭力形成的必經(jīng)途徑，也是構(gòu)成造價咨詢企業(yè)核心競爭力的基本要素。
　　4. 結(jié)論
　　四要素模型雖然闡述了造價咨詢企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，但文中仍舊缺少充足的案例對四個要素進行充分論證，對四個基本要素的論證不夠深刻，而且對四個要素之間的相互關系沒有討論，這些都還需要進一步深入研究。
　　
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