摘要：為了加強施工企業(yè)市場競爭力，在施工中，對現(xiàn)場物資進行科學(xué)管理，對施工成本嚴格控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常必要的手段之一，本文介紹了施工中做好現(xiàn)場物資管理的方法和建議。
　　關(guān)健詞：施工現(xiàn)場，物資管理，成本控制
　　
　　物資管理是施工企業(yè)施工生產(chǎn)管理的重要組成部分，代表著企業(yè)生產(chǎn)力水平,也是保證工程進度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場物資的管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，應(yīng)根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、物資性質(zhì)和消耗特點，采取科學(xué)的管理方法，從物資投入到成品產(chǎn)出全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，在保證施工生產(chǎn)需要的同時，最大限度地降低物資消耗和采購物資所需的資金占用。這就要求施工現(xiàn)場的物資采購人員不但要周密地計劃，還要科學(xué)合理地將物資組織進場，縮短物資進場存放周期，將優(yōu)質(zhì)低成本的物資投入到工程中。
　　1建立適合工程施工特點的物資供應(yīng)管理方式
　　1.1掌握建筑物資方面的法律法規(guī)及相關(guān)的文件
　　在進行公路施工時，所有使用的物資均有相關(guān)文件規(guī)定。其中，鋼材、水泥生產(chǎn)廠家其產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家標準；商品混凝土、砼小構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件、二灰碎石、瀝青砼、鋼絞線、錨具和橡膠支座等物資必須在質(zhì)量監(jiān)督站每年進行監(jiān)督注冊登記。根據(jù)文件精神，項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《進場物資確認單》和《工程物資報驗單》，并由監(jiān)理簽字，數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
　　1.2對所需用建筑物資的生產(chǎn)經(jīng)營廠商進行市場考察調(diào)研
　　對建筑物資的生產(chǎn)經(jīng)營廠商考察調(diào)研，一方面是審核查驗物資生產(chǎn)經(jīng)營主體是否有企業(yè)法人資格、資質(zhì)等級、營業(yè)范圍和生產(chǎn)許可證；了解其生產(chǎn)能力、業(yè)績及服務(wù)質(zhì)量能否滿足施工生產(chǎn)需求；了解廠商質(zhì)量控制體系，并能提供真實有效產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、環(huán)保證明和相應(yīng)的試驗報告。另一方面是通過對此物資在業(yè)界的走訪與了解，能獲得準確、細致、全面的產(chǎn)品信息。一般來說，產(chǎn)品質(zhì)量過硬并具有較強生產(chǎn)能力的廠家會得到業(yè)界的認可，質(zhì)量低劣的廠家會被人唾棄。通過調(diào)研，我們可以準確地掌握生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況和售后服務(wù)等情況。
　　1.3把好物資的進場檢驗關(guān)
　　對進場物資必須由監(jiān)理監(jiān)督進行現(xiàn)場見證取樣，并填寫《見證取樣單》對所送物資進行詳細描述，送到具備相應(yīng)的檢測條件和能力、經(jīng)省公路質(zhì)量監(jiān)督站認可的第三方檢測機構(gòu)對物資進行檢驗。
　　1.4施工過程中的物資管理
　　施工過程就是物資的消耗過程，物資管理的中心任務(wù)就是保證進場物資的質(zhì)量，妥善保管進場物資，嚴格、合理地使用各種物資，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。
　　1.4.1施工前的準備工作。
　　這是現(xiàn)場物資管理的開始，為物資管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。必須做到：①通過施工組織設(shè)計中的施工進度圖，了解施工進度，并通過仔細閱讀圖紙了解所需各類物資的數(shù)量和質(zhì)量要求。②了解物資特性，能及時知道其見證取樣試驗的時間要求。③確定物資管理目標，與物資生產(chǎn)廠家簽訂供應(yīng)合同。④做好現(xiàn)場物資平面布置規(guī)劃，避免二次倒運。⑤做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備，并及時硬化所需用的場地。
　　1.4.2施工中的組織管理工作。
　　這是現(xiàn)場物資管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：①合理安排物資進場，作好現(xiàn)場物資驗收。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。③掌握施工進度變化，及時調(diào)整物資配套供應(yīng)計劃。④加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。⑤料具的合理使用。
　　1.4.3施工收尾階段。
　　當工程已完成總工作量的70%后即進入工程收尾階段。公路施工中，橋梁及人行通道橋物資管理的收發(fā)存工作量逐漸減少，轉(zhuǎn)而以清理前期物資、零星補充物資為主。此時，附屬工程量逐漸加大，尤其是邊溝邊坡的施工與道路主體施工進行到交叉作業(yè)階段，邊溝邊坡施工用料要根據(jù)主體道路鋪二灰碎石、透層油及瀝青砼時間及時進入到施工現(xiàn)場存放，并放置在合理地方，保證做到不能影響道路主體工程施工，減少二次倒運。隨著工程的逐步完成，剩余物資將分批轉(zhuǎn)移離場，及時拆除臨時設(shè)備，做好廢舊物資的回收和利用。同時，也要對現(xiàn)場物資的使用進行匯總，并與計量部門及時溝通核對物資圖紙量與實際用量的差別。數(shù)額差大的，要及時到現(xiàn)場進行確認，并做好第一手資料的收集工作，便于日后索賠及變更時使用。
　　2物資價格管理
　　2.1充分掌握市場信息，降低物資價格
　　掌握市場信息，就是廣泛收集物資的市場價格。物資價格信息收集過程，就是在建筑物資市場、物資產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息必須切合市場的實際情況，能反映物資價格的一般水平。工程物資價格信息的調(diào)查和采集涉及面廣、工作量大，這是一個對所有信息進行處理過濾并匯總的復(fù)雜過程。
　　2.2充分利用市場，合理安排運輸
　　運費支出是構(gòu)成物資采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低物資采購成本。因此，應(yīng)從以下兩個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：一是訂貨時考慮運輸距離的遠近。在物資質(zhì)量、性能都能滿足要求，而物資價格又基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；二是物資盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。
　　2.3采取適合工程特點的合理采購方式
　　通過多年的實踐與探索，廣泛汲取諸多建設(shè)單位的經(jīng)驗，對于采購供應(yīng)模式，可考慮如下3個方面：①施工用主要物資由甲乙雙方共同采購，其物資質(zhì)量由甲乙雙方共同控制。對不符合質(zhì)量要求的物資，施工方有權(quán)拒收、拒用。②物資的價格主要依據(jù)市場行情確定，業(yè)主和監(jiān)理單位對物資的質(zhì)量可廣泛參與。施工方主要以招標的方式確定物資價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資。③由業(yè)主提供的物資，施工方有權(quán)對不符合質(zhì)量要求的物資拒收、拒用，并按進場物資檢驗標準進行檢驗，不可因是業(yè)主提供的物資而放松質(zhì)量要求標準。
　　3物資存放發(fā)放管理
　　物資送至現(xiàn)場到使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強物資存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點：①專門庫房，妥善存放。建筑物資應(yīng)存放于符合要求的專門物資庫房，否則，會降低物資的使用壽命。②標識清楚，分類存放。所有進場的物資都應(yīng)有標識牌，標識牌上要清楚地寫出物資規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進場日期、數(shù)量、檢驗狀態(tài)。對于物資的發(fā)放，要實行“先進先出”的原則。項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度。在施工前，必須由項目施工技術(shù)人員簽領(lǐng)料單，項目部工程部長對物資的使用部位及數(shù)量進行核算，并簽字確認，項目總工及合約部對物資數(shù)量及工程部位進行進一步地確認并簽字，再到物資部進行核實。領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。現(xiàn)場物資的收、發(fā)、退管理，可采用相應(yīng)的《建筑物資進出庫管理系統(tǒng)》軟件。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理者要求對施工過程中各個環(huán)節(jié)成本分析、控制的各種動態(tài)數(shù)據(jù)信息作到全面、準確、及時地掌握，這都對傳統(tǒng)的管理模式、管理方法提出了更高的要求。計算機作為一種先進的技術(shù)手段必將滲透到施工管理的方方面面，全面、高效的管理貫穿施工起始的物資系統(tǒng)，實現(xiàn)真正的供銷存動態(tài)管理理念，從而形成計算機物資管理網(wǎng)絡(luò)化模式。現(xiàn)場施工用料從采購入庫、出庫、退貨、庫存等方面進行規(guī)范嚴格管理，通過多種方式的查詢功能，清晰地反映出物資在各個環(huán)節(jié)的狀況，對物資的使用實現(xiàn)可追溯性，隨時核查庫房動態(tài)數(shù)據(jù)，按已設(shè)置好的形式多樣的賬目、報表格式對物資各種信息自動匯總統(tǒng)計生成所需報表，及時準確地反映庫存信息，使決策者在第一時間根據(jù)各方面的物資數(shù)據(jù)進行準確分析，做出正確決策。

　　4結(jié)束語
　　隨著近年來總承包施工管理體制的推行，在項目業(yè)主與總包方之間、總承包與專業(yè)分包之間形成了物資管理的分級管理機制。物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化水平的重要標志和提高經(jīng)濟效益的重要途徑。通過采取科學(xué)的嚴謹管理措施，實現(xiàn)物資的合理使用，發(fā)揮物資的最大效用，以盡可能少的物資消耗取得較大的使用經(jīng)濟效果，不但是物資管理人員的追求目標，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要手段。