投資管理是針對企業(yè)的各項投資進(jìn)行的管理活動，是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的重要組成部分，其直接目的是最大化投資收益，最小化投資風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，本文省級論文發(fā)表以投資管理為背景，重點探討企業(yè)在項目投資過程中降低成本的幾點看法。

　　【摘 要】投資管理是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】投資管理,降低成本,建議,省級論文發(fā)表

　　一、企業(yè)投資管理概述

　　狹義的投資管理就是針對證券及金融資產(chǎn)的投資，以投資者利益出發(fā)并達(dá)到既定投資目標(biāo)。但是針對絕大多數(shù)企業(yè)來說，投資管理的界定范圍更加寬泛，除了對金融投資外還對所有用有價值的資產(chǎn)，如生產(chǎn)建設(shè)項目、房地產(chǎn)等以獲取經(jīng)濟(jì)回報的商業(yè)行為的管理和控制。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是不要把投資管理與財務(wù)管理進(jìn)行混淆，進(jìn)而忽視了對于投資的針對性管理。區(qū)別在于，一方面，財務(wù)管理是較為宏觀，管理對象是企業(yè)的所有財務(wù)活動(甚至生產(chǎn)活動)，而投資管理則更加具體，其管理對象就是企業(yè)目前的投資目標(biāo)，同時投資管理也是財務(wù)管理活動的環(huán)節(jié)之一。另一方面財務(wù)管理的生命周期往往伴隨企業(yè)終生，時間更長，強(qiáng)調(diào)整體性和連續(xù)性，企業(yè)投資管理只是針對投資活動而進(jìn)行的，周期往往取決于具體投資活動的長短。

　　二、投資管理中存在的成本問題

　　投資管理的成本高低事關(guān)最終投資報酬率的高低，也是企業(yè)判斷某一投資項目可行性的重要參考指標(biāo)。

　　1、機(jī)會成本等考慮不周

　　在面臨眾多投資方案擇時，選擇某一投資項目后被舍棄的選項中的最高價值者即是本次投資決策的機(jī)會成本。再選擇投資項目時我們要力求機(jī)會成本最小，這也是進(jìn)行一切投資活動的重要參考依據(jù)。需要注意的是，一旦投資決策確定，就意味著已經(jīng)放棄了用于該項決策的經(jīng)濟(jì)資源的其他用途可獲得的收益。當(dāng)有些投資項目的前期投入較大，換言之決策一經(jīng)做出很難改變，此時機(jī)會成本就變成了沉沒成本。正因為如此，需要決策者在投資選擇期做出慎重投資決策。但是現(xiàn)實情況是，由于缺乏對投資管理有效的制度約束，很多投資項目的選擇并非是從機(jī)會成本和投資產(chǎn)出比角度考慮，而是從企業(yè)主個人偏好或者由于貪大圖強(qiáng)大腦發(fā)熱后拍腦門的結(jié)構(gòu)。這種欠缺周密考慮和科學(xué)論證的投資決定往往會導(dǎo)致重大的投資損失或者投資結(jié)果無法滿足最初的投資預(yù)期。

　　2、期間成本考慮不周

　　投資這個“投”字分為前期、中期、后期三個階段，很多投資項目前期投入并不大，但是后續(xù)支出卻很多，如果在這一過程中成本支出大大超出企業(yè)最初的投資預(yù)算，則很有可能將企業(yè)陷入一種進(jìn)退兩難的地位，退出則沉沒成本巨大，前期投入血本無歸，繼續(xù)則會給現(xiàn)金流造成壓力，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動。

　　3、融資費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用估計不足

　　這里主要指利息支出、匯兌損失、銀行和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。目前我國很多企業(yè)在進(jìn)行項目投資時往往自有資金不足，此時就會通過各種渠道進(jìn)行融資，這樣自然就會產(chǎn)生融資費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。另外，很多企業(yè)盲目“走出去”，對外投資并沒有充分考慮自身實力、投資經(jīng)驗以及跨國間相關(guān)投資風(fēng)險。

　　三、投資管理的針對性建議

　　關(guān)于投資管理的建議各方學(xué)者有很多建議，比如加強(qiáng)財務(wù)人員投資管理素質(zhì)、避免投資高風(fēng)險領(lǐng)域或者與本行業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的行業(yè)、與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等等，這里就不一一贅述。下面從成本控制角度出發(fā)，提出一些關(guān)于投資管理的針對性意見。

　　1、對投資項目做充分盡職調(diào)查

　　盡職調(diào)查的目的是通過對投資項目可行性研究，建立投資模型，充分考慮邊際成本、沉沒成本，充分考慮投資的事前、事中、事后支出，計算出投資收益率以及對于企業(yè)現(xiàn)金流的影響，然后對投資項目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，制作項目建議書、可行性研究和調(diào)研報告等，最后管理層根據(jù)企業(yè)自身情況做出最終的投資決策。以基建投資項目為例，企業(yè)在決定投資前既要考慮如果相同資金突然其他項目(股票債券、生產(chǎn)項目等)的收益率的比較優(yōu)勢，又要考慮進(jìn)行此基建項目投資的可行性，包括全流程的成本預(yù)算、可能突發(fā)事項對于已投資成本的影響(政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等綜合因素)，得出最終的投資分析報告并據(jù)此經(jīng)行投資決策。 2、重視風(fēng)險控制

　　很多中小企業(yè)對于風(fēng)險控制僅僅停留在事前對于項目選擇時的風(fēng)險甄別環(huán)節(jié)。在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資項目管理已經(jīng)不能單單局限于財務(wù)風(fēng)險控制上了。事實上，任何一種風(fēng)險(文化風(fēng)險、市場風(fēng)險、信貸風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險)被忽略了都可能給企業(yè)的投資行為帶來不可估量的損失。針對投資成本控制而言，任何一種風(fēng)險的出現(xiàn)都意味著企業(yè)不得不付出額外的成本彌補(bǔ)出現(xiàn)的風(fēng)險，或者損失已經(jīng)付出的沉沒成本，無論哪種情況對于企業(yè)的投資收益的影響都是巨大的。因此進(jìn)行合理的投資組合是必要的，具體來說為了將風(fēng)險預(yù)警與防范措施做到最好，根據(jù)種子期、創(chuàng)立期、發(fā)展期、擴(kuò)張期和成熟期的分類方法將投資項目進(jìn)行組合，把這些風(fēng)險類型系統(tǒng)性地進(jìn)行，盡量將那些不可避免的風(fēng)險均攤到投資的各個期間。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張益祥.企業(yè)投資管理現(xiàn)存問題及對策分析田[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)第2011年第4期(總第372期)：91-92.

　　[2] 王玉紅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策.東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2004年03期

　　[3]李朝暉，孟智峰.探索公路工程施工企業(yè)項目成本管理與控制[J]，科技致富導(dǎo)向，2011，(23).

　　《廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報》是綜合性學(xué)術(shù)理論刊物，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的教育方針和“百花齊放、百家爭鳴”的方針，主要反映本校的兩個文明建設(shè)，刊發(fā)學(xué)術(shù)文章，反映科研成果，指導(dǎo)教學(xué)實踐，交流科教學(xué)術(shù)信息，促進(jìn)科教學(xué)術(shù)的繁榮發(fā)展。