人力資源是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的第一資源，新時期的企業(yè)之間的競爭，是人力資源和知識經(jīng)濟(jì)的競爭，加強(qiáng)人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，有助于對企業(yè)的資本進(jìn)行科學(xué)合理的評估，本文主要探討人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用。

　　《人才瞭望》(月刊)原:《行政人事管理》，本刊是集專業(yè)性、指導(dǎo)性、服務(wù)性、可讀性于一體，立足河南，放眼全國，以“緊扣人社工作主題，揭示人才成長規(guī)律”為辦刊宗旨，力爭成為宣傳人社工作的主陣地、開發(fā)人才資源的助推器。

　　社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效管理。尤其是在市場競爭日趨激烈的今天，人力資源在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中扮演著重要角色，企業(yè)若能夠把握并有效的利用好人力資源，能夠最大化的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用進(jìn)行簡要分析，以供參考。

　　當(dāng)今社會的競爭，是科技實力和人力資源的競爭。隨著社會化的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，以人力資源為導(dǎo)向的管理方式已經(jīng)逐漸深入企業(yè)管理的內(nèi)部。人力資源管理也隨之大展拳腳，充分展現(xiàn)出其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，部分企業(yè)的倡議思想和運(yùn)行理念仍受到傳統(tǒng)模式的影響，因而人力資源在現(xiàn)代的發(fā)展過程中具有重要作用。

　　1 企業(yè)管理導(dǎo)向逐漸形成以人力資源為導(dǎo)向

　　從宏觀層面來看，國家的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的良性運(yùn)行，都離不開資源的有效利用，也就是說，資源為社會的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。物質(zhì)資源和人力資源的不斷增長，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人力資源的有效利用能夠最大程度上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)其長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而人力資源具有靈活性和現(xiàn)實性，有效的對人力資源進(jìn)行利用，能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。從實際情況來看，企業(yè)的管理也轉(zhuǎn)變了以往的生產(chǎn)和市場導(dǎo)向為主的方式，取而代之的是以人力資源為導(dǎo)向。人力資源具有良好的主觀能動性和創(chuàng)新性，并且它為企業(yè)的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的增長提供可靠保障。

　　眾所周知，人力資源的發(fā)展過程中，具有極強(qiáng)的主觀能動性和目的性，能夠?qū)ι鐣�和企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮重要作用。人力資源始終以自身為載體，能夠及時根據(jù)外部條件掌握經(jīng)濟(jì)活動的實際方向，因而人力資源具有良好的活躍性，總是在生產(chǎn)過程中控制著其他資源。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力的增強(qiáng)，離不開知識和人力資源。人力資源是一個國家取得穩(wěn)固地位的有力保障，也是一個企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的有力保障，它能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值的提升。

　　人力資源在社會的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行過程中，起著直接的推動作用，也就是說，人力資源能夠在一定程度上改變其他資源的實際效能。有相關(guān)學(xué)者提出，任何企業(yè)的生產(chǎn)過程都需要將物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能從整體上促進(jìn)價值增值的實現(xiàn)。也就是說，人力資源是各種生產(chǎn)要素的源泉和動力。因此，與時展相結(jié)合的高素質(zhì)的人力資源能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合實力，它是企業(yè)發(fā)展中較為珍貴的資本，因而企業(yè)逐漸形成了以人力資源為導(dǎo)向的管理模式。

　　2 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用

　　2.1 人力資源能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體來看，企業(yè)的績效是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中逐步體現(xiàn)出來的，并且主要宗旨是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在進(jìn)行各項生產(chǎn)活動的過程中充分發(fā)揮人力資源的有效作用。人力資源對社會的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行具有重要意義，因而在實際的社會發(fā)展過程中，對人力資源的管理應(yīng)當(dāng)滿足市場的實際需求，與企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和宗旨相吻合，與企業(yè)內(nèi)部價值觀念相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)資料的有效利用，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.2提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)群體智商。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。從業(yè)人員的素質(zhì)高低已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，極大地影響著企業(yè)的成敗。“人力資源是第一資源”，程度再高的自動化，技術(shù)再先進(jìn)的設(shè)備，如果離開了高素質(zhì)的人的操作，它也難以發(fā)揮出其最大的有效價值，也難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品去適應(yīng)新形勢下市場競爭的需要。因此，在企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)中，必須首先注重對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，只有通過不同渠道，采取各種措施，協(xié)調(diào)發(fā)展，同步提高，才能從根本上提高勞動力的質(zhì)量，充分挖掘勞動力的潛力，才能使企業(yè)的各項資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的目的。

　　2.3加強(qiáng)對勞動力的組織和管理，改善勞動力的結(jié)構(gòu)。人力資源作為一種動態(tài)資源，在企業(yè)所有資源中首當(dāng)其沖，是其它各項資源有效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運(yùn)作科學(xué)而完善的管理機(jī)制，是否能夠運(yùn)用這種健全的管理機(jī)制對勞動力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織和管理。在企業(yè)的人力資源管理中，必須首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起一套完善的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照計劃招收，依據(jù)崗位需求配置，針對不同工作能力進(jìn)行再教育，并根據(jù)工作績效給予晉升和提拔。根據(jù)市場反饋的信息，對企業(yè)勞動力資源實施更加有效的組織與管理。

　　2.4激發(fā)勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重點(diǎn)是開發(fā)人力資源，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是調(diào)動員工的勞動積極性。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態(tài)，懷著強(qiáng)烈的光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，變被動為主動，創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。要同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全科學(xué)完善的群眾監(jiān)督機(jī)制，吸收員工廣泛參與管理，大力倡導(dǎo)小改小革及合理化建議活動，使員工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握，而且能對重大問題的決策發(fā)表意見，形成合作性的勞資關(guān)系。只有通過各種激勵措施來激發(fā)員工的工作積極性，使其內(nèi)在潛力得到應(yīng)有發(fā)揮，才能最大限度地激活企業(yè)其它各項資源，企業(yè)才能真正做到以有限的資源發(fā)揮出無限的效益優(yōu)勢。

　　2.5增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊合作意識，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。在激烈的市場競爭中，應(yīng)當(dāng)充分堅持可持續(xù)發(fā)展倡議，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊意識和合作能力，促進(jìn)員工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。人力資源的有效應(yīng)用，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，促使員工將自身發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，以更好的加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　2.6提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。在一個企業(yè)的整體發(fā)展過程中，包含著多種類型的人，并且他們都具有各自的特性。因而人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的崗位不同而建立有針對性的人力資源管理和監(jiān)督機(jī)制，通過有效的績效考核和薪酬激勵機(jī)制相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動勞動者的積極性，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理的有效進(jìn)行。