人力資本投資的概念界定， 是由上世紀60年代有"人力資本"之父之稱的經(jīng)濟學家舒爾茨首先提出， 在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的背景下， 他認為對人本身的投資， 能夠推動社會經(jīng)濟， 尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。自此， 人力資本理論由人們的思想轉化為一門科學。

　　1 中小企業(yè)人力資本投資不足的原因

　　1.1 外部原因

　　1.1.1 籌資渠道方面

　　中小企業(yè)規(guī)模較小， 盈利較少。可抵押的資產(chǎn)太少， 資金運轉不暢通， 企業(yè)只能在各方面減少投入， 首當其沖便是人力資本投入， 職工的薪酬、福利、應得的培訓得不到滿足， 對企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展會造成極大的負面影響。

　　1.1.2 政策方面

　　地方政府為了保障地區(qū)的稅收收入， 往往將政策偏向地方的國有大型企業(yè)和上市企業(yè)。作為直接監(jiān)管者的地方政府， 對于中小企業(yè)的管理存在粗放式管理的情形， 認為其對于中小企業(yè)發(fā)展的大方向只要不存在問題即可。國家層面對于中小企業(yè)的優(yōu)惠落不到實處， 造成政策方面的偏差。

　　1.2 內(nèi)部原因

　　1.2.1 人力資源管理機制不完善

　　由于中小企業(yè)規(guī)模較小， 企業(yè)的規(guī)章制度不會做到面面俱全， 而人力部門則是企業(yè)通常會忽略掉的一個部分， 不重視導致的管理機制就不會太完善

　　1.2.2 企業(yè)管理者自身原因

　　中小企業(yè)的生命是現(xiàn)金流量， 如果提高人力資本投資比例， 對于中小企業(yè)， 尤其是科技型中小企業(yè)， 意味著現(xiàn)金流出多， 而流入少。導致中小企業(yè)管理者對于人力資本投資的不重視， 往往會忽略掉這個部分。

　　2 中小企業(yè)人力資本投資不足帶來的隱患

　　2.1 企業(yè)生存風險

　　在市場需求瞬息萬變的競爭環(huán)境中， 企業(yè)應時刻關注市場需求的變化， 與市場接軌中小企業(yè)規(guī)模較小， 與健力寶這種大型集團相比對于經(jīng)濟環(huán)境的變化更加敏感， 但是為中小企業(yè)員工提供的培訓機會少， 員工學習不到現(xiàn)行前沿技術， 導致企業(yè)業(yè)務能力下滑， 企業(yè)的發(fā)展與市場南轅北轍， 終究會被市場所淘汰。

　　2.2 人才流失風險

　　中小企業(yè)為員工提供的薪酬、福利、保健等得不到有力保障， 新入職的員工在熟悉業(yè)務后感受不到重視和提升的空間， 會跳槽去往更加能提升自身能力的平臺， 企業(yè)只有繼續(xù)招新才能維持各項工作能夠進行下去， 這樣過快的員工流動速度， 隨之而來的是招新、培訓成本的增加， 造成人力資本投資的浪費。

　　3 對于中小企業(yè)人力資本投資不足造成原因的建議

　　3.1 外部環(huán)境

　　3.1.1 拓寬籌資渠道

　　中小企業(yè)籌資問題的根源在于信用情況模糊， 可以選擇信用要求較為寬松的貸款或者機構進行： (1) 內(nèi)部籌資。在員工內(nèi)部進行籌資。 (2) 尋求新興金融機構， 如阿里巴巴旗下支付寶等金融機構進行貸款

　　3.1.2 中小企業(yè)抱團尋求政策支持

　　民營經(jīng)濟不太發(fā)達的地區(qū)， 同一行業(yè)或者同一條產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)抱團， 進行倡議合作， 以更大的體量、更強的實力去跟政府洽談， 由政府牽頭吸引本地區(qū)高水平高校的人才， 或者去外地高水平高校招攬人才， 解決中小企業(yè)招徠不到高素質(zhì)人才的難題。

　　3.2 內(nèi)部環(huán)境

　　3.2.1 完善企業(yè)人才培訓機制

　　由于中小企業(yè)員工較少， 針對每個員工自身特點與能力情況制定培訓計劃， 企業(yè)是完全有能力做到的。培訓完成后， 應跟蹤每名員工的業(yè)務落實情況， 評測培訓計劃的效用， 對計劃里存在風險的條款應及時做出評估預測， 以防資源浪費。

　　3.2.2 構建與完善企業(yè)人力資源激勵機制

　　在建立激勵機制的過程中， 企業(yè)應制定適宜的激勵政策， 切忌承諾于員工超越實際的激勵內(nèi)容， 也不可給予遠低于行業(yè)水平的激勵內(nèi)容。企業(yè)采取的激勵方式也應追求多元化， 不能僅憑給出福利、待遇這種激勵方式來鞭策員工， 還應有明確的激勵培訓計劃、情感激勵等多種激勵方式， 刺激員工的工作意愿。

　　4 結語

　　在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的時代背景下， 中小企業(yè)作為民營經(jīng)濟的基礎， 是社會經(jīng)濟指向標。中小企業(yè)運營情況良好， 我國經(jīng)濟基礎便更為牢固。在實踐中， 大多數(shù)中小企業(yè)中， 人力資本投資沒有得到足夠的重視， 導致管理者對于員工的價值沒有辦法得到一個科學清晰的認識與解讀。在將來， 作者希望企業(yè)的管理者能夠重視人力資本投資， 這不僅是對自身企業(yè)的一種負責態(tài)度， 也是推動社會經(jīng)濟向前發(fā)展的動力。

　　參考文獻

　　[1]Polanyi.M.Personal Knowledge[M].Chicago:The University of Chicago Press.

　　[2]朱焱， 吳盈， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專用性人力資本投資對績效的影響[J].會計之友， 2017 (5) :67-72.

　　《關于中小企業(yè)的人力資本投資管理研究》來源：《西部皮革》，作者：李釗松