摘要：建筑裝飾裝修是指為保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。它是工程技術與藝術的統(tǒng)一體，具有使用功能和裝飾功能兩重性。本文結(jié)合建筑裝飾裝修工程所具有的特點，就其“投資、進度、質(zhì)量”監(jiān)理控制目標進行探討。
　　關鍵詞：裝飾裝修工程，監(jiān)理，投資控制，進度控制，質(zhì)量控制
　　
　　1前言
　　建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，其具有表現(xiàn)在施工過程的機械化和裝配化程度較高的特點，影響工程監(jiān)理各目標實現(xiàn)的因素貫穿工程建設的整個過程。因此，我們監(jiān)理人員應高度重視裝飾設計、裝飾材料與施工管理之間的關系，不斷提高有關方面的知識，掌握建筑裝飾裝修所固有的特點，從而達到實現(xiàn)工程監(jiān)理控制目標的目的。本文就建筑裝飾裝修工程監(jiān)理的“投資、進度、質(zhì)量”三大內(nèi)容進行了探討。
　　
　　2建筑裝飾裝修工程設計與投資控制
　　2.1設計對投資控制的影響
　　設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段。在裝飾裝修工程項目建設的過程中，影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期1/4的技術設計結(jié)束前的工作階段。很顯然，建筑裝飾裝修工程由于材料品種的多樣性、檔次的差異性和設計及工藝手法表現(xiàn)形式的特殊性，設計階段擬選用的材料品牌及品種、檔次和設計手法都將對裝飾裝修工程投資控制有著極其重要的影響。建筑裝飾裝修設計方案的確定，是為搞好整個工程的必需程序，任何建筑裝飾裝修設計方案都應按滿足業(yè)主安全使用功能的基本要求進行確定，而投資的節(jié)約則是相對于工程通過設計所實現(xiàn)的具體功能和使用價值而言的。工程監(jiān)理單位要配合業(yè)主在滿足工程使用功能的原則下，本著經(jīng)濟、實用、美觀、安全的主導思想，協(xié)助和配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析和限額設計工作，搞好設計方案的比選，從中選取最優(yōu)的設計方案。
　　2.2裝飾裝修工程投資的控制
　　建筑裝飾裝修工程的投資控制首先要從設計階段開始，設計在滿足其質(zhì)量及功能要求的前提下，盡量不要超過計劃投資并盡可能地節(jié)約投資。監(jiān)理人員應認真審查設計單位提出的概預算，如發(fā)現(xiàn)設計超過計劃投資或不合理的，要向業(yè)主提出改進意見和合理化建議，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案。
　　在工程施工進展過程中，監(jiān)理工程師要嚴格進行工程進度款的付款控制，做到不多付、不少付、不重復支付，而且還應該嚴格控制工程變更，力求最大限度地減少變更項目和費用。如遇業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師除要慎重對待，認真分析，還要充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結(jié)果向業(yè)主匯報，由業(yè)主最后確定相應變更是否必要。
　　在裝飾裝修工程中，主要工程材料的投資約占整個裝飾裝修工程投資的60%～70%，其對投資控制極為重要。因此，建筑裝飾裝修工程設計人員、施工人員和監(jiān)理人員，都必須熟悉裝飾材料的種類、性能和特點以及價格，并掌握各類材料的變化規(guī)律，善于在不同的工程和使用條件下，正確地選用既能確保質(zhì)量和設計效果的要求，又能合理節(jié)約工程投資的裝飾材料。
　　
　　3建筑裝飾裝修工程施工進度計劃與控制
　　進度控制是裝飾裝修工程監(jiān)理控制的主要任務之一。施工進度計劃編制的主要依據(jù)是施工合同所約定的項目、范圍和工期要求。由于裝飾工程風格迥異，表現(xiàn)形式及工藝復雜多變，又具有配套專業(yè)工種交叉作業(yè)多和施工工序復雜多變的特點，因此要求對進度計劃的編排要突出重點，找出對進度控制有決定性影響的關鍵線路，并抓好對關鍵線路的進度控制。同時也要避免非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況發(fā)生。
　　在裝飾工程施工階段，監(jiān)理單位對進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。監(jiān)理工程師要根據(jù)招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制，做好審查施工單位上報的施工進度計劃和督促施工單位落實進度計劃的實施。在編制進度計劃時，要充分考慮裝飾工程和安裝工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工之間的合理搭接。在裝飾工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用尤為突出且最為直接。因此，做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作是保證有效進行進度控制的關鍵。
　　
　　4建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
　　4.1設計質(zhì)量控制
　　設計質(zhì)量對建設工程總體質(zhì)量有著決定性影響。在裝修工程設計階段，通過設計工作將裝飾工程的的總體質(zhì)量目標進行具體落實，工程的裝飾效果，實體的質(zhì)量要求、功能和使用價值質(zhì)量要求等都已確定下來。實踐表明，在已建成的裝飾裝修工程中，質(zhì)量問題突出且造成較多變更和巨大損失的主要表現(xiàn)當屬功能布局不合理、使用功能不齊全、使用價值不高，不能滿足業(yè)主和使用者對建設工程功能和使用價值的要求。監(jiān)理單位設計質(zhì)量控制的主要任務是了解業(yè)主使用功能的需求，協(xié)助業(yè)主制定裝飾工程質(zhì)量目標（如設計要求文件）；配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關防火、技術規(guī)范和強制性標準要求，符合技術、經(jīng)濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。監(jiān)理單位還要協(xié)助業(yè)主選擇符合目標控制要求的設計單位，并進行設計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與設計單位協(xié)調(diào)解決；對階段性設計成果進行審查并根據(jù)需要提出修改意見；對設計單位提出的擬選用的主要裝飾材料和設備進行多方面比較，在價格合理基礎上確認其質(zhì)量和效果符合要求。
　　4.2施工質(zhì)量控制
　　在施工階段，監(jiān)理工程師要嚴格審查施工組織設計和工程必須的專項施工方案，并督促施工承包單位落實實施。建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量應符合設計要求和國家現(xiàn)行的《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）的規(guī)定。由于違反設計文件和規(guī)范規(guī)定施工造成的質(zhì)量問題由施工單位負責。建筑裝飾裝修工程施工中，嚴禁違法設計文件擅自改動建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能。嚴格監(jiān)督施工單位按施工組織設計既定的施工程序組織施工，施工單位應做好各道工序的交接檢查，對隱蔽工程要組織有關方進行驗收并按規(guī)定做好記錄，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。建筑裝飾裝修工程應在基體或基層的質(zhì)量驗收合格后施工。管道、設備等的安裝及調(diào)試應在建筑裝飾裝修工程施工前完成，當必須同步進行時，應在飾面層施工前完成。監(jiān)理工程師在日常的巡視中，應進行建筑裝飾裝修工程材料質(zhì)量檢查、施工安裝質(zhì)量的檢查，尤其是對關鍵材料的平行檢驗或見證。關鍵節(jié)點部位的施工，應加大檢查力度。對所檢查出的不合格部位或產(chǎn)品，堅決要求施工承包單位進行整改。監(jiān)理人員要嚴格復查整改落實情況。
　　4.3裝飾材料的質(zhì)量控制
　　建筑裝飾裝修工程材料是建筑裝飾工程的物質(zhì)基礎。裝飾工程的總體效果和功能的實現(xiàn)，無不通過運用建筑裝飾材料及其室內(nèi)配套產(chǎn)品的質(zhì)感、形體、圖案、色彩、性能等體現(xiàn)出來。監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件及其報審表和質(zhì)量證明資料進行審核。施工單位對所有裝修材料進場前，都應提前通知監(jiān)理單位對材料的品種、規(guī)格、外觀和尺寸等進行驗收，并應將產(chǎn)品的合格證明書、中文說明書及相關性能的檢測報告對照設計文件、合同文件和規(guī)范標準的要求進行檢查。對規(guī)定要求必須采用見證取樣方式進行抽檢的材料，抽樣檢驗時必須在監(jiān)理人員見證下隨機抽樣送有資質(zhì)的測試單位進行復試檢測，在得到合格的檢測結(jié)果后方可正式使用。監(jiān)理人員對未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件等應該拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，以書面形式通知承包單位限期將不合格的工程材料或構(gòu)配件撤出施工現(xiàn)場。施工承包單位要嚴格按工程招投標時的材料樣品組織相應材料進場，并按設計文件等有關規(guī)定嚴格把關材料的質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)進場材料與確定樣品不一致的，應堅決不準進場。
　　
　　5結(jié)束語
　　建筑裝飾裝修工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資、進度和質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程。我們在工程監(jiān)理過程中，只有將投資、進度、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復地協(xié)調(diào)和平衡好這三大控制目標兩兩之間存在的既對立又統(tǒng)一的關系，才能力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)的最優(yōu)。
　　
　　
　　參考文獻：
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　　[5]徐朋，房箴，張京躍，王燕鳴.裝飾裝修工程管理與實務.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004