大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也提出了更多的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇使得越來(lái)越多的企業(yè)開始創(chuàng)新商業(yè)模式并強(qiáng)化盈余管理工作。實(shí)際上，商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理之間是存在必然的聯(lián)系，因此加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和強(qiáng)化盈余管理工作都是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理的關(guān)系進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的策略，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和強(qiáng)化盈余管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的借鑒。

　　1. 引言

　　大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度融合促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，也影響著企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境。企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需要，加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。而商業(yè)模式創(chuàng)新是一把雙刃劍，在促進(jìn)企業(yè)取得成功的同時(shí)，也帶來(lái)了很多的隱患甚至危機(jī)。商業(yè)模式不是在企業(yè)間進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行創(chuàng)新，以此確保其科學(xué)性。目前學(xué)術(shù)界對(duì)盈余管理的定義還存在分歧，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)盈余管理的定義為企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的盈余情況進(jìn)行管理。本文以案例分析的方式對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和強(qiáng)化盈余管理。

　　2. 科陸電子基本情況

　　深圳市科陸電子科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：科陸電子，股票代碼：002121)是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，致力于為智能電網(wǎng)、新能源應(yīng)用、節(jié)能減排提供整體技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。企業(yè)成立于1996年，于2007年3月在深圳證交所掛牌上市，注冊(cè)資本119189.675萬(wàn)元，員工4000余人，擁有超過(guò)1000人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在深圳建有近3.6萬(wàn)平方米的研發(fā)基地和近10萬(wàn)平方米生產(chǎn)基地，并在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網(wǎng)大型工業(yè)園。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，科陸電子進(jìn)行了多次商業(yè)模式創(chuàng)新的探索，對(duì)其發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。近年來(lái)科陸電子十分重視盈余管理工作，將其視為企業(yè)管理的重要組成部分，為其持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

　　3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理的關(guān)系分析

　　本文通過(guò)案例分析，認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理之間存在如下關(guān)系：

　　3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新程度與盈余管理程度成正比關(guān)系

　　商業(yè)模式創(chuàng)新可以劃分為定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新。以科陸電子為例，企業(yè)盈余管理所產(chǎn)生的具體影響如下：

　　第一，科陸電子的定位創(chuàng)新主要是新產(chǎn)品開發(fā)及拓展新市場(chǎng)。近年來(lái)，科陸電子研發(fā)并生產(chǎn)了十幾大類共計(jì)二百多種產(chǎn)品，形成智能電網(wǎng)、節(jié)能減排、新能源并網(wǎng)及交叉產(chǎn)業(yè)的"三翼一體"發(fā)展格局。這些倡議決策使得科陸電子必須要進(jìn)行大量的融資，定位創(chuàng)新產(chǎn)生了較高的融資需求，因此會(huì)促使公司強(qiáng)化盈余管理能力。第二，關(guān)鍵資源創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的資源開發(fā)和配置模式。近年來(lái)科陸電子圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，先后創(chuàng)建了一系列的科技原創(chuàng)型子公司，積極拓展變頻節(jié)能、風(fēng)電太陽(yáng)能并網(wǎng)、規(guī)模儲(chǔ)能、合同能源管理等核心業(yè)務(wù)。這些資源能力的創(chuàng)新也需要企業(yè)的盈余管理作為保障。第三，業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新主要是轉(zhuǎn)變企業(yè)的銷售流程、營(yíng)銷模式、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、人員配比等。近年來(lái)科陸電子規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐較快，同樣產(chǎn)生了較高的融資需求。第四，科陸電子積極借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新盈利模式，成立了深圳市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。這些都需要大量的投入，因此也需要強(qiáng)化盈余管理。目前，已有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)融資需求較高時(shí)，其盈余管理水平也就較高，所以可以說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng)新程度與企業(yè)盈余管理程度成正比關(guān)系。

　　3.2 不同商業(yè)模式的創(chuàng)新類型對(duì)盈余管理程度的影響存在差異

　　商業(yè)模式創(chuàng)新主要涵蓋四個(gè)要素，各要素的創(chuàng)新程度所對(duì)應(yīng)的企業(yè)盈余管理程度是不同的。比如，近年來(lái)科陸電子在發(fā)展過(guò)程中雖然在定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新等方面都進(jìn)行了相應(yīng)的嘗試，但在其發(fā)展的不同階段，各要素的創(chuàng)新程度是不一樣的。也就是說(shuō)，集中要素不是同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的，而是根據(jù)科陸電子內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整的，所以對(duì)其盈余管理創(chuàng)新程度帶來(lái)的影響也是不同的。

　　4. 大數(shù)據(jù)背景下科陸電子商業(yè)模式創(chuàng)新的對(duì)策建議

　　4.1 定位創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)為科陸電子定位創(chuàng)新提供了重要機(jī)遇。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，科陸電子充分認(rèn)識(shí)到定位創(chuàng)新的重要性，制定了《產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》，并在此基礎(chǔ)上加快產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展步伐。科陸電子充分借助信息技術(shù)手段，對(duì)市場(chǎng)需求信息進(jìn)行收集和分析，并結(jié)合自身資源能力打造了充電云平臺(tái)、網(wǎng)配自動(dòng)化、充電樁檢測(cè)等核心產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品和服務(wù)體系。在市場(chǎng)拓展方面，科陸電子通過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研工作，不斷穩(wěn)定市場(chǎng)資源，在成都、南昌、昆山等城市建有智能電網(wǎng)大型工業(yè)園。定位創(chuàng)新需要科陸電子適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)外部環(huán)境的變化，但必須要著力降低定位創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新

　　近年來(lái)科陸電子在業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新方面進(jìn)行了很多嘗試，科陸電子借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)有的銷售流程進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)流程進(jìn)行信息化管理，有效提升了銷售流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，科陸電子借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)合營(yíng)銷，提升線上營(yíng)銷效率的同時(shí)，強(qiáng)化線下營(yíng)銷的體驗(yàn)感。科陸電子還對(duì)其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的信息化和智能化，有效降低了供應(yīng)鏈管理成本，提升了對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力。另外，科陸電子充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代專業(yè)化人才的重要性，不斷優(yōu)化內(nèi)部人員配比，打造專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)，為其發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

　　4.3 盈利模式創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)科陸電子傳統(tǒng)的盈利模式產(chǎn)生了重要沖擊，如何加快推進(jìn)盈利模式創(chuàng)新成為其目前考慮的重要問(wèn)題。科陸電子積極建設(shè)以產(chǎn)業(yè)投資基金等為主的多種形式的綠色能源金融服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)各方資金進(jìn)入綠色能源產(chǎn)業(yè)，為綠色能源企業(yè)提供金融服務(wù)。科陸電子還借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別并進(jìn)行有效的管理，對(duì)其利潤(rùn)來(lái)源、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及方式進(jìn)行管理和創(chuàng)新，形成了完善的組織機(jī)制和商業(yè)架構(gòu)。科陸電子在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)開發(fā)情況，對(duì)其盈利模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。

　　4.4 關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而關(guān)鍵資源是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。科陸電子全面整合、激活和擴(kuò)展了現(xiàn)有資源，比如高級(jí)電測(cè)量領(lǐng)域、電能計(jì)量領(lǐng)域、用戶電能負(fù)荷管理領(lǐng)域等，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)或者形成倡議聯(lián)盟等方式快速獲取資源。科陸電子牽頭成立了深圳市智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，現(xiàn)已升級(jí)為廣東智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，為其進(jìn)一步獲取資源提供了有效保障。科陸電子持續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵資源能力的創(chuàng)新，為其發(fā)展提供更多的保障。

　　5. 大數(shù)據(jù)背景下科陸電子盈余管理對(duì)策建議

　　5.1 完善企業(yè)管理制度

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在企業(yè)盈余管理過(guò)程中，需要充分完善管理制度，以確保盈余管理的科學(xué)性。科陸電子制定了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理辦法》《盈余管理規(guī)范》等制度，對(duì)盈余管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕私自更改數(shù)據(jù)和以權(quán)謀私等行為。科陸電子還聘請(qǐng)專門的盈余管理人員，實(shí)現(xiàn)多人共同管理，以相互合作、相互監(jiān)督的方式，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免個(gè)人利益與企業(yè)利益相互沖突。另外，科陸電子通過(guò)完善內(nèi)部管理機(jī)制，避免管理者高度集權(quán)，明確了具體的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，降低了管理者主觀因素對(duì)盈余管理工作的影響，同時(shí)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使得管理者之間能夠相互制約，防止出現(xiàn)過(guò)度的盈余管理，確保各環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)步推進(jìn)。

　　5.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理

　　內(nèi)部監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)盈余管理具有重要影響。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督管理方面具有更多的便利性，所以要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，充分服務(wù)和保障盈余管理工作。科陸電子首先對(duì)盈余管理從業(yè)人員進(jìn)行篩選，制定了《盈余管理人員管理辦法》，要求從業(yè)者具有專業(yè)能力、豐富經(jīng)驗(yàn)和高尚的職業(yè)道德，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，打造專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的盈余管理人才團(tuán)隊(duì)，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，科陸電子還十分重視對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過(guò)制定《盈余管理人員培訓(xùn)管理辦法》等制度，定期開展培訓(xùn)，有效提升了盈余管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。另外，科陸電子還對(duì)盈余管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，確保"人崗相宜",為盈余管理提供專業(yè)化的人才支撐。

　　5.3 有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題

　　現(xiàn)實(shí)中，由于各方面原因?qū)е滦畔⒉粚?duì)稱，外部投資者不了解企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)盈余管理行為的動(dòng)力缺乏了解，所以會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。所以，大數(shù)據(jù)要全面解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。科陸電子制定和實(shí)施了《會(huì)計(jì)信息披露制度》，并對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，為實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱提供有效的制度保障。同時(shí)，科陸電子進(jìn)一步提升了信息透明度，在保證商業(yè)機(jī)密的前提下積極公開相關(guān)信息。投資人能夠了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而增加對(duì)科陸電子的持續(xù)投資。另外，科陸電子還借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等信息技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力，全面掌握盈余管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，確保其盈余管理的科學(xué)性。

　　總結(jié)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻影響。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和強(qiáng)化盈余管理。研究表明，商業(yè)模式創(chuàng)新程度越高，企業(yè)的盈余管理也就越強(qiáng)，兩者之間呈現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。但商業(yè)模式創(chuàng)新和盈余管理都是雙刃劍，需要企業(yè)避免盲目性，采取有效措施，科學(xué)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)施有效的盈余管理，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]于宏毓大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新[J].中國(guó)外資， 2021(05)：140-141.

　　[2]張彩鳳企業(yè)大數(shù)據(jù)能力、高管參與變革與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系研究[J].中國(guó)商論， 2021(05)：104-106.

　　[3]李忠順，王少瑜。大數(shù)據(jù)分析、組織學(xué)習(xí)與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021(02)：4-6.

　　《大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)模式創(chuàng)新與盈余管理研究》來(lái)源：《現(xiàn)代營(yíng)銷》，作者：趙云芳