摘要：本文主要對建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性,從施工準(zhǔn)備階段、施工過程、施工項(xiàng)目管理、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革、竣工驗(yàn)收階段對建筑工程施工質(zhì)量及管理進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量控制，施工管理
　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在施工過程中稍有疏忽,就很易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,產(chǎn)生質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此,為了保證工程的質(zhì)量可靠,在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理。
　　一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性
　　建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛,是一個極其復(fù)雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也有很多,如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故;施工過程中質(zhì)量控制不好,項(xiàng)目建成后,無法達(dá)到竣工驗(yàn)收質(zhì)量要求,不但會給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來巨大的危害和損失,而且還會給社會帶來非常消極的影響。
　　二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
　　1)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,實(shí)行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系。要求各個部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé),以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量,從而達(dá)到工程質(zhì)量管理所計劃的目標(biāo)。
　　2)進(jìn)行圖紙會審,做好技術(shù)交底工作,對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯,而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員,要做好技術(shù)交底工作,使每個施工人員都能夠清楚地了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證和提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
　　3)編制施工組織設(shè)計和施工方案,制定出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,掌握質(zhì)量控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究,結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編制出施工組織設(shè)計和施工方案,制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
　　三、施工過程的質(zhì)量控制
　　1)工序質(zhì)量監(jiān)控。
　　a.控制工序活動條件的質(zhì)量,保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求;
　　b.控制工序活動效果的質(zhì)量,保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后,首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢,填寫“班組質(zhì)量管理自檢記錄”;然后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
　　2)工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項(xiàng)工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度,建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題,要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改,并加以驗(yàn)證。
　　3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控。按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求,結(jié)合具體情況制訂《項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,用以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為,明確管理部門的職責(zé)。
　　4)設(shè)計變更和技術(shù)核定。項(xiàng)目工程師要根據(jù)設(shè)計變更,提出具體的技術(shù)措施,核定物資需用量。涉及施工合同更改的,要適時進(jìn)行合同評審,提出補(bǔ)充合同條款意見。
　　四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制
　　1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行，形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
　　(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
　　(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
　　(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位
　　2.l建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部
　　項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，每一個項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
　　項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
　　2.2選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理
　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理并確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
　　3.全面推行和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機(jī)制，以利于對工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
　　項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
　　(1)企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
　　(2)項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。
　　項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)�業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。
　　五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
　　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定,考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。
　　這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志;是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié);是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。主管部門應(yīng)加大力度,糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗(yàn)收把關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,要按照《施工期及竣工交驗(yàn)期成品防護(hù)程序》的要求,做好成品的防護(hù)工作,防止成品損壞和污染。在項(xiàng)目完成最終檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量綜合評定等級的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理提出《竣工報告》,申請驗(yàn)收。驗(yàn)收交付后,要認(rèn)真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項(xiàng)目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。
　　六、結(jié)語
　　建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國家根本利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做好施工過程的質(zhì)量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。