摘 要：在建筑施工中，施工成本的管理是很重要的。關(guān)系著工程的施工進度和成本。其中項目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價管理的實施對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。本文主要是針對工程造價的一些相關(guān)問題進行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：項目施工,工程造價,成本,控制

　　項目工程造價編制、施工階段工程造價管理、工程結(jié)算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業(yè)工程造價管理實施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計等多方面的控制來實施工程造價的管理。造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作，在施工階段中要實現(xiàn)有效的造價控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個方面進行降低成本，增加建筑企業(yè)的收入。

　　一 工程施工中的成本控制

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由于市場供求關(guān)系在不斷變化，我們應(yīng)該遵循“量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：

　　1.1 材料成本控制。

　　材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備;控制買價，通過對市行情的深入細致調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;控制運費，選用最經(jīng)濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。

　　材料用量的控制包括：加強施工現(xiàn)場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運;實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要及時追究責任和分析原因，及時采取糾正措施;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真驗收。堅持將余料回收，降低料耗水平。

　　1.2 人工費用控制。

　　主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進行控制。第一，要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第二，實現(xiàn)包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作,降低工費。

　　1.3 機械費用控制。

　　充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，實現(xiàn)一機多用原則，對于先進的生產(chǎn)設(shè)備，要及時引進，提高生產(chǎn)效率，全面提高機械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。

　　二 實現(xiàn)有效的預算和真實的報價制度

　　在招標過程中，要使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。例如在執(zhí)行單價合同時，采用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低或提高單價。同時預算和報價人員要深入調(diào)查施工場地的實際情況，一切從實際出發(fā)，不能只靠間接的數(shù)據(jù)收集就開展預算和報價工作，這樣不利于對整個工程項目的統(tǒng)籌和管理，此外還要認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念，在實際施工時，數(shù)量可能減少的分項工程單價要降低，經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高，以便在結(jié)算時增加額外收入，做到有效的預算管理。

　　三 加強質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價

　　質(zhì)量是建筑工程的生命，安全的施工過程和優(yōu)質(zhì)的建筑成品是企業(yè)一直孜孜以求的奮斗目標，所以，關(guān)于工程質(zhì)量成本的控制監(jiān)管力度必須加強，避免由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問題的出現(xiàn)，這樣將會嚴重的影響著工程項目的整體進程和質(zhì)量，同時，由于故障而引起的經(jīng)濟損失更是大大的增加了工程財政支出的負擔，所以，在當前的發(fā)展形勢上看,迫切需要的是降低故障成本。而且好的質(zhì)量還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該十分重視提高工程質(zhì)量水平，加強質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價和成本。

　　四 施工方案的選擇

　　4.1 施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。

　　4.2 健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。

　　每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。

　　4.3 材料、設(shè)備的采購和管理。

　　材料費占工程總造價的60%-70%，材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在預算-計劃-采購-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復比較，從中選優(yōu);材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽;材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用,并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

　　4.4 合格施工人員的配備。

　　一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

　　綜上所述，施工階段的造價控制與工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項目標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　五 強化法律意識，加強索賠管理

　　在日益激烈的競爭市場中，施工企業(yè)要增強自身的法律意識，才能在遇到施工風險時找到有效的解決方法，特別在對國際工程項目進行承包時，更需要法律去保護自身的利益，加強索賠管理，通過索賠，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。也可以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失。所以強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業(yè)撐開一把有效的保護傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經(jīng)濟收益和增強社會影響力。

　　六 結(jié)束語

　　綜上所述，只有合理控制工程造價，才能確保工程質(zhì)量，也只有樹立合理的工程造價是工程質(zhì)量的經(jīng)濟保證的理念，才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，形成一個統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的建筑市場，施工企業(yè)才能在公平、公正、公開的建筑市場中進行競爭，投資者的工程投資才能得到有效的質(zhì)量保證和回報。