摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及對住房需求的增長,房屋建設(shè)項目開始受到了普遍重視。對于開發(fā)商來說,如何控制工程造價,以最小的投資來獲取最大的利潤是他們的追求目標;對于普通的購買者來說,工程造價的有效控制,可以在一定程度上降低他們的購買壓力。文章主要從建筑工程造價分析、風險管理以及工程索賠三個角度進行了簡單的分析。

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項目,工程造價,控制

　　我國的建筑工程領(lǐng)域雖然獲得了比較大的發(fā)展，但是仍然很難擺脫粗放式管理的影子。在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，強化工程造價的管理與控制力度是非常有效的途徑之一。本文從建筑工程造價分析、風險管理以及工程索賠三個角度對房屋建筑工程造價管理與控制進行了分析和探討。

　　一、房屋建筑工程造價分析

　　建設(shè)項目工程造價管理是指運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟效益，而對項目建設(shè)價格進行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。

　　建設(shè)項目工程造價主要包括以下內(nèi)容：建筑安裝工程的成本、設(shè)備和工、器具的購置成本、工程建設(shè)其它成本以及工程建設(shè)期的預備費用等等。

　　(一)項目建筑安裝工程的成本組成

　　根據(jù)市場的要求，除了交通行業(yè)和能源行業(yè)之外，我國的項目建筑安裝工程進行了詳細地劃分，即建筑工程以及安裝工程，其中建筑工程又包括土建工程、裝飾工程、水、電、暖、通風、燃氣等單位工程;同時，依照單位工程的具體特點，編制了具有針對性的取費標準與計價方法。工程成本的主要組成部分是：分項工程成本、措施項目實施成本、規(guī)費和稅金以及其它成本等構(gòu)成。其中分項工程成本主要由人工成本、材料成本、機械使用成本、建筑企業(yè)的管理成本、建筑企業(yè)的利潤、以及項目建設(shè)期間的風險費用等部分構(gòu)成。

　　(二)項目工程的其它成本

　　此處的“其它成本”主要是指除了項目建筑安裝工程成本、設(shè)備和工、器具購置成本之外的投資方需增加的費用。該費用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費用種類。例如，政府投資工程、企業(yè)投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時更是要層層把關(guān)，執(zhí)行較為嚴格;企業(yè)投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的相關(guān)政策之外，同時也要考慮當?shù)厥袌龅膶嶋H情況。

　　因此，兩者的費用情況也就有著很大的不同。項目工程的其它成本主要包括以下內(nèi)容：首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補償成本、土地使用權(quán)出讓金等，但是以上三部分成本會因為區(qū)域、地點的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價中的很大比例。

　　其次，其它成本，例如建設(shè)單位的管理成本、勘察設(shè)計費用、工程監(jiān)理費、審計咨詢鑒定費用、工程保險費用、設(shè)備(和技術(shù))成本、水電補貼費用、環(huán)衛(wèi)成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費用等。

　　二、房屋建筑工程風險管理

　　工程投資大、工程參與方多、施工難度大、施工周期長以及施工技術(shù)復雜是房屋建筑工程的顯著特點。這些特點會顯著增加項目工程施工過程中的不可預見因素，提升建筑工程的風險。作為一個具有較高風險的項目，采取必要的預防和處理風險的方法是非常必要的。房屋建筑工程風險管理措施具體如下：

　　(一)風險的預測

　　風險概率在一段時間、一定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的。例如，工期延誤事件、工程設(shè)計變更事件，幾乎在每一個工程施工階段都會發(fā)生，這就使這些風險事件概率，相對穩(wěn)定存在。預測風險的方法要依靠觀察、掌握有關(guān)的知識、調(diào)查、采訪、參考有關(guān)資料、熟悉法律法規(guī)、聽取專家意見，特別是要有豐富的處理風險的經(jīng)驗。準確地對風險做出預測，就可以掌握適當處理風險的方法。風險事件預測后，要進行分析和評價。通過分析和評價測定風險量。

　　(二)風險的控制

　　1、對工程施工的相關(guān)法律、法規(guī)及其行業(yè)規(guī)范要熟知與掌握。工程施工的相關(guān)法律、法規(guī)及其行業(yè)規(guī)范能夠有效保障工程承發(fā)包雙方的利益。在依法治國的方略貫徹下，熟悉和掌握相關(guān)法律，用法律來保證自己的權(quán)益是風險控制的有效方法。

　　2、對招標文件進行全面研究和深入分析，承包商在拿到招標文件之后，對其進行全面研究和深入分析是必不可少的環(huán)節(jié)。分析和研究有助于承包商正確理解招標文件的真正內(nèi)涵，準確把握業(yè)主的真正意圖及其實際要求，降低簽訂合同后的風險。

　　3、確保施工合同的完整、完善，在工程施工過程中存在很多風險，問題是由誰來承擔。減少或避免風險是施工合同談判的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整.防止不必要的風險;通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。

　　三、工程索賠

　　導致建筑工程出現(xiàn)較大損失(時間或者經(jīng)濟方面)的絕大部分均是因為發(fā)生了風險事件。合同雙方均期望能夠進行風險的轉(zhuǎn)嫁，因此在履行合同的過程中要積極推行索賠制度，該制度能夠有效轉(zhuǎn)移風險。索賠的雙向性允許承包商向業(yè)主索賠，也允許業(yè)主向承包商索賠。但是，一般情況業(yè)主向承包商的索賠處理相對簡便一些，這是因為業(yè)主能夠通過扣撥工程款的方式來對工程索賠進行處理。相對而言，承包商向業(yè)主轉(zhuǎn)移風險雖然非常常見，但是，處理起來具有較大的難度，所以在工程風險控制與工程索賠管理中要對其進行重點研究。

　　結(jié)束語

　　總之，在市場經(jīng)濟體制之下，科學管理與控制房屋建筑工程造價能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

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