摘要：本文結(jié)合筆者多年管理實踐，分析闡述了建筑工程項目管理的特點，并著重從健全組織機構(gòu)、目標管理、技術(shù)協(xié)調(diào)和成本控制等方面深入探討了建筑工程實施階段項目管理的具體方法措施，并進行了總結(jié)和分析。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,方法措施,風險控制

　　1引言

　　項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產(chǎn)品為目標的一類項目;而工程項目管理則指在工程項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。

　　工程項目是建設及施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。因此，管理的重心應轉(zhuǎn)移到工程項目管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化、標準化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

　　2健全組織機構(gòu)、明確管理職責是規(guī)范工程項目管理的前提

　　在實施階段，每一個工程項目應根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。建筑工程項目組織機構(gòu)框架圖可參見圖1。

　　選配項目管理班子時，應注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動，項目經(jīng)理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調(diào)整項目經(jīng)理時，須經(jīng)全面審計，分清經(jīng)濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應擁有相應的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力，同時具有良好的道德品質(zhì)，選聘項目經(jīng)理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經(jīng)理責任制，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經(jīng)理的責權(quán)。項目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責，協(xié)調(diào)處理與施工項目管理有關的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎勵;而未完成或造成項目虧損的項目經(jīng)理承擔有關經(jīng)濟或行政處罰;若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔風險、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟核算的復合型優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。

　　3建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

　　建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實管理中的相關措施，以實現(xiàn)項目管理目標。現(xiàn)對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

　　3.1確定建筑工程項目管理目標的

　　在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括經(jīng)濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標服務的。管理人員應根據(jù)工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主、過程控制。

　　目標管理是前提，每個管理人員都應該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關系可以用圖2表示，由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

　　比如質(zhì)量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無不均勻沉降;使用：無滲水、漏水;觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業(yè)可以最終實現(xiàn)預設的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質(zhì)量要求。

　　3.2加強技術(shù)協(xié)調(diào)管理

　　技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應強化科學嚴密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴格的標準、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復雜的協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果。

　　3.3做好質(zhì)量管理

　　在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目法人要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。嚴格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

　　應督促施工單位根據(jù)有關規(guī)范和編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

　　4做好建筑工程項目風險管理與控制

　　工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影響最小化兩方面內(nèi)容，風險產(chǎn)生的過程分析圖見圖4。

　　工程項目風險管理的內(nèi)容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設分析等來識別風險。風險監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監(jiān)測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂風險管理計劃并保證其切實執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風險監(jiān)測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補充風險應對計劃等。成本、質(zhì)量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調(diào)整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現(xiàn)科學、合理管理的。

　　5結(jié)論

　　綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設的的全過程，因此，對于項目的管理應不僅僅只針對成本、質(zhì)量、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質(zhì)量、服務和風險管理作為一個整體進行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

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