摘要：EPC(Engineering，Procurement and Construct)工程總承包模式，具體是一種包括設(shè)計、采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計就成了控制工程造價和工程建設(shè)的首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實踐和學(xué)習(xí)，淺表的分析了設(shè)計在不同階段的作用和地位。

　　1、設(shè)計階段在投資控制方面的作用

　　工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段，設(shè)計是項目建設(shè)計劃的具體化，是整個工程的決定性環(huán)節(jié)，因此在EPC工程總承包項目運行階段中，設(shè)計階段是影響費用最大的階段，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在方案設(shè)計階段影響項目投資的可能性為75%-95%，初步設(shè)計階段影響項目投資的可能性為35%-75%;在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%，而到了施工階段，影響項目投資的可能性僅10%,很顯然，在項目投資做出決策后，項目費用控制的關(guān)鍵在于施工以前的設(shè)計階段。

　　2、設(shè)計在采購方面的主導(dǎo)作用

　　設(shè)計要隨時掌握采購資源，大力促進設(shè)計與采購深度交叉及緊密結(jié)合，保障設(shè)計方案充分反映采購的最新成果，體現(xiàn)設(shè)計方案的先進性、經(jīng)濟性、適用性、安全性。材料的采購是以設(shè)計為前提的，將采購納入設(shè)計程序是EPC管理模式中設(shè)計的重要工作之一，在進行設(shè)計工作的同時，也開展了采購工作;設(shè)計工作結(jié)束時，采買工作也基本結(jié)束。由此，不僅縮短采購周期，而且設(shè)計介入了采購工作，使采購質(zhì)量得以提高，便于施工，而且對工程項目的投資控制目標能夠做到各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成費用控制的目標系統(tǒng)。

　　3、設(shè)計在施工方面的主導(dǎo)作用

　　國際工程公司早已經(jīng)將可施工性研究納入設(shè)計程序，取得了較好的經(jīng)濟效果;我國的EPC項目管理將可施工性研究納入到設(shè)計的工作程序中，以使其盡可能地在設(shè)計早期階段將施工貫徹落實到設(shè)計中�？墒┕ば�(Constructability)就是為了改進質(zhì)量、保證安全、提高勞動生產(chǎn)率、縮短進度和減少返工使施工作業(yè)盡可能優(yōu)化的過程。設(shè)計要隨時掌握新產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、施工技術(shù)、施工裝備、施工能力的最新發(fā)展動態(tài)，大力促進設(shè)計與施工的深度交叉及緊密結(jié)合，保障設(shè)計方案充分反映施工技術(shù)的最新成果，體現(xiàn)設(shè)計方案的先進性、經(jīng)濟性、適用性、安全性。具體實施上設(shè)計應(yīng)邀請施工參與可施工性分析，參加重大設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究;項目設(shè)計文件完成后，設(shè)計向施工提供項目設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，并向施工人員及監(jiān)理人員進行設(shè)計交底，特別是施工的關(guān)鍵部位，危險環(huán)節(jié)、交叉作用的注意事項、質(zhì)量控制點等要求詳細交底;根據(jù)施工需要提出派遣設(shè)計代表計劃，按照計劃組織設(shè)計人員到施工現(xiàn)場服務(wù)，解決施工中的設(shè)計問題。從而保證工程項目的施工質(zhì)量和安全，使各項工作有序進行。

　　4、設(shè)計在試運行方面的主導(dǎo)作用

　　在設(shè)計階段，設(shè)計就應(yīng)充分考慮試運行提出的各項要求，以確保工程質(zhì)量和試運行的順利進行;設(shè)計應(yīng)提供詳盡的試運行操作原理和要求，以便試運行技術(shù)人員編制切實可行符合工藝要求的試運行操作手冊和試運行方案;設(shè)計應(yīng)負責(zé)編制準備試運行備品備件清單以滿足試運行操作需要，設(shè)計還應(yīng)對試運行工作進行全方位高質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保試運行工作順利進行。

　　5、設(shè)計在變更費用控制方面作用

　　設(shè)計變更是指設(shè)計部門對已審核批復(fù)使用的施工圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計標準狀態(tài)的修改，在施工圖設(shè)計文件交與建設(shè)單位投入使用前或使用后，均會出現(xiàn)由于建設(shè)單位要求，或現(xiàn)場施工條件的變化，或國家政策法規(guī)的改變等原因而引起設(shè)計變更。

　　加強對設(shè)計變更的管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，做到先算帳后變更的管理辦法，使工程造價得到有效控制。由于多方面的原因，施工圖設(shè)計變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費用問題，首先要分析變更和簽證的原因，是人為造成的損失，還是事前不可預(yù)見發(fā)生的，變更和簽證的內(nèi)容是否已包括在原設(shè)計的預(yù)算定額內(nèi)的;現(xiàn)場簽證要履行嚴格的簽字審批程序，所有簽證一律要注明工程量、簽證事由;因此，設(shè)計部門要保證施工圖設(shè)計文件質(zhì)量，要加強設(shè)計變更原因的審核，嚴格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。

　　6、設(shè)計在HSE管理控制方面的作用

　　由于現(xiàn)代施工項目的日趨大型化、復(fù)雜化、智能化等特點，國家及屬地管理的要求、項目的施工階段對人員設(shè)施環(huán)境的安全、健康、環(huán)保要求、以及建設(shè)的施工產(chǎn)品的使用功能、可靠性、安全性及健康環(huán)保的要求越來越嚴格，因此，在設(shè)計階段中設(shè)計人員就要把HSE(Health,Safety and Environment)體系工作、成本的危險性分析、初步的危險和運作研究(簡稱HAZOP-Hazard and Operabilty Study：研究的是一種尋求設(shè)計上的漏洞、解析設(shè)備故障和誤操作對工藝過程的影響，并研究其應(yīng)付措施的有效方法。)納入設(shè)計過程，我國的設(shè)計應(yīng)加強這方面的工作，不但保證施工階段的質(zhì)量安全環(huán)保要求，還要保證施工產(chǎn)品運行的安全性、可靠性、實用性及健康環(huán)保要求。

　　8、結(jié)束語

　　在EPC項目管理模式中, 設(shè)計以項目具有安全性、適用性、經(jīng)濟性和先進性為目標展開工作;設(shè)計的過程實際上被視為采購和施工業(yè)務(wù)的計劃過程,它是連接專利技術(shù)和采購及施工的的橋梁，使設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的工作合理深度交叉結(jié)合，確保工程進度、安全和質(zhì)量及投資費用。設(shè)計是建設(shè)項目造價控制的源頭，在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)作用，因此在EPC管理模式中就要充分發(fā)揮好設(shè)計這個關(guān)鍵角色的作用。

　　參考文獻：

　　1、宮立鳴、孫正茂主編《工程項目管理》 [M] 北京 化學(xué)工業(yè)出版社 2005.08

　　2、羅 奇 、 設(shè)計階段對工程造價的控制 [J] 《建筑設(shè)計管理》 2000.03