摘要：隨著建筑市場經濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。本文先從問題出發(fā)，在此基礎上對建筑管理提出了幾點建設性的措施，僅供參考。

　　關鍵詞: 工程管理,問題,創(chuàng)新發(fā)展

　　引言：隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經濟水平的穩(wěn)步提升,我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭,就必須從自身管理工作抓起,確實做到“內強素質、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力,才能走得更遠、更穩(wěn)。

　　一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

　　建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

　　1、管理體制不健全

　　目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構,并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

　　2、管理制度深入性不足

　　近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

　　二、對于工程施工管理,需從以下幾方面做好工作

　　1、從技術上做好管理工作

　　工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

　　2、做好材料管理工作

　　不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。

　　3、做好施工安全工作

　　在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。

　　三、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

　　管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

　　四、做好建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新

　　1、建筑施工企業(yè)組織結構創(chuàng)新

　　計劃是創(chuàng)新的保證。建筑施工企業(yè)組織結構創(chuàng)新，應圍繞項目特點，特定創(chuàng)新的計劃和方案，實現(xiàn)組織優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要對現(xiàn)有的組織結構進行定位、診斷，了解組織倡議、組織結構、組織文化現(xiàn)狀以及三者間的匹配狀況;需要分析企業(yè)組織創(chuàng)新的優(yōu)勢、劣勢、機會和風險，從而設定組織創(chuàng)新的目標以及創(chuàng)新的方案，以保證創(chuàng)新的成功。在此基礎上，有計劃、分步驟地實施創(chuàng)新設計方案，從結構到倡議、文化進行調整和變革;對組織創(chuàng)新進行及時、全面的評價，判明創(chuàng)新的過程及效果，保證組織創(chuàng)新的合理性和連續(xù)性。

　　2、建筑施工企業(yè)組織觀念創(chuàng)新

　　組織觀念創(chuàng)新是一個非正式的、不連續(xù)的過程。組織成員原有的價值觀和行為規(guī)范將受到沖擊。建筑施工企業(yè)應樹立組織創(chuàng)新觀念，通過觀念沖突，明晰創(chuàng)新思想，加快組織診斷和創(chuàng)新設計。在組織觀念創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)原有的觀念體系與創(chuàng)新思想體系彼此對立而導致的企業(yè)組織內沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協(xié)調費用、降低組織效率;建設沖突將有利于建筑施工企業(yè)全面地權衡利弊，選擇好的組織創(chuàng)新方案。隨著組織創(chuàng)新方案的實施，建筑工企業(yè)將形成新的組織觀念體系，轉變組織及成員習慣、規(guī)范以及溝通方式，與創(chuàng)新的組織結構和倡議協(xié)調。

　　參考文獻：

　　【1】王為林.可持續(xù)發(fā)展條件下的建筑施工—全面綠色施工.鄭州鐵路職業(yè)技術學院學報.

　　【2】張德明、王思易.如何全面提升我國建筑行業(yè)的整體管理水平[J].遼寧經濟導報,2007(10)