軟件開發(fā)技術(shù)在蓬勃發(fā)展著，不論是電腦軟件還是手機(jī)軟件，每個(gè)人都會(huì)用到。軟件給我們的生活和工作帶來了很大的便利，但同時(shí)軟件開發(fā)中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。本文主要針對(duì)軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一些研究，文章是一篇項(xiàng)目管理論文范文。

 　　摘　要：隨著網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)和人們生活中的越來越普通，促使了軟件開發(fā)技術(shù)不斷的飛躍發(fā)展，但是在軟件開發(fā)的時(shí)候也存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)在軟件開發(fā)過程中是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，發(fā)生與否都具有很強(qiáng)的不確定性。而在軟件研發(fā)過程中，人人也往往了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，就在很大的程度上制約了軟件的發(fā)展。隨著問題不斷的浮現(xiàn)出水面，人們現(xiàn)在也已經(jīng)注視到了軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)一步加深了對(duì)軟件研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　關(guān)鍵字：軟件研發(fā),風(fēng)險(xiǎn),管理

　　一、軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)背景

　　目前我國(guó)發(fā)展最為迅猛的產(chǎn)業(yè)就是信息產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)影響比較深遠(yuǎn)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不僅僅在生活中的各個(gè)方面在影響著我們，同時(shí)也給我們帶來了巨大的收入。所以說，軟件是二十一世紀(jì)最偉大的產(chǎn)品。

　　伴隨著軟件得以快速的發(fā)展，就使得了軟件的規(guī)模越來越大，客戶對(duì)其的需求也越來越廣，所以對(duì)軟件開發(fā)的程度就隨著越來越復(fù)雜和越來越大，這樣在軟件開發(fā)的過程中就存在了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)的程度直接影響到了公司的生存能力。所以這對(duì)公司來講是一個(gè)大挑戰(zhàn)，軟件開發(fā)的應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)人員的要求越來越高，所以在此前提下，控制和管理軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了決定軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵因素。

　　二、軟件開發(fā)需求的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　面對(duì)著各個(gè)企業(yè)或個(gè)人對(duì)軟件的要求越來越高，其中也存在了對(duì)軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵，使得軟件開發(fā)存在了風(fēng)險(xiǎn)，一般人們都是以下幾個(gè)方面的需求所軟件的開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　需求過多。一個(gè)大型軟件的開發(fā)一定會(huì)比一個(gè)小型軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)更多。

　　需求不穩(wěn)定。連用戶都不能決定哪種軟件能夠真正的去解決他們所面臨的問題，所以就使得了軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)得到提高。

　　需求模棱兩可。客戶都不知道自己要做什么軟件，給出的前提條件都是模棱兩可的，模糊不清的，所以就會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　需求不完整。用戶給出軟件所要用到的信息不完整，如果用這些不完整的信息去創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)軟件，無疑會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系探究

　　隨著國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)軟件開發(fā)應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的越來越完善，在對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中一般存在三個(gè)大的模式：Boehm風(fēng)險(xiǎn)管理模式、SEI的CRM風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及CMM/CMMI的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。其中Boehm風(fēng)險(xiǎn)管理模式的主要核心內(nèi)容就是指針對(duì)了進(jìn)度不科學(xué)以及預(yù)算不準(zhǔn)確等進(jìn)行了針對(duì)性比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施。SEI的CRM風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要指的是對(duì)那些會(huì)引發(fā)不良后果的因素進(jìn)行評(píng)定并且發(fā)現(xiàn)那些亟需解決的風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)軟件的過程中其實(shí)就是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)過程，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)按照一定的程序和順序來進(jìn)行活動(dòng)的，所以CRM主要是針對(duì)這些具有差異的風(fēng)險(xiǎn)因素所要活動(dòng)的情況下進(jìn)行分離。CMM/CMMI的風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要是指在軟件的成熟度方面進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，其中標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定是多個(gè)專家在經(jīng)過大量的實(shí)踐應(yīng)用以后確定的，側(cè)重點(diǎn)主要就是開放過程中的管理。

　　四、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　在軟件開發(fā)過程來講，項(xiàng)目管理的不僅僅是目標(biāo)管理和對(duì)于結(jié)果的注意，因?yàn)樵谙到y(tǒng)性的軟件之中，過程直接就會(huì)影響到結(jié)果。結(jié)果是由每一個(gè)過程來決定的，如果每項(xiàng)過程中都是正確的，那么結(jié)果一定也會(huì)是正確的，所以在管理和控制軟件風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候一般都是有以下幾種措施。

　　建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括了很多項(xiàng)目，比如說培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及跟蹤計(jì)劃等，企業(yè)應(yīng)該要不斷的去更新軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣會(huì)比較有效的監(jiān)督其每項(xiàng)活動(dòng)的正確性。

　　建立有效的項(xiàng)目管理方式。企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中應(yīng)該選擇自己比較適合的開發(fā)型模式，在熟悉的體系和熟練的技術(shù)支持下，進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。這樣就會(huì)有效的避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而導(dǎo)致開發(fā)軟件的失敗，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　增強(qiáng)軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在一線的領(lǐng)導(dǎo)上，應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)影響到軟件開發(fā)的結(jié)果，努力的打造一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)意識(shí)環(huán)境，能夠真正的重視到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

　　培養(yǎng)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理的人才。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才還是相對(duì)來講比較少的，應(yīng)該在高校中開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，專門生產(chǎn)這方面的人才，在實(shí)習(xí)的過程中就培養(yǎng)出大學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。也要重視自己?jiǎn)T工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，能夠讓每一個(gè)員工都有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

　　其實(shí)軟件項(xiàng)目的管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。由于我國(guó)IT業(yè)發(fā)展的相對(duì)較晚，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在IT行業(yè)還不是很完善，由于IT行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，使得許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者認(rèn)為軟件開發(fā)是一個(gè)低成本，高回報(bào)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒有軟件研發(fā)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)和重視。往往會(huì)造成許多投資的失敗，都是一些重要的因素沒有得到重視，比如軟件研發(fā)過程由于沒有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，導(dǎo)致每個(gè)活動(dòng)都不是正確的，最后導(dǎo)致了整個(gè)軟件開發(fā)的失敗等等。只有我們重視IT業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，真正的與自己的情況相結(jié)合，才能夠真正的有效的做到軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的減少，提高軟件項(xiàng)目管理的成功率。

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　　作者簡(jiǎn)介：魏春榮(1980-)，男，河北秦皇島人，本科，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。研究方向：項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理。

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