摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　關(guān)鍵詞：施工,項目,管理
　　引言：施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
　　1當前施工項目管理存在的主要問題
　　1.1重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，我國國民經(jīng)濟建設(shè)進入快步發(fā)展的階段，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，這為施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)竟相開展了項目承攬大競爭，從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃到工作安排，全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，過分強調(diào)投標承攬工作。從而輕視了項目的管理，出現(xiàn)了項目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
　　1.2忽視工程項目成本核算。忽視工程項目成本核算是一個普遍存在的現(xiàn)象。施工項目中標進場后，單純強調(diào)施工方案和速度，只求工程按時完成，忽視工程項目成本的核算。由于管理核算人員少，對項目中標價格高與低，標準成本的多與少，各項費用如何控制、項目盈利與虧損等工程核算問題考慮較少。
　　1.3強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著工程項目的增多，施工單位都想把企業(yè)做強做大，單一地強調(diào)施工產(chǎn)值，在項目施工中只追求工程進度，擴大自己的施工領(lǐng)地，對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。
　　1.4施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不科學，與實際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。施工項目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。
　　2搞好施工項目管理的對策措施
　　2.1合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)。施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。
　　2.2重視施工項目質(zhì)量管理
　　2.2.1建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學習、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
　　2.2.2人、材料、機械的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
　　2.2.3控制施工環(huán)境與施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。
　　2.3加強施工項目成本管理
　　施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
　　2.4安全生產(chǎn)與文明施工齊抓共管
　　加強施工項目安全管理，在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
　　2.4.1堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融合于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
　　2.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
　　2.4.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
　　結(jié)束語：施工項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。