摘要：通過(guò)并行工程在建筑業(yè)中的適用性分析及基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程、基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理框架分析，探討了基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：并行工程；建設(shè)項(xiàng)目生命周期；集成
　　我國(guó)建筑業(yè)存在的工期拖延、質(zhì)量不高、效益低下等現(xiàn)象。究其原因，主要是由于建筑過(guò)程各個(gè)階段的集成度不高。美國(guó)承包商總會(huì)（AGC）的一項(xiàng)調(diào)查表明現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越要求系統(tǒng)化、集成化地進(jìn)行管理的趨勢(shì)。[1]因此，為了將傳統(tǒng)管理模式中被分割的支離破碎的建設(shè)過(guò)程從管理思想、組織、方法、和手段上進(jìn)行集成，研究者提出了各種各樣的相關(guān)模式。[2]其中，并行工程在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用就是有代表性的一種。并行工程是一種項(xiàng)目管理的輔助方式，可以縮短項(xiàng)目的交付時(shí)間以及減少項(xiàng)目后期高成本并且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有影響的設(shè)計(jì)變更。[3]作為其他方法、工具、技術(shù)的集合體，并行工程為建筑過(guò)程提供了集成框架。
　　1建設(shè)項(xiàng)目生命周期
　　建設(shè)項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷前期定義/決策階段，設(shè)計(jì)/計(jì)劃與施工及完工/交付階段，形成不斷增值的過(guò)程。前一個(gè)項(xiàng)目階段對(duì)下一個(gè)階段產(chǎn)生決定性的影響，而同時(shí)，為保證下一階段的順利執(zhí)行，必須在上一階段中考慮到下一階段的要求。因此需要下一階段參與方的提前介入以及知識(shí)的融入。因此，雖然，我們把建設(shè)項(xiàng)目的生命周期分為若干個(gè)階段，但是每一個(gè)階段的目標(biāo)和工作內(nèi)容應(yīng)該是全生命期的有機(jī)組成部分，而不能分割、孤立地看待。
　　在建設(shè)項(xiàng)目中，借鑒并行工程的思想，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全部過(guò)程按照并行工程管理的思想進(jìn)行管理和規(guī)劃，改變了當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中劃分若干階段的傳統(tǒng)模式，從建筑項(xiàng)目全壽命周期的角度進(jìn)行規(guī)劃，使項(xiàng)目自始至終統(tǒng)籌考慮并行集成化系統(tǒng)管理，從而消除了傳統(tǒng)的串行模式中各個(gè)部分之間的壁壘，使各部分能協(xié)調(diào)一致地工作，大大加快了工程建設(shè)速度，盡早發(fā)揮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程
　　變更是項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一部分，并且項(xiàng)目變更的大部分都發(fā)生在項(xiàng)目的后半階段，因此會(huì)更改項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)等內(nèi)容，最終影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，拖延工期。遵照傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)程序進(jìn)行，各項(xiàng)目階段按時(shí)間順序串行實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目下游階段出現(xiàn)變更等問(wèn)題便會(huì)給上游階段大量的信息反饋，增加了項(xiàng)目的建設(shè)期；工程項(xiàng)目的參與者包括業(yè)主、咨詢(xún)?nèi)藛T、承包商和供應(yīng)商，根據(jù)項(xiàng)目程序和項(xiàng)目管理的需要在不同時(shí)期參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，各成員之間的獨(dú)立性使得他們忽略了項(xiàng)目的整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。
　　加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的信息交流以及對(duì)整個(gè)過(guò)程的重構(gòu)、管理是解決建筑業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵。[4]“過(guò)程第一，工具第二”是國(guó)內(nèi)外并行工程實(shí)踐總結(jié)得出的重要結(jié)論。[5]基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程是一種集成地、并行地計(jì)劃和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目從概念階段到項(xiàng)目建成交付各階段的建設(shè)程序和管理框架。各建設(shè)項(xiàng)目階段以并行建設(shè)的方式取代了傳統(tǒng)的串行建設(shè)方式，是并行工程理論在項(xiàng)目建設(shè)中的最顯著特征。針對(duì)串行的“拋過(guò)墻”式建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式存在的項(xiàng)目參建各方缺乏經(jīng)常交流、上下游活動(dòng)間各自為營(yíng)，頻繁反饋等問(wèn)題，基于并行工程的過(guò)程重組思想，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行重組，下游階段不斷給上游階段信息支持，因此變更較少，施工階段只有少量的信息反饋。
　　3基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理框架
　　基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理的主要目標(biāo)是建立一個(gè)主動(dòng)的對(duì)整個(gè)生命周期范圍內(nèi)的各項(xiàng)目階段進(jìn)行管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)的建立的基礎(chǔ)有：過(guò)程的集成，即將建設(shè)項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有項(xiàng)目階段看成是一個(gè)整體；組織的集成，即將各專(zhuān)業(yè)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、咨詢(xún)等）人員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)；信息集成，即將涉及建設(shè)項(xiàng)目生命期各階段的信息進(jìn)行集成，建立直接的、及時(shí)的內(nèi)外部信息交流溝通系統(tǒng)。
　　并行工程在建設(shè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用是以生命周期設(shè)計(jì)和施工為基礎(chǔ)的，在此基礎(chǔ)上有助于項(xiàng)目中涉及的各專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行集成、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)工具的集成以及文本和圖形等項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集成�；�于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目管理框架由三個(gè)層次構(gòu)成，包括：設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)-施工一體化工具和技術(shù)、知識(shí)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)庫(kù)。
　　第一層設(shè)計(jì)階段：主要由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工方案設(shè)計(jì)構(gòu)成。業(yè)主的項(xiàng)目定義在設(shè)計(jì)階段充分分析確定。各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)人員組成集成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作一體化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的早期充分考慮項(xiàng)目生命周期影響因素，設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)活動(dòng)盡可能并行進(jìn)行。
　　第二層設(shè)計(jì)施工一體化設(shè)計(jì)階段：包括利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和其他設(shè)計(jì)方法和技術(shù)，也包含約束第一層次的各個(gè)設(shè)計(jì)階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)活動(dòng)的從業(yè)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　第三層知識(shí)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)庫(kù)：支持第二層的設(shè)計(jì)方法和技術(shù)，其中包括建筑材料數(shù)據(jù)庫(kù)、建筑過(guò)程必需的知識(shí)和數(shù)據(jù)等。
　　第一層中業(yè)主的項(xiàng)目定義是并行工程在建筑業(yè)實(shí)施的第一步，因此具有關(guān)鍵作用，業(yè)主的項(xiàng)目定義應(yīng)該定義準(zhǔn)確、以客觀中立的方式表述，以便參與建設(shè)項(xiàng)目的集成團(tuán)隊(duì)成員的正確理解。第二層和第三層中的工具、技術(shù)和方法、知識(shí)和數(shù)據(jù)還要滿足：對(duì)于第一層次各階段所涉及到的各專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡量實(shí)現(xiàn)并行應(yīng)用，將建設(shè)過(guò)程中的所有專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行集成；盡早的考慮影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的所有因素；注重業(yè)主的需求。
　　4基于并行工程的建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　4.1采用激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)的合同體系
　　建設(shè)項(xiàng)目的承包商和設(shè)計(jì)方是以合作伙伴的關(guān)系參與到項(xiàng)目中，其獲得報(bào)酬的基礎(chǔ)是以為項(xiàng)目增加的價(jià)值來(lái)衡量。以此保證項(xiàng)目各方之間是種相互信任、目標(biāo)相容的伙伴關(guān)系。合作理念意味著參與各方并不將其他各方單純的視作傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴�；锇殛P(guān)系的建立改變了項(xiàng)目參與各方從自己利益出發(fā)的行為方式，從而使得他們從項(xiàng)目的全局出發(fā)相互協(xié)調(diào)合作，以項(xiàng)目的整體目標(biāo)而不是以各自目標(biāo)參與項(xiàng)目工作。
　　并行工程建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在各參與方以團(tuán)隊(duì)合作方式參與項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目的初始就要組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。而建設(shè)項(xiàng)目參與各方在這種敏捷的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中工作的意愿是非常重要的。目前國(guó)際上得到廣泛使用的設(shè)計(jì)-建造（DB）合同和CM（constructionmanagement）合同相比于傳統(tǒng)的總價(jià)合同（lump-sum）、固定價(jià)格合同更適用于并行工程建設(shè)模式。不過(guò)由于并行工程建設(shè)不同于串行的建設(shè)順序，仍然要對(duì)這類(lèi)合同做一些調(diào)整。對(duì)于設(shè)計(jì)-建造（DB）合同，業(yè)主方除了在項(xiàng)目初始的概念設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目的目標(biāo)制定上影響項(xiàng)目建設(shè)外，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受到利益相關(guān)者的影響。而并行工程建設(shè)模式中需要業(yè)主參與到整個(gè)項(xiàng)目生命期中，與其他各方通力合作解決建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，尤其注意設(shè)計(jì)和施工的集成整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。如CM模式是一種階段發(fā)包方式，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程被分解為若干部分，每一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行施工招標(biāo)。不要求并行工程建設(shè)方式所需要的團(tuán)隊(duì)組織，由CM經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的協(xié)調(diào)和管理。
　　4.2建立全生命周期目標(biāo)系統(tǒng)
　　建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法”，其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”�；�于并行工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期管理的主要目標(biāo)是建立一個(gè)在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命期中主動(dòng)性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)以識(shí)別和利用各種機(jī)會(huì)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的各種約束。該主動(dòng)性就是指要制定一系列項(xiàng)目目標(biāo)。在并行工程中，除了一般的項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、成本和工期目標(biāo)之外，還要制定生命周期目標(biāo)，如全生命周期費(fèi)用（totallifecyclecost,TLCC）、費(fèi)用/價(jià)值比，內(nèi)部收益率（IRR）等，作為評(píng)價(jià)并行工程建設(shè)模式下持續(xù)增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值的成功因素。這些目標(biāo)值將作為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和施工決策的標(biāo)準(zhǔn)，如變更給項(xiàng)目建設(shè)的影響等。
　　4.3建立集成的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
　　建立集成的、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是建設(shè)項(xiàng)目并行工程建設(shè)成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目信息系統(tǒng)有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以一種人機(jī)交互的方式進(jìn)行溝通。在相同成員之間及時(shí)的進(jìn)行信息反饋以做出正確的決策或者對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行及時(shí)的反饋。將團(tuán)隊(duì)成員工作的成果集成完成最終的建設(shè)項(xiàng)目也是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一個(gè)關(guān)鍵的功能。（jaffariandmanivong,1997）。此外還要收集整理以往的項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和各種數(shù)據(jù)，從而幫助項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和決策制定。集成的項(xiàng)目信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，每出現(xiàn)新的信息和信息的變更，都通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行集成、實(shí)時(shí)反饋以便對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行再次評(píng)價(jià)，以動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]李蔚.建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈集成管理研究.基建優(yōu)化［J］.2005，（2）：17.
　　[2]李云貴.擴(kuò)展IT技術(shù)應(yīng)用，加快工程設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，2004，1～6.
　　[3]譚躍進(jìn)，戴紹利，韓亞欣.并行工程：一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[J].系統(tǒng)工程，1997，15（1）：4～8.