在工程施工建設(shè)中，施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。工程施工工序的質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。如果使各工序的質(zhì)量滿足要求，我們就能夠交付用戶一個(gè)滿意的單位工程。本文就新形勢(shì)下工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。
　　1工程施工工序質(zhì)量控制主要包括工程施工工序活動(dòng)條件的控制和工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。
　　1.1建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對(duì)投入物監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；
　　1.2工程施工工序活動(dòng)效果的控制：工程施工工序活動(dòng)效果控制在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如檢查外觀、測(cè)量、試驗(yàn)等或土建工程的見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合則給予認(rèn)可。
　　2當(dāng)前工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)
　　2.1首先，確立工序質(zhì)量控制計(jì)劃，工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
　　2.2其次，要設(shè)置工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。
　　3工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析
　　目前工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工序質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
　　3.1質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.2影響工程施工工序質(zhì)量的主要因素：影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來(lái)自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
　　4加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策及措施
　　結(jié)合施工企業(yè)自身特點(diǎn)，作為一名質(zhì)量管理工作人員，筆者認(rèn)為對(duì)于工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)達(dá)到的效果應(yīng)是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。
　　4.1開工前施工單位要做好特殊過程的三確認(rèn)工作。
　　4.1.1相關(guān)工序是否具有經(jīng)審批的工藝做業(yè)指導(dǎo)書；
　　4.1.2工序相關(guān)的管理人員和操作者是否持證上崗；（或經(jīng)培訓(xùn)）
　　4.1.3相關(guān)設(shè)備（如焊機(jī)）是否完好并滿足其使用要求。
　　4.2開工前施工單位要做實(shí)做細(xì)技術(shù)交底工作。
　　二級(jí)單位管理部門對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全及環(huán)境技術(shù)交底以及項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作人員的技術(shù)交底工作一定地要做實(shí)做細(xì)，尤其是針對(duì)每一個(gè)操作者都要進(jìn)行，并應(yīng)留有記錄。有必要時(shí)對(duì)特殊工序要執(zhí)行發(fā)放技術(shù)卡片制度，使操作者及檢查者在以后的工作中均有明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。另外技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：
　　4.2.1圖紙的相關(guān)要求；
　　4.2.2設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底的相關(guān)內(nèi)容；
　　4.3施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容；（以質(zhì)量控制點(diǎn)為主）
　　4.4特殊、關(guān)鍵工序及其工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)要求。
　　4.5施工單位每個(gè)項(xiàng)目中要配備一名專職質(zhì)檢員。
　　施工中，每道工序完成后都要由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求去進(jìn)行。因此要求質(zhì)檢員不僅要懂施工，而且還要掌握每道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)。
　　4.6質(zhì)量工作應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，同時(shí)施工單位要經(jīng)常培養(yǎng)員工（包括民工）的質(zhì)量意識(shí)。
　　4.7質(zhì)量工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。質(zhì)量工作的內(nèi)容應(yīng)層次分清，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理人員責(zé)任、作業(yè)人員責(zé)任都應(yīng)明確，并規(guī)定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰力度。以下為本人編制的公司針對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰的相關(guān)制度：
　　A.優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
　　（一）省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：獎(jiǎng)金8萬(wàn)元。
　　（二）行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程：獎(jiǎng)金4.5萬(wàn)元。

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