4.1組建強有力的項目質量風險管理班子
　　為保證建設工程質量風險管理的順利實現，首要的問題就是建立高素質的項目管理班子。特別要指出的是，項目經理是項目管理班子的靈魂，其素質高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險管理水平，保證工程項目的順利實現。
　　4.2加強對非主專業工程的質量管理，加強對隱蔽工程質量問題的監督和檢查。這需要甲方、施工、監理做好協調配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱蔽不合格引發的質量隱患徹底消滅；
　　4.3加強施工前期的準備工作，工程的相關計劃應在時間上取得協調，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現項目的整體效率，重視個體計劃質量及施工進度固然重要，但更要重視整體效率。
　　4.4掌握先進項目管理軟件的應用，實現工程項目風險的信息化管理
　　先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現人力、財力的節約，而且也可以通過合理規劃與動態調整，實現工程項目風險的全面管理。例如，在項目管理中應用廣泛的ProjeceManagement就可以實現項目進度、資源等各方面的統籌安排，并可以隨時間、環境的變化而動態調整，從而降低建設工程質量風險。
　　4.5以科技為先導，結合本項目的實際和市場的需求，制定科技發展規劃，加強科技隊伍建設，有重點和有針對性地進行技術創新和技術改造，積極學習先進技術、引進先進設備、掌握先進工藝，提升科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要措施。
　　5.總結
　　項目質量風險的管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，需要眾多管理人員相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的失控。我們要積極面對出現的問題，迎接挑戰，借鑒外國的先進經驗和技術，發展并壯大自己，促進建筑業的健康發展。
　　[參考文獻]
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　　3.吳濤，叢培經，中國工程項目管理知識體系，北京，中國建工出版社，2003

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