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城市大型基礎設施項目建設管理探討

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  4.3模式三——項目管理咨詢模式
  這種模式主要是按照國際慣例,采用咨詢模式為業主提供項目管理服務,模式有一套標準的合同文本和操作規程,在國際上已是一種成熟的操作模式。
  (2)模式特點
  ①建設管理咨詢單位為項目公司提供咨詢服務,協助完成項目的全部建設管理工作;
  ②建設管理咨詢單位沒有合同簽訂權,但負責合同的起草、談判和管理工作;
  ③項目公司把設計工作全部委托給設計總包單位管理和完成,設計管理也由設計總包單位完成,但建設管理咨詢單位要負責設計的審查工作;
  4.4模式四——重前期的項目管理總包模式
  這種模式主要是與模式二相比較而提出的,項目管理總包單位的精力主要放在前期,規劃設計介入的深和管理的多,后期施工相對介入的少,主要是依靠社會各方面的力量加強對施工的監督和管理。
  (2)模式特點
  ①建設管理單位受項目公司委托,全權負責項目建設管理的全部工作;
  ②建設管理公司委托一家總體設計單位協助設計管理工作,具體的設計工作則通過招標,選擇專業專項設計單位來完成;
  ③總體設計單位負責技術管理、系統拆分和集成、設計協調、等工作;
  4.5幾種模式都要注意的事項
  (1)項目實施過程中要充分依靠上級力量,協調好地方之間的關系;
  (2)項目前期的動拆遷要充分發揮和依靠政府有關部門的力量,協調好、處理好,為項目的動工、建設創造條件;
  (3)要盡早成立專門部門,負責與政府各相關部門的對口聯絡,處理好與項目有關的市政配套工程,為項目的建設和運營創造良好的外部環境;

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文章標題:城市大型基礎設施項目建設管理探討

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