2、 機械費用的控制主要的方面有根據施工進度計劃，合理安排設備配置，應該考慮的稍微富裕，因為項目施工設備基本上都是進口（中國、日本、美國、德國等等）。設備的進口牽扯到許多環節，比如訂貨、制造、海運、清關、組裝等等，所有這些都需要時間。同時項目進場后也要及時了解當地的設備市場狀況，了解設備租賃的價格，作為相關資料，保證最優的設備配置。設備費用控制的一個重點是提高設備的完好率，降低設備的事故率，正確操作使用設備，責任到人。設備不出意外狀況，是保證工期的前提條件，也是設備降低維修費用的重要方面。提高設備的使用效率，生產部門要合理安排設備的調度、避免設備閑置，如果能利用租賃設備來調節設備使用的高峰，是最理想的狀態。設備的日常保養一定要跟上，防止過度使用，不能拼設備，否則就喪失了完工后設備的增值創造效益的機會。
　　3、 國外項目施工中所有雇員都住在現場，應該鼓勵管理人員在可能的情況下合理的多崗，責任制中要有相應的激勵條款，相應控制了人數，這是個雙贏的措施。國外人員出國手續復雜，進出場費用高是個不爭的事實（國外人身保險、出國簽證、上崗許可、體檢、機票等等）。而對于現場施工人員、操作手應鼓勵超額完成責任制指標。
　　4、 國外施工區域一般都離市區比較遠，有的項目去一次，路上要花費1-2天的時間，甚至更長，外出事務（材料/備件采購、與咨詢總部溝通、接送來往人員、看病等等）一定要統籌安排，這是節約現場經費中差旅費用的重要手段之一。
　　5、 項目部應對目標成本進行細化、分解，制定的內部成本控制責任制是便于操作、可實施的，并且獎罰明確。通過效益引導分配，要項目上所有的人都要意識到成本控制是全體員工共同的責任，并不是幾個部門的職能，而且要牢記不能消極的對待成本費用的支出部分，應該加強分析，改進，采用相應的措施，積極努力的將各項成本控制在目標值之內。
　　五、 結論
　　國際工程內部的成本管理，從上到下一定要有控制意識，要充分知曉國際工程實施過程管控的特點及與國內工程的差別，做足功課，只有這樣，才能將國際工程實施的高風險轉化成高利潤。

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