摘要：結(jié)合某建筑工程項目，筆者較為詳細(xì)的在人工費、材料費、機(jī)械費三方面分析了項目成本管理，提出了成本控制措施，可為相關(guān)管理人員參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程、施工階段、成本管理
　　
　　某建筑工程項目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程項目成本控制出現(xiàn)較大的問題。為此，施工企業(yè)決定在工程二期中，在總結(jié)前期的基礎(chǔ)上必須采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是項目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。
　　1人工費用的控制
　　整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一起工程中，人工費占了15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。首先我們對用工數(shù)量進(jìn)行控制，根據(jù)具體情況針對性的減少施工工序工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程項目所采用的人工費單價基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工人的基本工資水平以及社會建筑勞務(wù)市場行情，根據(jù)工程的工期和預(yù)備投入的工人數(shù)量，分析二期工程合同價中的人工費可否包住，采取什么樣的補(bǔ)救方式。
　　結(jié)合過往的施工經(jīng)驗以及工程一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，人工費采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價管理，使得工程風(fēng)險得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價中的人工費是1354395元，而實際的預(yù)算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，可以看出，這個虧損率是很低的，是該工程的最好歷史記錄。
　　2材料成本的控制
　　材料費用向來占建安費的比例很重，該工程的材料成本是整個工程造價的74%左右，因而加強(qiáng)工程材料的科學(xué)管理是整個工程成本控制非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，項目部必須對材料進(jìn)行全過程的管理。
　　二期工程開始之前，根據(jù)實際情況,公司組織相關(guān)人員編制了工程施工預(yù)算，通過審核后，預(yù)算作為了工程材料需求量編制的一個依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個依據(jù)。分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同等。
　　對于工程材料費的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強(qiáng)對材料的價格、采購地點、運輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴(yán)格安裝計量驗收制度進(jìn)行計量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費的控制所做一些改進(jìn)：
　　首先，要抓住采購環(huán)節(jié)的管理。采取的措施：1）根據(jù)工程施工任務(wù)和計劃，制訂處合理的材料采購計劃；2）采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產(chǎn)品；3）掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則；4）選擇合理的運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗；5）核對材料儲備定額，進(jìn)行合理的庫存管理；6）加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，避免購入不合格產(chǎn)品。
　　其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影響到工程質(zhì)量，還影響著工程材料費。為此，我們采取了以下措施：1）做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生；2）加強(qiáng)工程材料的入庫手續(xù)管理；3）材料儲備合理，不要積現(xiàn)象壓；4）加強(qiáng)保管工作，防止材料設(shè)備出現(xiàn)自我損失。
　　再者，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務(wù)作業(yè)隊伍，我們舉行了材料節(jié)約活動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。
　　第四，項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關(guān)措施。
　　材料費所占比率非常高，直接決定著工程的成本以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。本工程中作法是按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次，加強(qiáng)對材料價格的嚴(yán)格控制，主要通過采購部門在采購過程中控制。該工程二期工程投標(biāo)價中材料費為7741344元整，預(yù)算收入為8321654元整，由于措施得當(dāng)，保障有力實際材料費支出為7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元整，實際盈利13%。
　　3機(jī)械費用的控制
　　該工程所用機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量是從工程投標(biāo)施工組織設(shè)計中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，同時，估算出可能需要的機(jī)械租賃費以及新購置的施工設(shè)備費用的攤銷費用，并對主要的施工機(jī)械重新核對建立了臺班產(chǎn)量的定額。
　　首先加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組織設(shè)計來配置設(shè)備；在實際使用過程中需要注意做到機(jī)械臺班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。該工程二期工程投標(biāo)中的機(jī)械費是403262元，實際預(yù)算收入是638345元，工程實際支出是303421元，實際盈利為638345-303421=334924元，贏利達(dá)到了52.46%。
　　5結(jié)束語
　　通過以上措施，該工程二期項目的成本控制情況明顯好轉(zhuǎn)，項目部工作人員也逐漸認(rèn)識到成本過程管理與控制的重要性，成本意識得到了顯著提高。
　　
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