電力施工技術(shù)工程管理就是施工企業(yè)進行工程準(zhǔn)備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱，其特點有資源密集、資金密集、技術(shù)密集、交叉施工、專業(yè)眾多，外部因素由設(shè)備和材料的采購運輸、工程設(shè)計、設(shè)備制造以及許多其它工程[1]。

　　摘要：電力施工技術(shù)工程管理是一門科學(xué)，是電力工程施工能否順利的保障，因此，我們要不斷地去探索加強施工技術(shù)工程管理的新思路，尋找更為先進的管理方法和技術(shù)，使電力企業(yè)在激烈的電建市場中更好的發(fā)展、進步。

　　關(guān)鍵詞：電力職稱論文,電力,施工技術(shù),工程管理

　　一、電力施工技術(shù)工程管理的內(nèi)容

　　電力施工技術(shù)管理有著明確的目的性，就是要確保施工質(zhì)量和施工的進度，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。電力施工技術(shù)貫穿于整個電力工程中，因此，對于整個電力工程的施工效率以及施工水平的提高都有著重要的作用，它能更好的保證施工活動的順利實施，更好的優(yōu)化資源配置，更好的保障施工的進度和施工的質(zhì)量。

　　二、電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀

　　(一)管理人員素質(zhì)偏低

　　電力籌建部門的管理人員，素質(zhì)普遍較低，對于投資的意識薄弱，責(zé)任意識較差，對于相關(guān)的知識沒有進行全面的掌握，使管理人員的管理素質(zhì)較低。例如，管理人員由于對投資不夠熟悉及深入，對于一些控制造價缺少必要的常識，從而造成了一些訂貨時的價格假象被控制在概算內(nèi)，一些主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，合同卻沒有進行明確，致使要重新訂貨進行采購，這也大大的超出了控制價。

　　(二)責(zé)任不明確

　　在整個技術(shù)工程管理中，可以說供用公司起著關(guān)鍵性的地位，具有穿針引線的作用。但是在整個企業(yè)內(nèi)部各部門之間卻出現(xiàn)了職責(zé)交叉的現(xiàn)象，職責(zé)不明確，造成了責(zé)任推諉的現(xiàn)象，影響到了施工的順利實施。例如，業(yè)務(wù)部與管理部門，這兩個部門在電力工程施工的過程中應(yīng)該擔(dān)任著各自相應(yīng)的職責(zé)，但是在現(xiàn)實生活中，這兩個部門出現(xiàn)多次的交接，也嚴(yán)重的影響到了施工進度的發(fā)展。

　　(三)缺乏規(guī)范性管理

　　在電力施工技術(shù)工程管理中，出現(xiàn)了很多管理上的問題，使管理缺乏規(guī)范性。比如，在工程竣工后，卻沒有進行嚴(yán)格的驗收，這對于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。而且，對于工程的余款，也沒有進行嚴(yán)格的驗收和審核，使一些經(jīng)濟糾紛時常發(fā)生。由于在電力施工過程中，缺少規(guī)范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去做，這就給工程帶來了安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

　　三、電力施工技術(shù)工程管理的應(yīng)對措施

　　從上述的分析可以看出，在電力工程的施工管理中存在著很多問題，究其原因，與施工過程中的安全意識以及職工素質(zhì)不高有著重要的關(guān)系，與制度建設(shè)不健全也有著不可分割的聯(lián)系，因此，對于電力施工技術(shù)管理中存在的問題，來探討一些應(yīng)對措施，以便更好的提高施工質(zhì)量和施工進度。

　　(一)健全管理制度

　　對于電力施工技術(shù)的管理首先要建立和完善工程管理制度，強化管理意識，要把管理制度落實到工程技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)，使各項管理活動都能夠順利的進行。對于相關(guān)的規(guī)章制度，也要進行健全，完善管理體系，保證電力企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為電力施工技術(shù)工程管理打下良好的基礎(chǔ)。而且，還要建立有效的責(zé)任人制度，對各項管理工作進行明確的分工，建立起責(zé)任人追究制度，使責(zé)任人真正負(fù)起責(zé)任，使工程的規(guī)范化管理能夠真正的實現(xiàn)。

　　(二)優(yōu)化管理流程

　　在電力施工管理的過程中，要使各個部門進行高度的配合，加強各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進行及時的處理，形成一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。而且，施工技術(shù)管理部門還要與建設(shè)單位以及施工單位之間，加強相互的協(xié)調(diào)合作，為施工管理營造出一個良好的外部環(huán)境。對于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過程中產(chǎn)生的問題進行詳細(xì)的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進行積極的改正。對于各項工作的流程和程序進行適度的優(yōu)化，對于各項工作的落實情況能夠隨時的掌握，保證施工技術(shù)工程管理工作的順利進行。

　　(三)建立高素質(zhì)的人才隊伍

　　21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代，高素質(zhì)人才對于電力企業(yè)的順利發(fā)展以及企業(yè)效益的提高具有重要的作用。在電力施工技術(shù)工程管理中，人才也尤為重要，對于提高施工管理水平具有重要的作用，因此，要重視人才對于施工技術(shù)工程管理的重要性，加強人才建設(shè)，建立一批高素質(zhì)的人才隊伍。要建立高素質(zhì)的人才隊伍，首先要重視企業(yè)的現(xiàn)有人才，對人才進行定期的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)。對于企業(yè)人員的培訓(xùn)，既要包括企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，也要包括施工人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中要選擇合適的內(nèi)容進行有針對性的培訓(xùn)，比如，對于施工人員的培訓(xùn)從施工技術(shù)方面給予培訓(xùn)，進行一系列的培訓(xùn)后，還要進行定期的考核，這樣才能更好的保證培訓(xùn)效果的有效性。再者，建立高素質(zhì)的人才隊伍，除了對本企業(yè)的人員進行培訓(xùn)外，還要引進高素質(zhì)的人才，營造良好的工作環(huán)境，建立完善的激勵機制，更好的滿足人員發(fā)展的需求。

　　(四)加強施工安全管理

　　對于電力施工技術(shù)工程管理，其中安全管理具有關(guān)鍵性的地位，對于安全工作要積極的進行抓好并且落實，從而更好的保證施工的順利進行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，優(yōu)化管理方法，創(chuàng)造出更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保護施工人員的安全，消除安全隱患。在安全管理過程中，建立安全責(zé)任人制度，開展好安全教育，使管理人員和施工人員都能充分認(rèn)識到安全的重要性，促使工程施工能夠順利進行。

　　四、電力施工技術(shù)工程管理的前景展望

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對于電力的需求也越來越高，這就需要企業(yè)不斷的進行創(chuàng)新，利用科學(xué)技術(shù)推動電力的向前發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要把工程管理與科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合在一起，并且滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，從而更好的保證施工技術(shù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，更好的保證工程的質(zhì)量以及施工進度。在進行具體的操作過程中，要創(chuàng)新管理觀念，改善傳統(tǒng)的管理模式，做到以人為本，制定人性化的管理目標(biāo)和管理方向，關(guān)心和關(guān)愛員工，激發(fā)員工工作的積極性，使員工的潛力得到最大化的發(fā)揮。在進行管理的過程中，要重視安全管理，重視員工的安全工作，增強員工的認(rèn)同感和向心力，提高企業(yè)的綜合競爭力。再者，在進行管理的過程中，還要引進現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理手段，切實提高管理質(zhì)量和管理水平，更好的保證管理決策的有效性和科學(xué)性。

　　參考文獻：

　　[1] 孫本森,辛洪波,楊維龍. 論電力企業(yè)施工建設(shè)中的安全質(zhì)量管理[J]. 中國西部科技. 2010(12)