摘要：本文對建筑施工技術管理和施工質量管理進行了探討，提出了相應的管理措施。

　　關鍵詞：建筑施工,技術管理,質量管理

　　一、建筑施工技術管理

　　1、建立健全施工技術管理組織體系

　　在建筑業實行總分包的體制下, 在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合,還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此, 從廣義上講, 施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系, 建立起以總包為核心、 總分包密切合作、 總包指導分包、 分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

　　2、 做好技術管理的基礎工作

　　( 1)技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準( GB)和部(專業 )標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、 作業程序、 技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。

　　( 2)建立健全原始記錄。包括建筑材料、 構配件、 工程用品及施工質量的檢驗、 試驗、 測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、 技術核定記錄, 工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

　　( 3)技術檔案管理。企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、 發放、 保管、 借閱、 歸檔等工作。技術檔案包括:施工圖; 施工組織設計文件;施工方案或大綱;施工圖放樣;技術措施等。

　　( 4)技術信息、 情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、 新材料、 新設備得到應用, 使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際, 推廣使用先進的成果, 提高企業的市場競爭力。

　　( 5)計量工作。內容包括:計量技術和計量管理;測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下 3個方面做好計量工作: 一是落實計量人員崗位責任制,明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、 保管計量器具,按規定進行定期檢定, 以確保器具的準確性; 三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術水平。

　　3、 建立并實施技術管理的基本制度

　　( 1)圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成,以實現以下目的:全面考慮和部署施工;深化有關人員對圖紙的理解;檢查設計中存在的問題,例如是否符合國家技術規范, 建筑、 結構、 設備及裝修之間有無矛盾,各種材料構件標記有無錯誤等; 第一，審查設計圖紙是否與合同相矛盾; 第二，通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題, 必須做詳細記錄,并做好技術聯絡、 技術核定和設計變更通知的簽證工作。

　　( 2)技術交底制度。技術交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設計情況、 建筑特點、 技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括:a施工合同的范圍及有關技術方面的要求;b了解設計意圖, 包括建筑物的功能、 特點、 主要部位及特殊部位的做法要求等; c使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容,掌握施工部署、 施工方法、 施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施; d設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底; e新技術項目交底,詳細交待該技術所涉及的材料、 工藝、 具體操作方法等,必要時管理和技術人員應進行現場督導。

　　( 3)技術復核制度。其目的是保證技術的準確性,避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容:定位軸線;標高;尺寸;配合比;門窗洞口尺寸;預留洞;預埋件的材質;吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行,復核時做好記錄。

　　( 4)施工組織設計審批制度。工程項目開工前,項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標,充分研究現有的施工條件,包括合同條件、 現場條件和法規條件, 編制詳細的、 切實可行的施工組織設計或施工方案,報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查, 批準后方能具體實施。

　　( 5)施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、 動態過程,包括每天的氣象、 施工部位、 作業內容、 作業能力效率、 質量例行檢查所發現的問題、 整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、 檢查和分析施工進展的狀況。

　　( 6)設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中,由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等,會導致施工圖的變更設計,這不僅關系到施工依據的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規定程序處理變更問題,一般是由設計單位簽證確認、 監理工程師下達變更令、 企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議, 必須由技術負責人向設計單位提出,由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設計文件的嚴肅性。

　　二、建筑施工質量管理

　　1、建立質量的保證體系，保證建筑施工質量

　　建筑施工質量管理必須嚴格按照國家相關法律法規進行，創建質量保證責任制。要把工程質量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。另外，要把建設部得新技術積極推廣開來，從而促進科技的發展、提高行業素質，進而為提高建筑施工質量奠定了良好的基礎。對于建筑施工質量問題要努力攻克，開展QC小組活動，盡可能把建筑施工質量提高到科學技術的層面上來。

　　2、提高施工質量和技術管理水平

　　從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

　　從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容;第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案;第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展。

　　4、堅持“以人為本”， 不斷提高職工隊伍的整體素質

　　建筑施工項目管理關鍵在于人的執行 ，如果施工項目管理的人員素質不高， 將給管理帶來很大的阻力。 為增強施工技術力量， 企業應用施工間隙組織 “規范 、標準、 講座”， 對一線專業技術人員進行大規模質量培訓; 對各級員工進行貫標意識， 觀念的教育和培訓 ，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性， 真正按規范要求實施運作 ，按程序要求作好記錄; 我們將施工方面法律講座也作為一個重要內容來抓 ，以提高施工項目質量管理人員的法律意識， 嚴格施工過程中施工人員的專業操守。

　　5、安全管理，預防為主

　　建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點之一。建筑施工安全管理直接與此建筑企業的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業的榮譽，有助于企業的可持續發展，而不好的安全管理能夠損壞企業的榮譽，甚至搞垮這個企業。因此，在建筑施工質量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現場施工的所有職工都進行培訓和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業生存和工程效益得到進一步的保證。

　　參考文獻：

　　[1] 張澤林, 張正林, 張正權. 建筑施工質量管理問題與對策[J]. 中華建設, 2011,(08)

　　[2] 楊峰屹. 建筑工程施工質量管理探討[J]. 合作經濟與科技, 2011,(17)