摘要：建筑施工技術管理，對控制項目成本，優化人員配置，起著至關重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的技術管理可以說是企業成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經驗，加強創新，才能使建筑工程管理技術更上一層樓。

　　關鍵詞：建筑工程,施工技術,管理

　　引言

　　很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。施工技術辦理在建筑企業中占有很重要的地位。工程項目質量形成過程中施工技術和作業能力起著決定性的作用。從全面質量管理的觀點看，工程建設質量既反映在工程實體的最終質量水準上，也反映在建設過程中各環節的工作質量上，兩者相輔相成。本文分析了建筑施工技術管理工作的意義，并闡述了加強工程施工技術管理水平的措施。

　　1.施工技術管理的意義

　　施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量;有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。

　　2切實做好技術管理工作

　　2.1認真進行施工圖紙會審

　　施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，積極組織業主、設計、監理、施工單位進行圖紙會審。通過會審，可以更為深刻的認識到設計單位的設計要點，明確施工難點。對于設計圖中存在的問題、實際施工中難以操作的部位，施工單位要及時明確，做好協商工作，在保證工程功能、質量的前提下，提出優化設計的建議。

　　此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

　　2.2明確技術負責人的責任

　　建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人在充分了解了業主以及設計圖紙的要點后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理。總之一句話，工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工作范圍以內，都必須積極的參與進來。

　　2.3施工過程中的施工技術管理

　　2.3.1加強技術交底

　　加強技術交底是工程保質保量施工的有效措施。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進行詳細的技術交底，且要通過文件形式表現出來。對于隱蔽工程，更應該進行技術交底，需要特別強調容易出現質量問題的結構部位，加強對特殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新結構、新工藝在工程中采用時，也需特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底，以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計要點、設計要求，施工質量控制要點及具體的操作工藝都做到心中有數。只有如此，才能生產出質量優的建筑精品。

　　2.3.2加強工程質量的管理

　　工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量把控，特別是采取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，以確保工程質量。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到工程中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。

　　2.3.3加強工程進度、成本的管理

　　技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據工作的實際進度，及時調整后續工作滿足工程的整體進度要求;對于實際工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確預計企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。在有分包工程的情況下，總包要注意協調好各分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。

　　2.4竣工驗收過程中施工技術管理

　　2.4.1合理檢驗與評定

　　采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把檢測的結果與相關規定的質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作;第二是比較，即把度量結構同質量標準比較分析;第三是判斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合規范標準;第四是處理，決定工程是否驗收合格。

　　2.4.2健全評比制度

　　評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優抑劣”“，賞罰分明”以達到預期效果。對于比較復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術人員進行總結、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規律，做到舉一反三，積累相關工作經驗。

　　3.加強建筑施工管理的有效措施

　　3.1 加強管理，建立科學的管理模式。在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　3.2 及時總結經驗教訓，增強各工種、工序之間的協調運作。積極處理施工中的下列協調問題: 電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外觀、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系;各輔助專業之間的協調等。

　　3.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平及綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的業務水平、綜合素質關系密切，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓、提升專業水平，掌握新技術產品的運用。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，做到施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　4.結語：

　　建筑工程因其施工條件、場地與工藝的復雜性而包羅萬象、形式多樣，且很容易受到天氣環境的影響。多工種交叉施工較為復雜、需要綜合應用多項施工技術，且各工序的搭接管理較多。因此我們只有在生產過程中加強技術管理，完善制度建設，保障各項目的順利運作，從而達到預期的工程質量建設目標，展現建筑的綜合功能，實現建設成本效益的最大化。

　　參考文獻

　　1.唐永剛.建筑工程現場施工技術管理[J].商品與質量，2010 (8).

　　2.黃振興.對施工技術管理的探討[J].科技信息,2009(19).