摘要：文章結合筆者多年橋梁工程施工經驗,從橋梁工程施工項目的成本控制的原則出發,詳細闡述了橋梁工程項目成本控制的體系和施工組織設計對成本控制的影響,并從橋梁工程施工項目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。工程施工中的目的是：以合適的成本完成施工任務，取得良好的社會效益 和最大的經濟效益。

　　關鍵詞：橋梁工程,施工項目,成本控制

　　隨著我國市場經濟的發展，越來越意識到成本管理是競爭的核心工作，對于建筑施工行業,橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立完善的財務體系,合理配置人力、物力、財力,以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理,科學決策、動態控制、采取嚴格有效的控制管理措施,就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。筆者從自身工作出發,對橋梁工程項目的成本控制進行系統的分析和論述。

　　一、橋梁工程項目成本控制的原則

　　在橋梁工程項目的實施中,成本控制是工程管理的核心工作,管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制,以達到節省項目資金,增大經濟效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本,在確保施工質量的同時,合理的實現最低成本的目標。項目實施過程中,要求全員控制成本,主要是指各施工單位,建設單位,預結算部門,材料部門等進行全面的成本控制,在成本控制時要做到人盡其責,不能產生不理不管不問的現象,全員成本控制也要隨著工程施工的各個階段有續的進行,要做到在整個工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態。橋梁項目的施工是一個較為復雜的工程,施工項目一般具有唯一性,所以要在施工階段建立建全目標管理體系,做好施工項目各階段的動態控制,把責任、權力、成本有效的結合好,做好成本控制。

　　二、建立完善的橋梁工程成本控制體系

　　在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先,對參與橋梁工程項目管理的預結算人員,進行管理上的制約與相互牽制,設立完備的織組結構,建立健全各項管理手段,并確立完善監督方法,確保成本控制。其次,要在橋梁管理工作人員處理業務的權限上建立規章制度,明確各管理人員所應承擔的責任和業務分工,對于事務的處理上要加強審核,重要事務要實行簽認制。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔當,并納入規范化、程序化的管理過程,結合預結算工作,定期的把工作目標、工作進展、資金的使用情況,及時的反饋給主管人員和財務部門領導。最后,設立審計部門,并由承建單位領導直接進行管理,在審計小組確立后,要進行,項目審計、監督機制、進度會計報表、成本核計等工作,主要是為了加強橋梁工程的成本控制,建立有效的監督手段。以上三個制度的建立目地是對橋梁工程項目發生時的經濟業務進行有效的防、堵、查、式的監督,對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險,具有重要的作用。

　　三、施工組織設計對橋梁成本控制的影響

　　橋梁工程項目施工前,要有完整的施工組織設計,完備的施工組織設計可以有效的對橋梁工程的運行成本進行控制,從施工角度出發并結合現場環境進行細致的調查分析,提出較為適合的方案來進行施工的組織、技術的完善、工序的制定、施工人員的配置,這都是非常重要的,并通過施工組織設計進行工程項目預算的制定,為預算工作提供理論依據。施工組織設計對預算的影響是多方面的,但主要是對直接費的影響。在現場施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工組織設計的空間描述,其中主要由原材料與運輸線路、設備的供電與供水、工地庫房、加油點、預制場、攪拌場等組成,施工時一定要對以上場所進行合理安排,時效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費用,這對充分發揮機械設備和工人的工作效率也產生很大影響,從而直接影響人工、機械使用費和材料費。施工組織設計中的工期安排也與成本控制有關,合理較快的工期安排可以有效的節約施工成本,但施工中不能只注重速度而不注意施工質量,工程質量,施工費用、施工周期是相互制約的。必須在保質保量的情況下,合理的有計劃的對施工進度進行安排。

　　四、橋梁工程項目的成本控制方法

　　4.1橋梁工程項目人工費的控制

　　橋梁工程項目的人工費控制,主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內�？刂浦饕�是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好,不隨便使用或超出預算。從施工定額中可以類比推算出大部分分項工程的勞務費用，類比推算中的關鍵就是 確定相關系數(或稱之為難度系數) 。 也可以采用估算的方法：根據網絡圖和橫道圖確定工期后，與施工定額結合，確定施工 人數，就可以推算出勞務費用;以材料費為基礎，框算勞務費在材料費的 7～9%以內。以上 3 種方法結合，誤差不會超過 10%。 在施工中總會發生一些雜工，以下兩種方法可以加強控制：分項工程勞務單價中包括為 完成該分項工程的所有作業，不計雜工;全部雜工由項目派出的后勤總管一人管理。 以上的方式方法都受主觀、經驗影響，可以通過兩種辦法進行數學統計：由職工進行單 項承包，上報資料，探索真實成本;對勞務隊控制資金流向，回收勞務隊工資表，摸清真實 成本。人工成本的控制一定要按照工作量制定 所需要的人工工日。即首先計算完成整個橋梁需 要搭設的支架體積、模板面積、混凝土澆筑的方 量， 以及鋼筋的重量。再分析施工的難易程度， 根據施工定額計算完成這些工作量所需的人工 工日， 以及人工費總價。 可以與勞務分包單位簽定 總價合同或者單價合同，以此從總體上控制人工 成本。 在施工過程中要合理安排作息時間， 提高工 作效率。根據總進度計劃制定合理的勞動力使用 計劃， 盡量使勞動力數量均衡， 減少進退場費用。 合理安排機械和材料的進場使用，緊密地與人工 配合， 減少窩工等現象。

　　4.2橋梁工程項目的材料成本控制

　　材料成本管理：材料是市政中小橋梁成本控制的關鍵， 也是 成本控制的主要內容。 材料成本一般占到橋梁總 成本的 65% ￣75% �？梢苑譃橹饕�原材料和輔助 材料。主要原材料是指鋼筋、商品混凝土、絞商鋼支伸石黃水線、座、 縮縫、材、砂、泥等構成橋梁 實體結構的原材料。 主要原材料首先要進行數量 控制， 嚴格控制 使 用 數 量 ， 低 損 耗 。 還 有 更 重 降 要的是要進行單價控制， 對多家合格供貨商進行 詢價和比價， 在滿足質量前提之下選擇價格低的 模 鋼 電 供貨商。輔助材料包括方木、 板、 管、 焊 條、 鐵絲等等。對于輔助材料在選擇單價低的材 料基礎上更主要的是控制使用數量，嚴格實行 “限額領料”制度。根據工程量制定輔助材料使 用計劃， 對于超出計劃額度的材料使用要書面寫 出原因和保證措施， 經過項目經理批準后才能超 要把材料的領用與實際操作人員的收入 額領用。 掛鉤，實行節省材料獎勵，超用材料處罰的措 施。另外材料的進場時間也要嚴格控制，摸清主 要材料市場價格的漲跌趨勢，根據工程進度合理 采購。 材料的保管也是相當重要的， 原則上所有材 料都要進倉庫， 設立倉庫保管員， 對所有材料進出 盡量 都要有進庫單和出庫單， 以便責任落實到人。 減少材料存放時間，以減少庫存損耗等不必要的 浪費。施工進度與成本管理的關系

　　原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管,各個環節都要控制好,以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用,真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失,并規范原材料的結算工作,及時有效的降低原材料的使用成本,提高施工的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

　　4.3橋梁工程項目的機械成本控制

　　機械費 機械費包括折舊、大修預備費用、配件、備件、維修、油料、小型機具、機械人員工資 獎金。橋梁工程的機械費用計算難度最大，因為設備的更新換代快，租賃市場不成熟，施工 定額考慮因素太少進而偏低。 折舊費涉及到固定資產保值增值問題，也是持續發展的重要保證。特別值得一提的 是：折舊、大修預備費用可以納入成本，但是不能作為評價項目管理的指標。這兩項費用采 用估算的辦法，而不考慮使用率，唯一影響因素是：設備在項目停留的時間。 其他項費用將是正確評價項目管理的重要指標，機械設備管理在橋梁施工管理中占相當 大的比重。 專業設備費用按新購價每年攤銷 25%計算，且每橋次不少于 50%。因為橋型的不同，所 需的型號不同，某些設備在下一個項目中也許沒有使用的機會。 對于市場可以租賃的設備，不管是自有還是租賃，設備費用或價格按以下為基準推算： 對于 A 類設備， 5 年使用時間提取固定資產折舊費用： 1 年為 35%、 2 年為 25%、 按 第 第 第 3 年 17.5%、第 4 年 12.5%、第 5 年 10%。大修小修費用計算方式為：第 1

　　備連續閑置時間由項目保養，不計提折舊費用。殘值按照保養時間長短分配給各項目。 對于 B 類設備，按 8 年時間提取固定資產折舊費用：第 1 年 23%、第 2 年 21%、第 3 年 19%、第 4 年 16%、第 5 年 13%、第 6 年 10%、第 7 年 7%、第 8 年 4%。不考慮設備連 續閑置時間。 折舊完成后由投資項目自由使用。 大修和小修費用計算方式為： 1 年為 0.5%、 第 第 2 年為 1%、第 3 年 2%、第 4 年 3.5%、第5 年 5.5%、第 6 年 8%、第 7 年 11%、第 8 年 14.5%。 。 對于 C 類設備，每年度攤銷 50%，每橋次不少于 90%。 采用租賃方式時，租賃價格計算方式為：按照市場價格每臺班價格為基數，以使用天數 為可變量，綜合臺班價格=市場價格/(天數)0.12 曲線計算，隨使用時間的增加而綜合臺班價格 下降。對于 A 類設備，其臺班費還應包括操作手的費用。 在機械班實行承包。做的“一機一人”而不是“一人一機” 。機械維修實行“巡診”而 不是“坐診” 。加強保養，形成制度。 為盤活資產，項目可以出租設備。

　　五、施工進度與成本管理的關系

　　施工進度與成本控制之間是相互影響的。只 有合理的進度才能保證人工、 機械、 材料的均衡使 用， 充分發揮利用效率， 才能最好地控制成本。在 實際施工過程中往往在施工前期不情愿投入人機 料， 不抓緊進度， 到后來拼命搶進度， 成 人 工 、 造 機械、 材料投入巨大， 造成很大的浪費， 最終得不 償失。 所以在施工前就要編制合理的進度計劃， 盡 機械、 材料的投入均 量在整個施工期間內使人工、 衡， 進行按步就班、 有條不紊的施工。在工程施工 中還要進行統一安排， 加強各工序之間的銜接， 減 少怠工、窩工現象。使各工序形成有序的流水作 業， 嚴格控制關鍵線路上的工序作業工期， 合理安 排調整非關鍵線路上的工序作業，才能做到工期 與成本的完美統一。

　　六、工程安全質量與成本管理的關系

　　工程安全質量與成本有著密切的關系。要始 終貫徹 “質量第一、 安全第一” 的思想。離開了安 全質量則成本無從談起。在進行成本控制的同時 要嚴格繃緊安全質量這根弦，杜絕忽視甚至犧牲 安全、偷工減料現象。只有在安全質量上嚴格把 關，才能減少安全事故和質量缺陷， 從而降低施工成本。

　　參考文獻

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