摘要：在建筑工程施工工地，如何做到安全生產，提高工程質量，達到文明施工，有效樹立施工企業在當地的社會形象，實行安全質量標準化管理很有必要。針對我單位在山西運城珠水國際大酒店工程施工中實行安全質量標準化管理，淺談安全質量標準化在工程施工中的實際應用。

　　關鍵詞：安全質量,標準化,工程,應用

　　一、工程概況

　　運城珠水國際大酒店工程，建筑面積61154㎡,基礎為深預制管樁承臺基礎，主體為框架—剪力墻結構，分主樓與裙樓兩部分。主樓地下二層、地上二十層，建筑面積25000㎡;裙樓地下一層，地上四層，建筑面積36000㎡。主樓客房標準層層高3.6米，裙樓及主樓非標準層層高6米，地下一層(地下車庫)7米，地下二層(人防層)3.6米。檐高98.5米。屋面造型復雜，挑檐外挑1.5-2米，屋架高12米，兩層挑檐。該樓造型復雜，外觀美觀宏大，是一棟五星級大酒店，集餐飲、娛樂、洗浴、住宿、會議于一體的大型綜合性大酒店，是山西運城市當前具有標志性的地方建筑。

　　二、充分認識實行安全質量標準化管理的重要意義

　　我公司自2010年起全面啟動安全質量標準化管理，從公司領導到機關部室，到各項目部，以開展安全質量標準化管理為切入點，開展公司質量年、管理提升年活動。

　　1、學習標準化管理的實際意義

　　標準是衡量事物的準則和尺度，如果規定了統一的系統的準則和尺度，就是標準化。安全質量標準化，是為了使安全生產質量管理活動獲得最佳秩序，保證安全質量管理及生產條件達到法律、行政法規、部門規章和標準等要求，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。它包括制定、發布及實施標準的過程。

　　學習標準化管理就是要求參與施工管理的所有人員都要學習標準化管理，清楚施工管理所要達到的標準，如何去實施，達到怎樣的效果。為此，公司在啟動安全質量標準化管理之前，相關人員根據國家關于開展安全質量標準化有關通知精神，學習同行的先進做法，指導具有樹立標桿的項目部開展安全質量標準化管理。公司根據集團公司關于開展安全質量標準化的要求，編制具有實際指導性的符合公司特點的安全質量標準化手冊，指導基層項目部全面開展標準化管理工作。

　　2010年5月，公司在張家口煤礦機械產業聚集園區施工的項目部召開全公司項目經理及相關項目領導參加的安全質量標準化管理的動員大會，并參觀施工現場。公司開展安全質量標準化管理，要求高起點，高標準，嚴要求，嚴考核，實現所有項目部達標，爭創標桿項目部。珠水工地項目部結合工程的實際，立即啟動安全質量標準化管理活動，動員全體管理人員認真學習相關的標準，實行對標，找出差距，整改落實。

　　2、實行安全質量標準化管理的實際意義

　　首先，能有效樹立企業的良好形象。根據公司標準化的形象識別手冊，統一規范了施工場區的管理，統一的大門設計、五版一圖設計，統一的辦公室、生活區布置設計、現場的防護設計等給人煥然一新，讓建設單位、監理單位及社會相關單位來到工地能夠感受到集團公司的統一管理，體現出公司的管理實力。

　　第二，能夠有效指導管理人員開展管理工作。標準化管理手冊中明確了施工現場要到達的標準，需要收集的資料，如何去落實，整體全面。讓施工管理人員能夠做到有的放矢，工作有目的，有方向，不會造成丟三落四。地方政府部門來工地檢查，資料一應俱全，查找起來方便快捷。開展標準化管理給施工管理人員帶來了管理上的井然有序，能有效提高項目部的管理水平和個人的管理能力。

　　第三，能夠真正起到安全有保障、質量有保證的作用。嚴格按照標準化管理的要求去落實，去檢查，就能有效減少安全隱患，杜絕違章，實現安全生產無事故，就能有效進行工程質量的控制，起到事半功倍的效果，達到開展標準化管理的終極目的。

　　3、施工項目安全質量標準化的管理流程

　　一是，制定了相關的安全質量標準化管理制度及相關標準的程序文件，包括考核獎罰制度，對企業各項安全質量活動以制度文本的形式加以規范和明確;二是，組織員工學習，進行安全質量標準化的宣傳，提高人們對安全質量標準工作的認識，實現安全質量標準化管理的具體措施。三是，逐項對照執行標準化管理的具體要求。隨時掌握項目的安全質量信息反饋，總結安全生產工作情況，分析安全隱患、查找安全質量存在的問題、解決安全質量問題，對前期提出的安全隱患、質量通病進行驗證，對作業環境進行監督檢查。整改沒有按照標準化管理落實的項目，整理沒有收集齊全的安全質量管理資料文件。四是，定期進行安全質量標準化的考核驗收，找出存在的安全隱患、質量問題，限期進行整改落實，考核項目部的標準化管理水平。五是，強調標準化管理的互動作用，通報考核情況，并兌現獎罰。

　　三、安全質量標準化管理在工程施工中的實際應用

　　1、落實責任，實現標準化管理的組織保證

　　首先，領導先行，分工負責，明確職責。為搞好安全質量標準化工作，項目部班子多次召開班子會議。針對實際情況，要求領導親自牽頭做好安全質量標準化工作，督促各管理部門實施落實。項目班子具體分工如下：項目經理負責全面工作，對整體安全質量標準化的分工、落實、督促、檢查、自評、總結等進行全面負責，項目書記協助經理完成各項工作，分管消防管理、文明施工與環境保護、相關方安全管理三個方面，生產技術經理負責技術管理、施工設備管理、工程質量三部分;專職安全員負責安全管理、施工作業與安全管理、危險源及應急救援管理、安全隱患排查四方面工作。安全質量標準化管理十大項進行了具體分工，落實責任人。分管領導對各自的管理部分負主要責任。然后將每一項逐一落實到具體責任人。項目部書記負責整體資料的督促落實，在檔案盒、目錄、標簽等方面實行統一編制，做到資料管理標準化。將資料總目錄進行分解，每項落實到每個人上，做到人手一冊總目錄，做到工作有序，有對照。要求按照公司下發的資料管理范本進行整改落實。通過實施標準化管理一段時間來看，每項工作均有落實，能夠清楚找到責任人，減少相互間的推諉和扯皮，工作主動性增加了，效果顯著。同以往的管理相比，有許多新增加的項目，也能很快落實到位。

　　第二、分片包干，逐項落實，責任到人。針對施工現場的具體情況，從總包管理的角度，對施工現場進行了劃分，對各自分管的責任區域負責。要求做到領導對各自分管區域負責，具體落實責任人對分管領導負責。自我檢查做到安全質量標準化經常進行，隨時保持文明施工，在工程質量、施工進度、現場管理方面達到公司一級項目部的要求。特別強調凡是公司領導檢查出存在的問題要堅決進行落實整改，將整改情況書面、影像留存并上報公司。在下次公司領導來項目考核檢查時絕不允許出現上次沒有整改落實到位的問題，逐漸減少安全質量問題，實現安全質量標準化管理目標。

　　第三、自查自評，分析總結，不斷改進。項目部要求每周進行一次質量標準化的全面檢查，包括施工現場、內業資料兩個方面的工作。由初步實現到科學合理，完整有效的過程，必須做到在公司的安全質量標準化檢查中必須達到公司一級項目部要求，爭創公司內安全質量標準化管理標桿項目部。項目部每月組織召開了安全質量標準化管理專題會議，組織全員進行標準化管理的學習，學習公司安全質量標準化管理相關文件要求，學習標準化管理手冊，掌握并理解標準化管理內容。要求大家團結一致，不斷創新，查找問題，改進工作方式方法，提高各自的管理能力和工作能力。

　　2、營造氛圍，加大標準化管理的宣傳力度

　　首先，進行項目部所有管理人員的標準化管理動員。給大家講清實行安全質量標準化管理的意義，這既是國家相關部門的要求，也是集團公司發展倡議中的要求，是必須達標完成的。實行安全質量標準化不是表面的形式主義，是對項目施工具有實際的指導性的規范性要求，對大家在管理上具有指導性作用，大家能夠做到工作內容有標準，工作效果有標準，有考核。要求大家在思想上高度重視，施工中所有工作都可以從標準化中找到要求。實現安全質量標準化管理達標是公司給每個項目部的硬性要求，是每個項目管理人員的責任，是項目管理團隊管理水平的真實體現，是管理人員個人管理能力的展示平臺。

　　第二，營造全面開展安全質量標準化管理的宣傳氛圍。在工地板報櫥窗，宣傳標準化的動員、標準化的標準考核要求、實施標準化管理的意義。讓施工工地所有人員了解項目所開展的安全質量標準化工作，從而得到施工人員的大力支持。在施工現場張貼安全質量標準化標語，根據標準化管理的統一標語內容、統一標語形式進行張貼，生動活潑。

　　第三，開展勞動競賽，保安全，促進度，提質量，增效益。任何項目必須在短時間內完成施工任務，才能獲得建設單位的認可，才有可能取得效益。任何項目施工又要必須保證安全生產無事故，保證工程質量達到施工要求。因此，項目部黨支部結合實際情況，開展具有一定時間節點的勞動競賽活動，將安全質量標準化管理作為勞動競賽的一項主要內容，促進標準化的正常進行，并取得實際成效。

　　第四，勞務分包單位嚴格按照項目部安全質量標準化的要求去落實。將標準化管理的要求進一步分解到勞務分包中去，要他們知道所施工的項目是按照公司的標準化進行的，不能隨意進行。在技術方案交底中，將標準化管理的要求寫進去，交底時交代清楚。對勞務管理人員也進行安全質量標準化培訓和學習，將他們的管理融入到項目部的安全質量標準化管理中來。

　　3、措施到位，確保實現安全生產

　　本工程安全文明施工標準是創運城市安全文明工地，2010年全公司實行安全質量標準化管理，對項目部來說是個大好的契機。項目部依據公司安全質量標準化管理，結合當地安全與質量標準要求，施工過程狠抓工程的安全管理。

　　首先，強化安全責任，建立健全安全生產責任制。按安全質量標準化管理要求制定項目安全生產責任制，制定項目部安全生產目標：杜絕重傷及以上安全事故的發生、輕傷率控制在2‰以內。要求所有現場管理人員始終把安全工作放在第一位，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。項目部全體管理人員按照安全生產責任制，嚴格落實各自崗位責任制度。與勞務公司簽訂安全生產協議，進一步明確甲、乙雙方的安全責任，分清雙方的責、權、利。實行安全生產風險抵押制度，項目班子向公司繳納安全生產風險抵押金，項目部工程、技術、安全等相關人員按崗位責任向項目部繳納安全生產風險抵押。

　　其次，提高安全意識，做好安全生產教育培訓工作。項目部堅持對所有入場人員進行安全教育，做到安全培訓教育100%。在近兩年中煤集團開展的“警示三月行”活動中，項目部管理人員全員、勞務作業人員進行了安全生產承諾簽名，并進行安全生產宣誓。項目部按照安全質量標準化管理要求對勞務人員進行入場安全教育培訓、考試，要求安全管理人員對培訓情況、考試情況做好記錄。班前會議召開后要詳細記錄班前講話、并要求當天參加作業人員簽字認可。

　　第三，加強安全檢查力度，排查安全生產隱患。項目部堅持每天安全員巡查，每周安全生產聯檢，每月安全生產大檢查，開展安全監督崗活動，發揮黨員、工會、青年監督崗的作用。對于檢查出來的重大安全隱患的行為，項目部責成項目部領導班子成員進行監督落實。每周一上午對工地進行安全大檢查，檢查部位：施工現場場區、辦公區、勞務宿舍區和施工作業區域。對檢查出的問題由安全生產部安排整改，要求在規定時間內按照整改要求進行整改，由專職安全員復查合格后進行消項處理。制定各項安全隱患排查治理行動方案，排查治理情況進行建檔并將信息及時報告給公司安全監察部。填寫好相關的各種檢查記錄，收集整理相關資料存檔。

　　第四，重點監控，有效控制重大危險源。按照標準化要求對現場危險源進行評價、辨識，重大危險源進行重點監控并編寫相應的應急預案。在懸挑外腳手架、方案交底、腳手架搭設、檢查驗收方面，每一步都堅持做好過程控制，嚴格按照施工方案進行。在重大方案的編制上，邀請公司工程技術部專程來工地進行指導，并請相關專家論證。在高空大跨梁高大模板支撐體系方面、屋頂外挑檐的架子支撐體系、屋面造型梁的高大模板支撐方面進行專家論證。其中，裙樓高空大跨度梁的施工工法得到了公司技術部門的肯定，申報施工工法獲得成功。積極開展消防知識培訓和演練，開展高空墜落和物體打擊的應急演練，增強施工現場安全生產的應急能力。施工現場的各種機械設備由專職人員管理。針對大型設備制定專項安全施工方案，現場臨時用電由專業電工進行管理。

　　第五，實行對標，嚴格落實安全質量標準化管理要求。對照公司“安全質量標準化”標準，施工區、工人生活區、辦公區按“文明三區”標準認真逐條執行與完善。由于本工程現場較大，安全與文明施工投入相對較大，項目部下大力度工地大門頭按公司統一標準砌筑、北側鄰公路采用新圍擋封閉、場區道路、材料堆放與加工區均采用C20砼硬化，辦公區采用彩鋼板房，設置中煤集團、建設單位標志旗桿，設置宣傳欄等，在運城當地為樣板工地。在安全資料管理上，嚴格按照標準化要求收集整理。統一收集項目需要的安全生產資質、施工作業人員的上崗證書，各類安全培訓教育記錄，安全交底記錄，各類安全生產事故預案編制及實施情況記錄。資料要求做到安全管理有標準，實施情況有記錄，安全培訓后有考核，考核合格有成績，做到安全管理資料科學合理，實施與記錄相互照應。在資料收集管理方面做到責任人不在單位時，遇到公司或地方政府部門的安全檢查，其他相關人員也能找到相關資料，符合標準化的要求。

　　第六，黨政工團齊抓共管，有效促進安全生產。根據標準化的要求，項目部充分發揮黨支部、工會、共青團的作用，開展安全監督崗活動，黨員示范崗、勞動競賽等活動，加大安全檢查力度，排查安全生產隱患，實現項目安全生產無事故的目標。

　　4、嚴格管理，有效控制工程質量

　　本工程向業主承諾的質量標準為優質工程，如何做到有效控制工程質量，必須做到預控和過程控制，施工過程必須要嚴格管理，進一步提高工程質量。

　　首先，制定創優計劃，建立完整的質量管理體系。成立以項目經理為組長創優領導小組，項目部技術副經理主抓工程質量管理。根據本工程的結構特點，編制有針對性的質量創優計劃，有效的控制工程質量。依據安全質量標準化考核標準，每周進行質量大檢查，對存在的質量問題召開質量分析會。開展QC活動，加強質量管理中的預控和過程控制。

　　其次，嚴把材料質量關，確保工程材料的合格使用。對施工使用的建筑原材料先送試驗室進行材料復試檢驗，合格后方可進場使用。鋼筋與商品混凝土兩大主材均由甲方指定廠家，基礎防水卷材也由建設單位指定廠家，項目部嚴格按照標準化的要求對所有材料進場前，先由當地試驗室試驗合格方能進場使用。

　　第三，嚴格驗收制度，程序上把好質量關。施工過程中嚴格執行勞務班組“自檢制”，各工種間“交接檢制”，特殊部位、關鍵部位“專檢制”的“三檢制”。分項工程的每道工序驗收不合格，不允許進行下一道工序。

　　第四，技術方案先行，做到質量管理預先控制。針對本工程存在施工難點的分項工程及施工部位編制專項施工方案，如土方開挖深度超過5米，裙樓27米、36米大跨度梁施工方案均需要專家論證。“土方施工方案”與“大跨度梁施工方案”由項目部技術經理組織編制并組織通過專家論證，科學指導了施工，確保工程質量。為了確保本工程獲得優質工程，加大技術措施投入。如本工程鋼筋設計全部為三級鋼，為保證鋼筋連接接頭質量，鋼筋直徑≥16均采用Ⅰ級直螺紋套筒連接。為保證混凝土外觀質量，墻體、框架柱、梁板模板采用全新的多層板，主樓墻體、框架柱采用全新鋼制大模板。

　　第五，制定專項防治措施，減少質量通病的發生。針對施工過程中鋼筋工程、模板工程、混凝土土工程存在的質量通病，制定專項防治措施與獎罰制度，有效控制住了鋼筋位移、模板漲模、混凝土尺寸偏差、抹灰空鼓開裂等質量通病。

　　四、開展安全質量標準化管理的幾點體會

　　首先，有統一的標準，操作性強。標準化管理要求上級單位制定統一的管理標準，便于基層項目的實施落實。標準不是一成不變，應當根據工程實際情況及社會的發展情況進行適當的修訂和完善。標準化管理中標準要具有一定的針對性和可操作性，具有指導作用。標準要求太高太嚴，投入太大，項目沒有貫徹的積極性。

　　第二，組織學習培訓，形式多樣。培訓采用走出去，引進來的辦法進行，實行標桿引路，生動形象，全面推廣容易實現。培訓要進行各級的培訓。集團總部、公司機關、項目部、勞務分包、作業人員都要進行培訓學習，讓廣大施工人員都清楚施工作業有標準，考核有標準，要達到的效果，取得的成效。

　　第三，責任分工明確，落實到位。安全質量標準化管理是一個系統的工程，涉及的相關人員較多。因此，各級管理要對相關人員進行責任分工，大家要明確各自的管理職責。對于標準化管理的每一個分項都要落實到具體責任人。各級領導要牽頭做好安全質量標準化工作。領導牽頭，責任人落實，容易到位，能很好協調相互之間的配合。

　　第四，對標檢查到位，措施有效。有了標準，具體工作仍需要管理人員逐項去落實，去安排。因此，項目管理要到位，要經常對標檢查。項目部要針對標準化的分項內容制定有效的措施，保證標準化的貫徹落實。

　　第五，自查和考核，不斷改進。項目部要結合標準化考核進行定期自查，并進行自我打分測評。公司管理級要對項目部的安全質量標準化管理進行綜合考核、測評，并進行通報，落實安全質量標準化管理的獎罰辦法，促進項目更好開展安全質量標準化管理工作。

　　通過項目部有效開展安全質量標準化管理以來，項目部的安全質量管理水平有了很大提高，在當地有效樹立了企業的良好形象，得到了地方政府、建設單位、監理單位的認可。本工程項目實現了安全生產無事故的目標，工程質量得到了地方質量監督部門的認可，在主體施工質量驗收中，獲得了質監部門的高度評價。在山西省進行的全省安全質量大檢查中，得到了認可，認為本工程項目的安全質量管理是常態的，是值得肯定和推廣的。

　　通過開展安全質量標準化管理工作，項目部的安全質量管理在公司內達到了一級項目部的要求，得到了公司的肯定。由此可以看出，深入開展安全質量標準化管理工作，是項目部全體員工共同努力，嚴格管理，認真落實的結果，繼續深入開展安全質量標準化管理，對建筑工程施工過程中具有很好的指導作用，具有深遠的意義。