摘要：伴隨著我國的改革開放不斷發(fā)展和深入，建筑工程的質(zhì)量在總體水平上有著不斷地提高。近年來我國一貫強(qiáng)調(diào)務(wù)必要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這一方針。這同時(shí)也是對(duì)發(fā)展建立社會(huì)市場型經(jīng)濟(jì)并使其國際化起著不可磨滅的作用。所以，必須遵照國家的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)把施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量能夠滿足房屋建筑的正常使用功能和使用壽命。在建筑旌工的過程中，科學(xué)的運(yùn)用施工技術(shù)，才能保證建筑的施工質(zhì)量。

　　關(guān)鍵字：建筑施工,質(zhì)量分析,控制與管理

　　一、引言

　　伴隨著我國的改革開放不斷發(fā)展和深入，建筑工程的質(zhì)量在總體水平上有著不斷地提高。近年來我國一貫強(qiáng)調(diào)務(wù)必要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這一方針。這同時(shí)也是對(duì)發(fā)展建立社會(huì)市場型經(jīng)濟(jì)并使其國際化起著不可磨滅的作用。質(zhì)量是打開世界市場的決定性因素。從發(fā)展的倡議高度來看，我們清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題關(guān)系著國家命運(yùn)。隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和人民生活水平不斷的提高，居住的環(huán)境在人們的日常生活中有著非常重要的地位。層層建筑的倔起不斷改變了整個(gè)城市的面貌，這些都離不開工程質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)額發(fā)展，提高企業(yè)的信譽(yù)，維護(hù)用戶的利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。甚至避免對(duì)國家和人民的財(cái)產(chǎn)造成損失都具有十分重大意義。

　　在建筑工程的施工過程中，一般包括以下兩個(gè)階段;即裝修及設(shè)備安裝階段和主題施工階段。要說這兩個(gè)階段在建筑施工過程中起著非常重要的作用是因?yàn)樗鼈冋�是整個(gè)建筑工程的基本條件。以下就是對(duì)這兩個(gè)階段關(guān)于建筑工程中常見的一些質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析。例如在裝修和設(shè)備安裝階段，一旦某個(gè)建筑工程種不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，或者說是階段這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。一旦設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題同時(shí)也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在如今的形勢之下我國的建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題如墻體粉刷不夠徹底，地下室或衛(wèi)生間漏水，而導(dǎo)致的石灰脫落甚至墜落電氣安裝的方面的問題，還有飾品的安裝等方面存在著某些的安全隱患等問題。

　　二、施工管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

　　建筑物的平均使用壽命,用一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 歐洲大陸為八十年,英國為一百三十年, 即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了六十年，然而在中國內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到三十年。其質(zhì)量的客觀反映是建筑物的使用壽命。從宏觀角度分析, 既有市場方面的原因, 也有政策方面的原因。然而微觀方面卻存在更突出的問題。具體來說, 主要表現(xiàn)在如下幾方面的:第一, 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如資源配置不充分, 管理職責(zé)不落實(shí)。大部分實(shí)物質(zhì)量不合格和質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的考察、評(píng)價(jià)，對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證。糾正、預(yù)防措施的機(jī)制形同虛設(shè)。第二, 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),政府監(jiān)管不到位。有些工程未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè), 違反法定建設(shè)程序; 有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工, 盲目追求施工進(jìn)度,邊施工邊設(shè)計(jì), 留下很多質(zhì)量隱患;有些工程企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán), 層層轉(zhuǎn)包。第三，工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口就是驗(yàn)收, 最初由政府監(jiān)管部門把關(guān), 但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變, 開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位, 工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,一些竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力。與此同時(shí), 工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式關(guān)于質(zhì)監(jiān)部門也存在一定問題。第四, 直接影響到工程質(zhì)量的也有建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題。近些年來, 受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,部分建材價(jià)格持續(xù)上漲,一些施工企業(yè)要消化漲價(jià)成本只能靠自身的努力，所以,不同程度地存在著以次充好、偷工減料等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材, 用低標(biāo)號(hào)水泥代替高標(biāo)號(hào)水泥等, 這些問題直接影響到建筑物的安全性和壽命,后患無窮。

　　三、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題

　　近些年, 主要存在以下三方面問題在一些企業(yè)施工過程中: ①成本意識(shí)在全員中差。對(duì)成本管理的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠, 成本決策隨意性強(qiáng),輕視成本降低的重要性,不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于獎(jiǎng)罰不明確,責(zé)任成本分解不到位, 在工作中損失浪費(fèi)較為普遍，不注重精打細(xì)算。②成本制度約束不到位，管理流于形式。如任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求,不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工, 計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺, 不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善, 隱性問題較多, 合同的執(zhí)行與簽訂不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn);③項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),核算對(duì)象的確定過于簡單,沒有建立成本核算制度,或是成本費(fèi)用的分配與歸集不配比,預(yù)算成本與實(shí)際成本不對(duì)應(yīng), 不能滿足成本考核和分析的需要;

　　四、關(guān)于建筑施工管理的有效方法措施

　　要建立好完善的質(zhì)量保證體系 首先，要加強(qiáng)政府職能的工程質(zhì)量監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度。其次，是施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量責(zé)任制, 改變其管理方式。首先, 構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)�？恳欢ǖ慕Y(jié)構(gòu)支撐企業(yè)才能發(fā)展, 只有在職責(zé)分明、功能優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的前提下, 形成領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢，才可能形成企業(yè)的鮮明特色。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是企業(yè)效率的保障, 更是一種紀(jì)律要求和責(zé)任要求。所以, 要按照企業(yè)分工協(xié)作和組織結(jié)構(gòu)的體系建立相應(yīng)的工程秩序。從四個(gè)方面著手重組內(nèi)部秩序:一是從激勵(lì)機(jī)制和考核入手, 依據(jù)崗位目標(biāo)和崗位標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)在崗人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 并以此作為提薪、晉級(jí)的依據(jù)。二是從企業(yè)管理制度著手, 逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任，清晰崗位職責(zé)。三是從企業(yè)文化建設(shè)入手, 努力形成個(gè)人意志服從企業(yè)意志,大力倡導(dǎo)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一的良好氛圍。四是從教育培訓(xùn)入手, 重視知識(shí)更新和繼續(xù)教育, 以滿足人員素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展的需要。上述四個(gè)方面缺一不可,互為依托,是造成企業(yè)良好工作秩序的必要條件。最后, 健全與建立質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中, 在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。也就是說, 企業(yè)必須突出質(zhì)量否決權(quán),層層建立質(zhì)量責(zé)任制,并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰, 使產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的興衰和職工的切身利益緊密地聯(lián)系在一起。

　　五、結(jié) 語

　　建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的重要的工程，做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，就需要建筑施工企業(yè)充分利用自己的長處，認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。所以，這樣才能保障工程的效益和企業(yè)生存。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、不斷地學(xué)習(xí)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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　　本文選自《中國建筑金屬結(jié)構(gòu)》。 《中國建筑金屬結(jié)構(gòu)》雜志是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主辦。國際刊號(hào)ISSN：1671-3362，國內(nèi)刊號(hào)cn：11-4723/TU。郵發(fā)代號(hào)2-453。本刊為月刊。