中級職稱論文一般要發表在國家級期刊上，本文是發表在國家級電子期刊《中華建設》 上的一篇范文：建筑工程施工現場管理要點分析。

　　摘要：近年來隨著國民經濟的高速發展，我國的建筑業獲得了空前的大發展。隨著人們對建筑質量水平要求的提高，施工企業也面臨著越來越高的挑戰。而做好建筑工程施工現場管理工作將是保證工程質量的有效途徑。本文分析了加強建筑工程施工現場管理的必要性，并著重從施工管理的質量、安全、進度和成本控制四方面詳細闡述了如何加強建筑工程施工現場的管理。

　　關鍵詞：建筑工程,施工,管理,經濟效益,成本

　　一、加強建筑工程施工現場管理的必要性

　　施工企業的各種生產要素都集中在施工現場，因此施工現場管理成為了企業管理的重要內容。但是當前施工現場管理混亂，管理中存在諸多問題，嚴重影響到施工企業效益的提高。從這個角度上講，加強建筑工程施工現場的管理具有重要的現實意義，具體來說，有以下必要性：

　　(一)確保工程按進度保質保量進行

　　加強建筑工程施工現場的管理有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

　　(二)降低物資耗損，節約成本

　　施工現場的管理包括強化物資以及建筑材料的管理，這就需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。

　　(三)提高施工效益

　　用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。

　　(四)消除安全隱患，防止安全事故

　　施工現場的安全管理是施工現場管理的重要內容。進行安全的管理有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

　　二、加強建筑工程施工現場管理的應對措施

　　(一)管理要遵循經濟效益的原則

　　施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最后施工現場應遵循標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。

　　(二)切實抓好施工現場管理的“四大要點”

　　“四大要點”即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。

　　1.施工質量管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　第一，加強對進場材料和機械設備的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建筑材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料采購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，并且加強材料的倉庫保管工作。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質量，及時對老舊設備進行維修和更換。

　　第二，要致力于提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：

　　首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標準。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。

　　其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控范圍內。

　　最后對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規范施工，正確施工，保證施工質量。

　　2.施工安全管理

　　“安全生產無小事”，建筑工程由于其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實于工程的每一個細節。

　　第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

　　第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：

　　(1)高空作業

　　從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業者從事高空作業。

　　(2)施工機械安全措施

　　高空墜落半徑范圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。

　　(3)腳手架

　　腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時，嚴禁在墻上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。

　　3.施工進度管理

　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

　　4.施工的成本管理

　　成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：

　　(一)明確責任成本，建立獎懲制度

　　為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵。

　　(二)嚴格控制材料成本

　　在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。

　　(三)對人工成本的控制

　　在施工階段要嚴格按照施工進度計劃施工，安排具體的用工計劃，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最優化的配置。

　　(四)對施工機械設備成本的控制

　　在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標準化操作意識和水平，以此優化機械使用方式。

　　(三)不斷優化建筑施工企業的現場管理

　　對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規范化原則等三原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

　　結語

　　總之，建筑施工項目現場管理屬于一個系統的工程，又由于建筑產品的生產周期較長、外界的影響因素較多等諸多特點，這就決定了建筑施工現場管理存在的難度較大。但只要結合各自工程實際情況，找到適合本工程項目的管理方法，就一定能夠做好建筑工程的施工現場管理。

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