掌握建筑工程基本理論和知識，具備崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)一線技術(shù)與管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才統(tǒng)稱為建筑工程師。從事的主要工作包括：建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)和工程管理能力。本文是選自國家級期刊《建筑知識》中的一篇關(guān)于建筑工程師施工管理方向的職稱論文范文：探討房屋建筑施工管理工作。

　　摘要：房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),建成后的項(xiàng)目關(guān)系到國家和人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。為了能夠給人們提供高質(zhì)量的可靠住房，需要對房屋建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項(xiàng)目，是對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理。本文作者從施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本管理等方面做簡要闡述，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑,施工管理

　　前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn),建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展, 原有的房屋建筑施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要, 施工管理更是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項(xiàng)目，是對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果進(jìn)行全方位的管理，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　一、房屋建筑施工管理的前期準(zhǔn)備

　　在建筑施工過程中,由于承建項(xiàng)目和環(huán)節(jié)不同,決定了其施工工藝、復(fù)雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期,我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備,對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃,要對工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備。另外針對房屋建筑工程特點(diǎn),在具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備, 對于施工工藝有特殊要求的更要做足準(zhǔn)備工作。合理配置施工資源，保證在不浪費(fèi)資源的情況下確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進(jìn)行,順利完成階段施工任務(wù),獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　這里需要指出的是，在施工過程中，對人力、物料的需求量是不斷變化的,因此在配置施工資源時(shí)應(yīng)尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力,物料進(jìn)場計(jì)劃;在材料使用上,根據(jù)使用情況,實(shí)行限額供應(yīng),限額放料,嚴(yán)格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統(tǒng)籌， 在施工現(xiàn)場管理中,資源的合理配置,可以節(jié)約建設(shè)成本,杜絕資源浪費(fèi),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、房屋建筑施工質(zhì)量管理

　　施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

　　(一)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

　　質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次;審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性;把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解.并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件;質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理;嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量;按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。

　　(二)施工過程中的質(zhì)量檢查

　　施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

　　1、嚴(yán)格按方案施工。對每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案的提出—討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行，這幾個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。施工中有了相當(dāng)完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行性強(qiáng)的施工方案，再加上操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量驗(yàn)收程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

　　3、成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　三、房屋施工進(jìn)度控制管理

　　(一)制定進(jìn)度計(jì)劃

　　應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對施工進(jìn)行調(diào)整,并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充,以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

　　(二)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通, 定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理; 監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

　　(三)控制施工進(jìn)度的有效措施:

　　1、組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度,申請進(jìn)度付款,爭取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。

　　3、信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

　　四、成本控制

　　項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

　　1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時(shí)應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行。在成本管理體系中，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé)

　　2、嚴(yán)格管理質(zhì)量成本

　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

　　正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

　　3、加強(qiáng)全員成本意識

　　施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，房屋建筑施工管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、成本管理等切實(shí)納入到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　《建筑知識》是由中國建筑學(xué)會(huì)主辦、中國建設(shè)部主管的建筑刊物，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：cn11-1243/TU，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1002-8544)。中國知網(wǎng)全文收錄。