摘要：經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于房建工程造價管理與控制也有了新的認識與提高，為了適應時代社會發(fā)展的需要，文章主要根據(jù)現(xiàn)階段房建工程造價管理中存在的一些問題進行簡要的分析與總結(jié)，針對這些問題又提出了相應的解決措施與方法，目的是為了更好的促進房建工程造價的管理與發(fā)展，以便滿足時代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

　　關鍵詞：造價工程師職稱評審論文,房建,工程造價,管理,措施

　　引言

　　工程造價管理環(huán)節(jié)可以說是整個工程造價項目和管理的重中之重，在其中占據(jù)首要的地位。一個工程要想良好的進行，工程造價管理是必不可少的，無論前期的建筑設計、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價的管理息息相關。從某種意義上說，工程造價管理環(huán)節(jié)的好壞，直接關系到整個工程的質(zhì)量問題。一個工程的成敗與否，可以說在此一舉。

　　一、房屋建筑工程造價面臨的問題

　　1、管理不到位

　　施工階段管理不到位包括很多方面的內(nèi)容，首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導性意義，因此合同管理的不到位對于造價管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場比較復雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產(chǎn)生很大的影響。

　　2、施工組織設計不到位

　　不同的工程，不同的設計方案，因此造價水平也有很大差異，建筑工程的組織設計方案將決定工程今后的施工方向，也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟、技術(shù)等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向，因此在工程施工階段加強施工組織設計對于加強工程的造價管理，提高造價管理水平中起到很重要的作用。

　　3、未形成全成本的管理理念

　　由于對工程造價管理的認識還處于初期階段，使得施工企業(yè)認為工程造價管理僅僅局限于預算與結(jié)算兩個方面。對于貫穿于整個施工過程的工程造價的管理與控制沒有形成系統(tǒng)性的認識，使得工程造價難以做到有效控制。

　　4、施工的程序混亂，工程變更頻繁

　　由于每個工程都有一定的工期限制，因此很多施工企業(yè)為了趕工期，趕進度，而忽視了施工的正常施工工序，從而導致施工較為混亂，缺乏一定的組織性和標準化，這也使得工程的變更變得更加頻繁，部分工程的經(jīng)濟預算不夠，大大增加了工程的成本費用，提高了工程的造價水平。因此，建設單位要遵守施工的正常工序，對施工階段的工程變更進行有效地控制，工程造價才不會超過預期的范圍。

　　二、房屋建設工程造價管理的主要措施

　　1、施工前的造價控制

　　在開展房屋項目工程造價管理施工之前需要注意：第一，做好總承包合同的完善化簽訂。在進行工程造價控制當中，合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中，不僅需要參考招投標文件，同時對施工設計、文件當中不明確的地方都需要提出來，在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重，從而簽訂出最具合理性的條款;第二，預測成本，這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預算不僅能夠避免財務部門在報表當中出現(xiàn)滯后方面的問題，也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初，需要依據(jù)定額標準，做好施工圖的預算工作，并且在人工、機械、材料等使用費用上做好預算，嚴格控制施工定額，找準成本降低的最佳途徑，確保工程造價的目標得以實現(xiàn);第三，工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現(xiàn)。在合同簽訂時，必須嚴格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項合同的簽訂，必須與相關的施工人員做好技術(shù)交底，并且建立針對性的考核制度來細化合同，將成本目標落實到具體的崗位、人頭，做到層層把關、人人控制。

　　2、施工階段控制

　　(1)施工階段控制

　　在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價;工程施工中也應該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節(jié)省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

　　(2)對于工程開展所需要的材料進行嚴格的控制

　　建筑工程的整個費用比重，除了人工費用占據(jù)一定的比重之外，材料費用也占據(jù)相當一部分比重。因此，材料的選取也是影響施工方對于工程造價管理環(huán)節(jié)的因素之一。一個工程的開展，在不影響工程質(zhì)量和工程進度的前提下，只要能夠良好的控制材料費，那么無論對于承包商還是施工方而言都會有一個良好的經(jīng)濟效益。材料費用的支出在整個工程的費用支出方面占據(jù)喊打的比重，所以，只要能夠控制材料費用的支出問題，就會掌握控制房屋工程造價的主動權(quán)。對于控制材料費用的具體手段而言，必須對于我國的建材市場要有一個全面、深入的認識，時刻關注著市場的最新動態(tài)，對于各種建材的價格、質(zhì)量變動情況要有一個全面的認識，這也是在控制材料費用方面控制工程造價的關鍵之一。但是，這項工作的開展具有一定的難度，建材的種類各種各樣，價格也容易受到各方面因素的影響，因此在數(shù)據(jù)的采集方面具有一定的難度。另外，各種建材的價格、質(zhì)量變動必須要不時的進行更新，這樣有利于建筑材料在采購時對于成本的節(jié)約。同時，對于建筑材料的采購必須要有不同的采購渠道，以便進行價格的比較，在使用最低資金的情況下，采購到相對較好的建筑材料。并且，如果是開展大型的房屋建筑工程，對于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公開向社會招標的方式，這樣在建筑材料的價格和質(zhì)量上會有更大的選擇余地，有利于工程造價的動態(tài)管理和控制。

　　(3)對造價實施有效的調(diào)整和監(jiān)控

　　在建筑工程中，必須對整個建筑工程所需的原材料、人工費用以及機械費用等造價進行有效的調(diào)整和監(jiān)控，嚴防原材料被浪費，禁止各種偷工減料和以次充好等情況的出現(xiàn)，最大化的確保建筑工程造價不超過預算。與此同時，對于建筑工程施工中不可預見的因素應盡可能地分析，并確保其得到有效的分析和控制，并盡可能地將這些因素考慮到工程預算之中，以最大化的確保工程預算不被超過。

　　3、完善工程竣工結(jié)算的審計

　　結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析，同時結(jié)合相關部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟責任關系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，房建工程造價管理作為一項系統(tǒng)性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應的措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達到加強我國房建工程造價的管理的目的。

　　參考文獻

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