【摘 要】通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度和成本三要素中的進(jìn)度控制進(jìn)行原理與方法分析研究，并對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制存在問(wèn)題進(jìn)行分析解決。進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的整體效益。

　　【關(guān)鍵詞】中國(guó)核心期刊2015,工期控制,進(jìn)度控制,全過(guò)程控制

　　1 進(jìn)度控制與工期控制

　　工期進(jìn)度是兩個(gè)既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計(jì)劃可以得到各項(xiàng)目單元計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)，它分別表示各層次的項(xiàng)目(單元包括整個(gè))的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、允許變動(dòng)時(shí)差等。作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上相吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

　　1.1 進(jìn)度控制的內(nèi)容

　　建筑施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

　　(1)事前進(jìn)度控制

　　事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容包括：

　　①編制綜合總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　②審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。

　　④編制年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)事中進(jìn)度控制

　　事中進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。

　　(3)事后進(jìn)度控制

　　1.2 進(jìn)度控制的特點(diǎn)

　　進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等多項(xiàng)第二章工程項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。

　　進(jìn)度控制通常有以下特點(diǎn)：

　　(1)進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，既有總的進(jìn)度計(jì)劃安排，又有按各個(gè)工程發(fā)展階段制訂的詳細(xì)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

　　(3)進(jìn)度管理既要沿用前人的理論知識(shí)，接見(jiàn)同類(lèi)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，又要結(jié)合本工程的具體情況進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

　　(4)進(jìn)度管理具有階段性和不平衡性。

　　另外，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計(jì)劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進(jìn)度控制工作帶來(lái)一定的困難。

　　2 影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　影響建筑工程進(jìn)度的因素很多，如資金、技術(shù)力量、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)、管理水平、協(xié)作條件、特殊風(fēng)險(xiǎn)等。概括起來(lái)大致可分為：業(yè)主方原因、施工方原因、監(jiān)理方原因和其它原因。

　　(1)業(yè)主方原因

　　①業(yè)主方提出壓縮工期;

　　②業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工;

　　③業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”條件;

　　④業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，造成工期拖延。

　　(2)施工企業(yè)原因

　　①施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)控能力差;

　　②施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕げ皇煜ぃ瑢?dǎo)致施工進(jìn)度變緩;

　　③施工企業(yè)同期在建項(xiàng)目太多，造成資源與能力不足;

　　④項(xiàng)目經(jīng)理缺乏工期意識(shí)，認(rèn)為工期拖延是正常現(xiàn)象;

　　⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商進(jìn)度拖延造成安裝工程工期順延。

　　(3)監(jiān)理方原因

　　由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時(shí)組織已完工程的驗(yàn)收、接，導(dǎo)致工程進(jìn)度推遲。

　　(4)其他原因

　　①外界條件干擾，如政府指令或限制;

　　②施工環(huán)境的變化;

　　③發(fā)生不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析

　　由于施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮。這些問(wèn)題歸納起來(lái)主要有以下幾方面：

　　(1)沒(méi)有施工進(jìn)度計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃虛設(shè)

　　在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部憑經(jīng)驗(yàn)組織施工，沒(méi)有施工進(jìn)度計(jì)劃;或者施工計(jì)劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專(zhuān)業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗(yàn)組織施工還可應(yīng)付，但對(duì)于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的綜合性工程，憑經(jīng)驗(yàn)施工顯然不能滿足工程需要。

　　(2)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)

　　由于各種原因，施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，必然有與實(shí)際進(jìn)度不一致的地方，這就需要對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新調(diào)整后期計(jì)劃，確定是否需要趕工措施。

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)

　　進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗，常常失去對(duì)施工作業(yè)層的控制，難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新;從工程實(shí)踐來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。

　　(4)不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠

　　4 工程進(jìn)度的全過(guò)程控制

　　l)工程進(jìn)度的控制原理

　　(1)動(dòng)態(tài)控制原理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。工程項(xiàng)目施工開(kāi)始，隨著施工的進(jìn)展，施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動(dòng)態(tài)向前發(fā)展。

　　(2)系統(tǒng)控制原理

　　①施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　②施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)

　　③施工進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)

　　(3)信息反饋原理

　　信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和控制是施工進(jìn)度管理的必要手段。

　　(4)彈性控制原理

　　編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目實(shí)際情況合理確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險(xiǎn)的余地，保證施工進(jìn)度計(jì)劃具備一定彈性。 　　(5)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理

　　利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制是目前比較科學(xué)和先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃編排、糾正偏差，并對(duì)調(diào)整后的新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

　　2)工程進(jìn)度的全過(guò)程控制在對(duì)煙建集團(tuán)有限公司各工程原有進(jìn)度管理體系的研究基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，提出了全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方法。具體方法是：

　　(1)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　工程進(jìn)度計(jì)劃的編制按以下步驟進(jìn)行：

　　①分階段編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃

　　根據(jù)單位工程或分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求、實(shí)際進(jìn)度情況和各項(xiàng)施工條件，分階段編制各月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，在月(旬)作業(yè)計(jì)劃中明確規(guī)定本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)、所需資源數(shù)量、質(zhì)量和安全要求，以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。

　　②簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)

　　根據(jù)本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃，將各項(xiàng)具體作業(yè)任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)到各施工班組。施工任務(wù)書(shū)明確了各班組的施工任務(wù)、相關(guān)責(zé)任承包指標(biāo)。③各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計(jì)人員必須做好施工記錄，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。

　　④做好施工過(guò)程中的調(diào)度工作

　　調(diào)度是施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各個(gè)施工階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種之間的配合關(guān)系控制施工進(jìn)度的重要手段。

　　(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

　　①跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)施工項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件和進(jìn)度要求確定檢查的時(shí)間間隔，特殊情況下或關(guān)鍵施工階段應(yīng)增加檢查次數(shù)，并準(zhǔn)確測(cè)量和記錄反映施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。

　　②整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。

　　③對(duì)比施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，確定偏差數(shù)量。常用比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度前鋒線比法、普通網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分割線比較法等。對(duì)于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計(jì)算出偏差量。

　　④根據(jù)實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。分析偏差原因，確定要采取的措施，提出進(jìn)度控制報(bào)告，重新編排尚未完工部分的施工計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　5 小結(jié)

　　通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目三大控制中的進(jìn)度控制進(jìn)行原理方法分析，為我們認(rèn)識(shí)項(xiàng)目三大控制管理規(guī)律和進(jìn)行項(xiàng)目三大控制管理實(shí)踐以協(xié)調(diào)三大控制之間關(guān)系提供了新的理論依據(jù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]叢書(shū)編審委員會(huì)，建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制，機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

　　[2]李政訓(xùn)，項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

　　[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.