【摘要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動(dòng)了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來(lái)看，其中仍然存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從建筑工程管理的重要性入手，對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問(wèn)題;解決措施

　　1引言

　　在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，對(duì)工程全壽命周期上的各個(gè)階段都要給予充分關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)的管理辦法為建筑工程提供保障。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價(jià)值，這也是管理的一個(gè)重要方面。

　　2建筑工程管理的重要性

　　建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對(duì)技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過(guò)程中的問(wèn)題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

　　3建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　3.1施工過(guò)程中缺乏安全管理

　　關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒(méi)有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過(guò)程中安全問(wèn)題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時(shí)代發(fā)展的要求，也無(wú)法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

　　3.2施工技術(shù)管理存在問(wèn)題

　　建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)��?dǎo)致聯(lián)鎖問(wèn)題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來(lái)看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無(wú)法全面有效的落實(shí)。

　　3.3管理人員的素質(zhì)水平有待提高

　　近幾年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實(shí)際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見(jiàn)的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，施工效率也會(huì)大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，企業(yè)需要投入更多成本來(lái)解決這些問(wèn)題。

　　4加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

　　4.1加強(qiáng)建筑工程安全管理

　　安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開(kāi)始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來(lái)防止出現(xiàn)安全問(wèn)題。同時(shí)，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對(duì)于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時(shí)還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過(guò)程中，施工人員不僅要自覺(jué)遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹(shù)立良好的安全意識(shí)，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　4.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

　　技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來(lái)達(dá)到建筑施工的要求。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，通過(guò)這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

　　4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

　　建筑工程的順利完成離不開(kāi)管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關(guān)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時(shí)，還要努力提高管理效率，通過(guò)必要的措施，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其能夠主動(dòng)參與培訓(xùn)，在施工過(guò)程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過(guò)管理水平的提升，管理人員會(huì)更加重視工程管理的效果，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能堅(jiān)持既定的原則，避免出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。除了對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行各種培訓(xùn)之外，在新員工入職時(shí)也要做好相應(yīng)的考核工作，對(duì)其進(jìn)行全面考察，使其個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到工程管理的要求。

　　4.4完善建筑工程管理制度體系

　　建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴(yán)格的考核制度，并且要把此項(xiàng)制度確切落實(shí)到所有管理人員中，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，使其在施工過(guò)程中可以有制度可依，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)管理人員作風(fēng)方面的管理。通過(guò)制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實(shí)到位，并加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對(duì)于不服從、不配合的人員要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的信息也要加強(qiáng)管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時(shí)處理和補(bǔ)救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時(shí)更新，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題以及不完善的地方要及時(shí)糾正和改善，從而達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，管理效果也會(huì)逐漸提升。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，對(duì)管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對(duì)管理人員工作不到位的情況還要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護(hù)企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

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　　《探討建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施》來(lái)源：《中小企業(yè)管理與科技》，作者:劉喜然