【摘要】某工程永久船閘地下輸水系統(tǒng)，砼襯砌結(jié)構(gòu)復(fù)雜，砼表面質(zhì)量要求高，施工難度大，施工強度高。承擔(dān)永久船閘地下輸水系統(tǒng)工程施工的某公司，在施工質(zhì)量管理方面，為滿足工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，通過不斷地總結(jié)和探索，施工質(zhì)量管理基本實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化，砼施工質(zhì)量得到有效控制。
　　【關(guān)鍵詞】船閘地下工程，砼施工，質(zhì)量管理
　　1 工程概況
　　某水利樞紐永久船閘設(shè)計為雙線五級連續(xù)船閘，是目前世界上最大的通航建筑物，其地下輸水系統(tǒng)承擔(dān)著為閘室充、泄水的主要作用。永久船閘地下輸水系統(tǒng)砼施工具有以下特點：①表面質(zhì)量要求高：輸水廊道屬高速水流通道，為防止在運行過程中產(chǎn)生空化和氣蝕，設(shè)計根據(jù)輸水隧洞各不同部位的水流條件，對砼結(jié)構(gòu)表面提出了嚴(yán)格的不平整度控制要求。整個輸水隧洞襯砌后底板、側(cè)墻及頂拱的不平整度必須小于3~5毫米，表面水、氣孔的直徑不得大于3毫米，用3米直尺量測總體凹凸度必須小于1厘米。不允許有金屬件露頭和施工期不允許裂縫存在。②輸水隧洞的體型復(fù)雜多變：為了滿足最優(yōu)的水力學(xué)條件的要求，輸水隧洞中共有19種形式的72個漸變段，豎彎段84個，水平彎段24個，其中一、六級和二、三、四、五級的隧洞段面又不相同，另外還有16條漸變的斜井。③結(jié)構(gòu)斷面小，配筋復(fù)雜。④施工干擾大，高峰期澆筑強度大，持續(xù)時間長。由于以上條件的限制，給砼施工帶來了很大的困難，對質(zhì)量保證的要求也就更高。
　　2建章立制，層層落實質(zhì)量崗位責(zé)任制
　　成立以總經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工程永久船閘地下輸水系統(tǒng)工程施工項目的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總工對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負責(zé)施工質(zhì)量和保障質(zhì)量體系有效運行的檢查和監(jiān)督工作。指導(dǎo)質(zhì)保部的工作，領(lǐng)導(dǎo)制定、補充和修定完善質(zhì)量管理措施。
　　質(zhì)量保證部是項目部的質(zhì)量管理的執(zhí)法部門，在質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的日常質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量管理進行全過程監(jiān)控。
　　根據(jù)輸水系統(tǒng)砼施工的特點，為確保施工質(zhì)量，項目部重新修定出臺了《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量考核辦法》，把每一道工序驗收都納入考核標(biāo)準(zhǔn)，另外還單獨增加了模板支撐及拉筋驗收作為內(nèi)部驗收的一道程序。在這兩個辦法的基礎(chǔ)上又進一步細化編制了《對各砼隊及工程部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理及考核辦法》、《對二檢員的考核辦法》、《質(zhì)量特別獎的考核辦法》、《質(zhì)量基金發(fā)放辦法》以及《質(zhì)保部內(nèi)部管理及考核辦法》，與此相配套的《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》等，通過這一系列制度和辦法去規(guī)范和指導(dǎo)部門、廠隊的質(zhì)量管理工作，使之能按照要求正常運行。我們現(xiàn)在是每月進行一次考核，考核結(jié)果張榜公布。
　　3搞好質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)
　　質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，只要領(lǐng)導(dǎo)真正重視，尤其是“一把手”如果能認真抓，事情就好辦了，作為項目領(lǐng)導(dǎo)特別要注意擺正進度、成本、企業(yè)信譽以及市場的開拓與質(zhì)量的辨證關(guān)系，要用長遠的眼光來看待這項工作。出了質(zhì)量問題，項目領(lǐng)導(dǎo)不能只是一味地責(zé)怪下面的人，而應(yīng)該是更多地想一想自己在管理中存在什么問題，想一想自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，在事故責(zé)任的處理上也要以身作則，只有這樣才更有說服力和教育意義。
　　建立并保持一個有效和高效的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)與權(quán)限，為質(zhì)量管理部門營造一個寬松的內(nèi)部和外部環(huán)境。工程建設(shè)是集體智慧的結(jié)晶，質(zhì)量管理依賴于全員參與，只有全員質(zhì)量意識的提高，才能徹底消滅質(zhì)量隱患。
　　4充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門的作用
　　充分發(fā)揮各個管理部門（尤其是質(zhì)保部）的職能，樹立他們的威信，放手讓他們?nèi)ス芾恚�調(diào)動其工作積極性，項目部在這個過程中則起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。質(zhì)量是干出來的，也是監(jiān)督管理出來的。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極支持他們的工作，在人員配置、工作條件及獎金分配上都要給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。在工作中要充分授權(quán)，哪怕就是質(zhì)檢員的工作出現(xiàn)了問題，只要不是他故意的，也不要當(dāng)著作業(yè)人員的面批評他們，可以通過一些婉轉(zhuǎn)的辦法給他們指出來，對作業(yè)隊則要作好說服、教育工作。質(zhì)檢人員敢管事了，各項管理制度才能真正落到實處。
　　5提高員工的質(zhì)量意識
　　提高員工的質(zhì)量意識，加強隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)。要對職工進行長期的、反復(fù)的思想教育，要使質(zhì)量意識深入人心，要培養(yǎng)起一種風(fēng)氣，一種作風(fēng)，要使重視質(zhì)量成為職工的自然要求。同時，還要注重對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行培訓(xùn)，不僅要讓干部和工人知道該做什么，還要讓他們知道該怎么做。首先，技術(shù)措施的編制一定要全面、細致，把可能出現(xiàn)的問題都要考慮到。每次進入新的工作面以前，都要對作業(yè)隊的技術(shù)主管和班組長進行詳細的技術(shù)交底工作。各作業(yè)隊還利用每天的班前早會由隊領(lǐng)導(dǎo)給職工強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的質(zhì)量控制要點。目的就是要讓廣大干部職工都能做到“標(biāo)準(zhǔn)在我心中”，意識到“質(zhì)量在我手中”真正體會到“產(chǎn)品與人品同在，質(zhì)量與信譽共存”。
　　6嚴(yán)格質(zhì)量獎罰措施
　　要使質(zhì)量意識成為職工的自然要求、第一要求、主動要求，我們的職工要達到這樣的認識不是一朝之功。要培養(yǎng)嚴(yán)格、重視質(zhì)量的作風(fēng)談何容易。獎罰措施是必要而有效的辦法，是質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，客觀上起到改善工藝作風(fēng)，規(guī)范施工程序的作用。
　　質(zhì)保部是執(zhí)法部門，在質(zhì)量檢查驗收過程中，按質(zhì)量管理考核辦法，依據(jù)質(zhì)量要求對作業(yè)進行獎罰考核。對施工過程中違規(guī)作業(yè)的職工，發(fā)生質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人進行處罰，個人獎罰由質(zhì)保部將名單報財務(wù)，在個人的二次分配中直接扣除，單位的獎罰在二次分配中考核兌現(xiàn)。
　　7抓好質(zhì)量控制“預(yù)控”、“程控”、“終控”三大環(huán)節(jié)
　　質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程概念，要緊緊抓住“預(yù)控”、“程控”、“終控”三大環(huán)節(jié)，切實貫徹落實。
　　“預(yù)控”即預(yù)先控制，任何一個項目在施工前在審查設(shè)計圖紙、文件的基礎(chǔ)上制定詳細的施工組織措施，對質(zhì)量控制的難點、重點進行分析相應(yīng)落實措施。為抓好質(zhì)量“預(yù)控”環(huán)節(jié)，主要采用技術(shù)交底會、質(zhì)量控制專題會的形式，向施工作業(yè)隊進行質(zhì)量技術(shù)交底。每倉砼澆筑前，作業(yè)隊必須向質(zhì)量保部報送砼澆筑工藝設(shè)計圖表，經(jīng)審查倉面準(zhǔn)備能滿足砼澆筑質(zhì)量要求方能開倉澆筑。重點砼澆筑倉位，除進行倉面設(shè)計外，還應(yīng)提交詳細的砼澆筑工藝措施。砼開倉澆筑前，開專題會對砼澆筑工藝措施，逐項進行落實。

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