關(guān)鍵路線的選擇是進(jìn)度計(jì)劃編制中最關(guān)鍵的工作，應(yīng)當(dāng)高度重視。一般來說。自來水廠和污水廠工程的關(guān)鍵路線確定要依據(jù)以下原則：
　　1)貫徹“工藝優(yōu)先”的原則。按照工藝路線確定關(guān)鍵路線。水廠的每個(gè)構(gòu)筑物都是工藝路線中的一個(gè)處理環(huán)節(jié)。工程最終節(jié)點(diǎn)是以工藝能否達(dá)標(biāo)運(yùn)行，而不是單個(gè)構(gòu)筑物是否建成為標(biāo)志。工藝路線上的任何環(huán)節(jié)(例如閥門井)滯后，都將導(dǎo)致工藝無法按期實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制中，同樣要加強(qiáng)“工藝優(yōu)先”意識(shí)。
　　要注意到：在工藝上．自來水廠和污水廠的關(guān)鍵路線有一些區(qū)別：自來水廠工藝路線主要分為制水工藝和污泥處置兩條主線。現(xiàn)狀是，制水工藝要比污泥處置重要，所以前期關(guān)鍵路線要側(cè)重制水工藝路線上的構(gòu)筑物。如自來水廠工程的關(guān)鍵路線是：沉淀池一濾池一清水池一出水泵房。污水處理廠同樣泥水兩條工藝路線，但二者重要性同等。污水處理廠工程的關(guān)鍵路線是，水處理部分：沉淀池一曝氣池一生物反應(yīng)池一二沉池一泵房及排放等；污泥處理部分：污泥濃縮一污泥脫水一污泥干化等。
　　2)根據(jù)單體的體量找出最主要的關(guān)鍵工作。確定關(guān)鍵路線后，第二步要將關(guān)鍵工作合理排序，確定各單體的施工順序。排序前，要估算各構(gòu)筑物的工程量。工程量可以采用混凝土用量或者鋼筋用量．?dāng)?shù)據(jù)以獲取方便為宜。如果計(jì)算工程量確實(shí)困難．也可采用單體尺寸或者底板、壁板厚度作為工程量特征值。
　　下圖是某自來水廠各單體混凝土用量。
　　
　　根據(jù)圖示，工程量比重大的單體主要是：高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級(jí)泵房。這四個(gè)單體的“人、機(jī)、料”投人大，工期占用時(shí)間長，組織施工時(shí)，要安排在前期施工，減少后期壓力。
　　3)按照調(diào)配資源的能力．均衡主要的關(guān)鍵工作。上例中，在確定高速沉淀池、高速濾池、清水池和二級(jí)泵房四個(gè)單體作為主要的關(guān)鍵工作后．具體排序時(shí)，要充分考慮承包人調(diào)配資源的能力。如果將這幾個(gè)單體集中施工，短期內(nèi)對(duì)“人、工、料”的需求密度太大，可能導(dǎo)致資源調(diào)配“瓶頸”。同時(shí)，人員陡然增加，且持續(xù)時(shí)間短，不利于勞動(dòng)力招聘。因此，要對(duì)工程量大的單體。在施工時(shí)間上錯(cuò)開，均衡資源投入。
　　4)考慮影響施工順序的其它因素。單體基礎(chǔ)處理方式不同時(shí)，有樁基礎(chǔ)先施工。單體開挖深
　　度不同時(shí)．要由深及淺安排施工。大面積施工要避開梅雨、高溫等季節(jié)。如確需施工．要做好預(yù)防措施。對(duì)勞動(dòng)力投入要求高的施工要考慮避開農(nóng)忙季節(jié)。
　　通過以上主要步驟，承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃才能夠適應(yīng)水廠建設(shè)的進(jìn)度要求，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。
　　3、加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)控
　　施工中，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控．在進(jìn)度監(jiān)控方面，既要結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，定性分析，也要運(yùn)用一些工具定量分析。大家所熟悉的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、前鋒線、S曲線等方法，都是定量分析進(jìn)度的工具。但在實(shí)際中，由于這些工具側(cè)重理論，對(duì)建模和假設(shè)條件高，實(shí)際運(yùn)用還是有一定的困難。為了便捷地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行定量分析，還是要從與進(jìn)度相關(guān)的指
　　標(biāo)開始分析。指標(biāo)選取主要依據(jù)以下原則：
　　1)相關(guān)性：即指標(biāo)能夠影響進(jìn)度或可以反映進(jìn)度。
　　2)重要性：選取的指標(biāo)所占份額要大，要足夠重要。如混凝土量>鋼筋量>結(jié)構(gòu)尺寸。3)經(jīng)濟(jì)性：指標(biāo)要便于獲得。無法獲得或獲得困難的指標(biāo)，分析進(jìn)度不經(jīng)濟(jì)。
　　4)可比性：可以和上期或類似工程比較的指標(biāo)為宜。
　　按照以上原則，可以從“資金、工、料”進(jìn)行分析。通過工程款支付、施工周報(bào)、進(jìn)場(chǎng)材料等工程資料中所披露的信息，比較方便地獲取數(shù)據(jù)。資金投入是源頭，“工、料”是具體體現(xiàn)。“資金、工、料”投人不是簡單地總量均攤到工期的概念，過程具有規(guī)律并能夠和進(jìn)度表現(xiàn)正相關(guān)的特點(diǎn)。某自來水廠工程款支付、人員投入、鋼筋混凝土進(jìn)場(chǎng)量在時(shí)序上的分布如下圖示：

　　1)三個(gè)圖都能夠反映主體結(jié)構(gòu)施工階段。在這階段，資金、人員和施工量均處于高位。這階段影響進(jìn)度的因素最復(fù)雜，其中尤以緊前工作延誤和變更處置延誤為主
　　2)資金投入有預(yù)付款階段。在這階段，前期工作項(xiàng)目多，工作量不大，實(shí)際結(jié)算的工程款總額不多。待到主體結(jié)構(gòu)施工階段．工程款隨工程量迅速增加。此后，工程款再度回落，資金對(duì)進(jìn)度激勵(lì)作用減弱。
　　3)人員投入曲線比較平滑，主體施工階段數(shù)量變化不大。但要注意工種變化，主體結(jié)構(gòu)施工期
　　間的模板工、混凝土工逐漸調(diào)整為油漆、粉刷工等工種。
　　4)在鋼筋及商品混凝土進(jìn)場(chǎng)量分布圖上可以看出鋼筋量前期多。后期少，比商品混凝土有一個(gè)提前效應(yīng)。這個(gè)時(shí)間差一半就是鋼筋加工和綁扎的周期。
　　運(yùn)用這幾項(xiàng)統(tǒng)計(jì)量就可以進(jìn)行進(jìn)度判定。一般的經(jīng)驗(yàn)是：資金不到位，進(jìn)度必將受影響。人員投入大起大落，進(jìn)度將受影響。需預(yù)定的大宗材料(如鋼筋)預(yù)定提前量不足，后續(xù)施工必然受影響。進(jìn)度控制的主要階段應(yīng)放在主體結(jié)構(gòu)施工期間，且一般來說，主體施工階段各項(xiàng)指標(biāo)高位運(yùn)行。如果期間有某項(xiàng)指標(biāo)突然降低，要引起注意，進(jìn)度可能要延誤。
　　4、調(diào)整進(jìn)度的方法
　　分析了進(jìn)度影響因素、合理安排了施工順序，過程中掌握了進(jìn)度數(shù)據(jù)，判定進(jìn)度狀況后，就需要采取有效措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏，調(diào)整施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
　　1)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。現(xiàn)階段，實(shí)際工作中很少采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。主要還是關(guān)注資金到位狀況。按時(shí)足額支付工程款就是對(duì)進(jìn)度最有利的保障。
　　2)合理分包。合理分包有利于組合優(yōu)勢(shì)資源．加快施工進(jìn)度。但要注意分包過多。層層分
　　包，會(huì)增加協(xié)調(diào)量，加大管理難度，反而降低管理效率。
　　3)采取技術(shù)措施。編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)、方案和施工進(jìn)度計(jì)劃是基本前提。出現(xiàn)進(jìn)度滯后可以采取調(diào)整資源投人，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間，調(diào)整施工順序，組織合理趕工等技術(shù)措施。
　　4)JJi]強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量和進(jìn)度是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。前道工序質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工整改的情況是制約進(jìn)度的常見因素。加強(qiáng)質(zhì)量控制有助于降低這種耗費(fèi)。
　　5)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度滯后往往是一種表象，其問原因多種多樣。會(huì)議溝通是一種有效的方法。通過溝通會(huì)可以暴露問題，發(fā)現(xiàn)原因。但要注意采用會(huì)議方式時(shí)，要界定好參加會(huì)議人員的范圍。一般涉及資金撥付、工程量價(jià)調(diào)整等較敏感問題時(shí)，不宜大面積討論。

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