摘要：本文是針前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題做的探討，并對(duì)當(dāng)今機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見。

　　關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械,設(shè)備管理,管理對(duì)策

　　一、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　(一)設(shè)備管理安全現(xiàn)狀

　　建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失;建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降;設(shè)備管理制度流于形式;機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備檔案資料缺失，由機(jī)械設(shè)備而引起的安全事故呈上升趨勢(shì)。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

　　(二)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

　　機(jī)械設(shè)備不僅是施工工具，同時(shí)也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)備在發(fā)揮使用價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強(qiáng)調(diào)工程管理，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)和施工進(jìn)度，對(duì)施工機(jī)械的更新和設(shè)備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本現(xiàn)象，最終造成大批機(jī)械設(shè)備早期損壞、老化或提前報(bào)廢。建筑設(shè)備繁雜、管理分散，在調(diào)配過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題造成重復(fù)投入，降低了企業(yè)投入回報(bào)、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

　　(三)設(shè)備管理技術(shù)水平現(xiàn)狀機(jī)械管理技術(shù)人員沒有經(jīng)過(guò)對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員幾乎成為項(xiàng)目調(diào)遣的勞務(wù)機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄.先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有使用。

　　1、從技術(shù)層面來(lái)講：機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降;操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一;修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難;配件質(zhì)量好壞不一。

　　2、從管理層面來(lái)講：對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識(shí)不足;機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)不規(guī)范;建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。

　　二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對(duì)策

　　(一)改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制

　　將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。

　　③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。

　　④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了30多年，在中國(guó)也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是，在國(guó)外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國(guó)目前僅占30%，隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國(guó)蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗�符�?ldquo;建設(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會(huì)”的國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。

　　事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過(guò)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國(guó)有大型建筑企業(yè)的體制改革

　　打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)明確建筑機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)

　　建筑機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。為獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：① 機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)賬檔案;② 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí);③ 機(jī)械設(shè)備的組織;④機(jī)械設(shè)備租憑;⑤施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修;⑥設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸;⑦機(jī)械設(shè)備的停用管理;⑧機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。

　　(三)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的措施

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下：強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取以下措施：①建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好管理的運(yùn)行機(jī)制。②建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好管理經(jīng)營(yíng)決策。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好計(jì)劃與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)管理。④建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好控制管理技術(shù)。⑤建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好使用管理技術(shù)。⑥建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好潤(rùn)滑管理技術(shù)。⑦建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好保養(yǎng)管理技術(shù)。⑧建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好備件管理技術(shù)。⑨建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備更新改造完好管理技術(shù)。⑩建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常用油料完好管理技術(shù)。

　　(四)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備

　　運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備是科學(xué)管理設(shè)備發(fā)展的需要 根據(jù)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成、租賃市場(chǎng)模式的分析，針對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立機(jī)械設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，能提高機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)信息化管理水平，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建議創(chuàng)立以下幾個(gè)模塊：電子商務(wù)、設(shè)備管理、租賃管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用可以

　　完善設(shè)備的基礎(chǔ)資料、可以降低管理成本、可以提高技術(shù)管理水平、可以使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著建筑企業(yè)的成長(zhǎng)和筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，建筑機(jī)械設(shè)備必將以更好更完善的面目出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源能為企業(yè)更好的服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和任務(wù)。因此，每個(gè)企業(yè)都要積極思考，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，找到適合自己的正確方法，才能使企業(yè)效益更上一層樓。

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