摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，整個工業(yè)生產(chǎn)對機電設(shè)備的要求和依賴程度越來越高。機電設(shè)備對工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等，在一定意義上有決定性作用。然而在機電設(shè)備的實際操作中存在一些諸如制度不完善、資金短缺、人才匱乏、技術(shù)落后等問題，使得機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障、影響工作效率。如何提高機電設(shè)備的管理與維護成為擺在企業(yè)面前的一道難題。本文針對目前機電設(shè)備管理與維護存在的問題，從管理制度、資金投入、人才培養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)等方面提出了解決機電設(shè)備管理的一系列措施和機電設(shè)備維護的具體方面。

　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備,管理,維護

　　一、前言

　　機電設(shè)備一般是指有電力控制的大型生產(chǎn)設(shè)備，是機械和電力的綜合體，如：車床、銑床、空壓機、包裝機、凝凍機等設(shè)備。機電設(shè)備的正常運行是保證企業(yè)順利生產(chǎn)獲得經(jīng)濟效益的有力保障。一旦機電設(shè)備出現(xiàn)故障不僅企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，而且有可能造成嚴重的安全事故。機電設(shè)備在實際使用中由于受外部環(huán)境參數(shù)變化的影響，或多或少都會出現(xiàn)故障問題且有一定的使用年限，為了使設(shè)備更好的運轉(zhuǎn)、較少出現(xiàn)故障、提高工作效率和延長使用年限，在實際的使用中，要采取一定措施加強對機電設(shè)備的管理與維護。

　　二、機電設(shè)備管理與維護存在的問題

　　(一)管理理念滯后，管理制度不完善

　　很多企業(yè)只注重生產(chǎn)量，對機電設(shè)備重視不足，把機電設(shè)備管理僅僅當(dāng)作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，定期維護與檢修工作沒有落實到位。正是因為企業(yè)對設(shè)備檢修的重要性認識不夠，又缺乏健全的管理制度，才使機電設(shè)備定期維護與檢修工作不及時，直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后，才開始實施維修，影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運行周期大大降低。

　　(二)專業(yè)操作人才匱乏

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足操作規(guī)程的要求。對于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練。現(xiàn)有專門教育培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在重理論輕實踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

　　(三)資金投入短缺，設(shè)備故障頻發(fā)

　　在目前很多企業(yè)中，機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，但是很少有企業(yè)會投入大量資金購置新設(shè)備，缺乏必要的的投入與更新。這些老舊設(shè)備，存在較多的隱患，再加之對設(shè)備的檢修不及時，檢測技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

　　(四)預(yù)防性維修保養(yǎng)有待改進

　　機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機電維護隊伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

　　二、加強對機電設(shè)備的管理與維護

　　(一)實現(xiàn)管理制度化

　　加速實施機電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進程，就要解決過去一些設(shè)備管理中的不足，改進并完善機電設(shè)備的管理制度。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)的具體情況，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進性，加強設(shè)備運行可靠性，對落后的、功能差的設(shè)備，要堅決淘汰。

　　(二)加大資金投入力度

　　按照相關(guān)行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保設(shè)備的可靠運行，對落后的設(shè)備進行必要的更新?lián)Q代。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設(shè)備，取代原來的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)具體情況，對設(shè)備實施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。

　　(三)培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)人才

　　發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才;其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

　　(四)執(zhí)行崗位責(zé)任制

　　機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人，確實地將各項管理指標量化細分，結(jié)合設(shè)備完好率、電力消耗指標、生產(chǎn)出勤等硬性指標制定考核獎罰措施，通過礦機電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實施月檢驗收。在落實崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理，不定期檢查設(shè)備的使用和維護狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　(五)健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

　　在事前預(yù)防措施中，一是堅持標準化設(shè)計，力求機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性;二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作，嚴格落實驗收標準，必要時應(yīng)拆機檢查;三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān);四是制定機電設(shè)備定期檢修管理計劃，嚴格落實年檢制度，主要通風(fēng)機除性能檢測及試運行外，還應(yīng)及時月檢，切實地做到機電設(shè)備全面治理。

　　(六)加速機電設(shè)備技術(shù)改造進程

　　強化機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。這需要企業(yè)盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立QC小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實到機電設(shè)備管理維護工作中去，推進機電設(shè)備零缺陷管理進程。

　　三、機電設(shè)備的具體維護措施

　　(一)電源環(huán)境的維護

　　機電的電源環(huán)境一般包括：電網(wǎng)電壓、電網(wǎng)干擾和波動等。電源是所有機電設(shè)備的動力來源，它就像一個人的心臟與血液，只要任何部位失血或血液流動不暢均會導(dǎo)致這部分組織出現(xiàn)問題。同樣，機電設(shè)備的工作也都需要一個穩(wěn)定、干凈、標準電源供給環(huán)境。因此，我們除了要隨時保障供電外，還必須懂得如何管理供電的環(huán)境。電源系統(tǒng)的維護，就是要經(jīng)常性對低壓配電柜、電力線路等電力設(shè)施進行巡視，加強對供電線路的管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

　　(二)整體的維護

　　對機電設(shè)備的維護主要是依據(jù)各類不同設(shè)備的使用要求，要有針對性的進行維護。以下是一些維護的注意事項。

　　1.定期對機電設(shè)備的機架與機殼衛(wèi)生進行清潔。對于控制臺、機床等主要設(shè)備表面的清潔工作很好完成，但設(shè)備內(nèi)部的清潔工作，就必須有專門的維護人員定期進行清潔。

　　2.定期給機電設(shè)備的易磨損部件進行清潔、上潤滑油或更換元件，保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.定期對機電設(shè)備的系統(tǒng)進行維護，避免因長時間運行造成系統(tǒng)性能下降。

　　4.定期檢查機房的空調(diào)設(shè)備是否完好。有的車道的空調(diào)制冷效果極差，有的下水管破裂漏水嚴重，靜電地板下的電纜長期沉泡在水中，因此應(yīng)當(dāng)定期檢查房的空調(diào)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施解決。

　　四、結(jié)論

　　機電設(shè)備的管理和維護是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)與安全的重要工作，也是一項需要長期維持工作，需要企業(yè)投入大量的人力、物力來完成。做好機電設(shè)備的管理與維護工作，要從技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)省成本和提高工作效益入手，定期的對機電設(shè)備進行檢修;不斷完善管理制度;加大資金投入，保證設(shè)備及時更新;加強技術(shù)人員的培養(yǎng);不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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　　本文選自《中國機械》。 《中國機械》雜志始創(chuàng)于1982年北京，現(xiàn)由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、中國工業(yè)報社主管。國內(nèi)刊號：cn:11-5417/TH、國際刊號：ISSN:1003-0085。2012年迎來創(chuàng)刊30年周年華誕，并開啟了雜志專業(yè)、細分、國際化新征程這是一本中國的機械王國權(quán)威雜志，一本分享機械行業(yè)經(jīng)驗的雜志。