空調(diào)工程在整個建筑中雖然屬于附屬工程，但其空調(diào)系統(tǒng)的復(fù)雜與多專業(yè)配合給施工帶來了很多麻煩，因此怎樣才能做好空調(diào)工程的施工管理，使空調(diào)系統(tǒng)能夠達到設(shè)計的要求與功能，就顯得十分重要，下面我就根據(jù)我?guī)啄甑目照{(diào)施工管理談?wù)勛约旱捏w會與看法，與大家共同學(xué)習(xí)。
　　一、配備復(fù)合型管理人員做項目經(jīng)理
　　做好施工管理首先要做好人機料法環(huán)的管理，其中人居其首，項目經(jīng)理的人選是很重要的。由于一個完整的空調(diào)系統(tǒng)包括空調(diào)制冷站換熱站、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)，空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)末端裝置等，這些專業(yè)要求施工管理人員不僅具備空調(diào)專業(yè)知識，還要具備給排水、電氣、智能建筑、消防的專業(yè)知識，同時還有較強的管理能力、協(xié)調(diào)能力與良好的身體素質(zhì)。空調(diào)工程的施工管理中項目經(jīng)理要求是多專業(yè)的復(fù)合型人員。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，空調(diào)工程所用的新材料、新技術(shù)較多，控制系統(tǒng)的要求也越來越高，這就要求空調(diào)工程的項目經(jīng)理要不斷學(xué)習(xí)更新知識并多專業(yè)發(fā)展，以滿足不同的空調(diào)工程施工管理。
　　二、配備優(yōu)良的機械設(shè)備
　　技術(shù)人員要根據(jù)工程特點選擇適合本工程的機械設(shè)備，機械設(shè)備在進場前一定要與公司設(shè)備管理員進行設(shè)備交接，其中最重要的就是要檢驗設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對于運轉(zhuǎn)良好的機械設(shè)備才能接手，機械設(shè)備進場后使用過程中要對其進行必要的日常保養(yǎng)與維護。施工中若機械設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，這會給施工帶來不必要的麻煩，會造成人員窩工，施工進度緩慢，最終造成工期延誤與費用浪費，因此在施工中要配備優(yōu)良的機械設(shè)備。
　　三、重視技術(shù)管理
　　空調(diào)工程的施工管理與其他工程的施工管理一樣要重視技術(shù)管理。
　　1、重視圖紙會審。（1）單獨專業(yè)的圖紙會審。在整個圖紙會審后要分專業(yè)進行圖紙會審，空調(diào)專業(yè)技術(shù)人員要將圖紙吃透，并結(jié)合其他專業(yè)圖紙?zhí)岢鰡栴}，集思廣議，大家共同討論，提出切實可行的方案，為后續(xù)的施工順利進行打下基礎(chǔ)。
　　（2）多方面復(fù)核。圖紙會審的重點不應(yīng)只放在施工時否便利和圖紙內(nèi)容有無遺漏、沖突上，要對空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)置是否合理、各種設(shè)備參數(shù)是否匹配、系統(tǒng)是否滿足節(jié)能、衛(wèi)生、消防、環(huán)保的規(guī)范要求進行復(fù)核。
　　（3）相關(guān)專業(yè)的聯(lián)合會審。審核空調(diào)圖紙的同時還應(yīng)結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進行審核，最好是空調(diào)技術(shù)人員組織以空調(diào)為主進行各專業(yè)聯(lián)合會審。在施工前要進行相關(guān)專業(yè)的聯(lián)合會審，將各自的標(biāo)高與位置定好，并且在位置小的地方一般是風(fēng)管先安裝，風(fēng)管安裝好后，其他的專業(yè)再行施工，這樣減少不必要的浪費。
　　2、重視施工方案的編制。施工方案要按2000質(zhì)量認(rèn)證所要求的要有針對性，要切實可行。每個工程的施工方案均應(yīng)針對本工程的特點而制定，應(yīng)明確符合滿足該工程質(zhì)量要求的各種施工流程，列出施工中將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對通病設(shè)置質(zhì)量控制點，并詳細(xì)說明所要采取不正當(dāng)手段的預(yù)防措施和控制手段，以及各個過程的檢查內(nèi)容和驗收方法。
　　3、重視施工過程技術(shù)交底工作。在施工的不同階段、不同層面，從技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、采購員的交底、施工員到班組長的交底、班組長對工人的交底都應(yīng)落實到位。對復(fù)雜工程進行綜合圖紙深化設(shè)計，以便把質(zhì)量問題控制在事前。裝修階段樣板先行，空調(diào)專業(yè)重點對機房安裝、風(fēng)管制作、保溫、風(fēng)機盤管吊裝、冷凝水管坡度等關(guān)鍵工序進行統(tǒng)籌安排，使裝修不影響空調(diào)施工，對質(zhì)量通病做到提前防治和避免，同時做好隱蔽驗收工作，確保質(zhì)量優(yōu)良。使質(zhì)量控制達到很好的效果。并且將交底內(nèi)容形成書面的文字參加人員簽字確認(rèn)。
　　4、重視施工過程三級自檢，并重視工程細(xì)節(jié)。（1）施工階段的質(zhì)量控制中加強技術(shù)交底、做好施工過程自檢、互檢與監(jiān)理檢驗很重要。空調(diào)工程施工每一工序完成后都要首先進行自檢，自檢沒有問題后進行互檢，最后將兩級檢驗無問題的工程再請監(jiān)理進行檢驗，無問題后方可進入下道工序。這樣有效的保證了工程的質(zhì)量，減少了由于上道工序不合格而要將下道工序拆除的機率，從而縮短了工期，減少成本。（2）空調(diào)工程有很多細(xì)節(jié)需要施工過程要注意，這些細(xì)節(jié)一旦被忽視就會引起大問題。空調(diào)工程施工過程中材料采購與其他工程一樣必須綜合考慮價格、性能參數(shù)、安裝可行性、質(zhì)量可靠性、供貨期和供貨能力等各方面因素，結(jié)合工程特點細(xì)致復(fù)核才不會出錯。某一空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試過程中各風(fēng)機盤管風(fēng)量與溫度均能滿足設(shè)計要求，但系統(tǒng)運行兩個月后發(fā)現(xiàn)各部分風(fēng)機盤管風(fēng)量明顯減少，便得房間溫度升高，在查找原因時發(fā)現(xiàn)在吊頂內(nèi)安裝的風(fēng)機盤管出風(fēng)口處帆布軟接頭部分脫落，使得系統(tǒng)大量漏風(fēng)。原來在帆布采購時，由于采購人員沒有控制好帆布的質(zhì)量可靠性只是偏重考慮價格而造成帆布布絲稀疏，質(zhì)量低劣，由于風(fēng)壓大將帆布從鍍鋅板條下壓斷，從而脫落，造成很大損失。
　　5、強化調(diào)試和檢測。空調(diào)工程的施工過程固然重要但是最后的調(diào)試才是關(guān)鍵，它是系統(tǒng)能否達到設(shè)計要求，發(fā)揮應(yīng)有的效能的重要階段。
　　（1）認(rèn)真編制空調(diào)試專項調(diào)試方案。空調(diào)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真編制空調(diào)調(diào)試專項方案，針對冷凍水、冷卻水的水壓試驗，系統(tǒng)管道沖洗，冷凝水的坡度調(diào)整和滿水試驗，風(fēng)管的嚴(yán)密性試驗，各子系統(tǒng)的風(fēng)量調(diào)整、噪音的調(diào)整，設(shè)備單機調(diào)試，系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試都應(yīng)有詳細(xì)的論述和切合實際的方法與措施。
　　（2）其他專業(yè)配合空調(diào)工程的聯(lián)動調(diào)試。因空調(diào)系統(tǒng)與BA的聯(lián)動調(diào)試，防排煙系統(tǒng)與消防控制系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試需要由建設(shè)方或監(jiān)理組織相關(guān)的單位進行，才能進行。空調(diào)施工管理人員必須主動要求建設(shè)方或監(jiān)理公司做好這方面的工作，有必要時還要提供相應(yīng)的協(xié)助才能順利完成聯(lián)動調(diào)試。每次調(diào)試還應(yīng)及時做好相關(guān)的記錄，避免日后的資料失真。
　　6、重視施工過程中造價管理。（1）施工階段中的造價管理有著重要的意義。加強項目施工全過程造價管理，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。
　　首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)。認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。同時，施工現(xiàn)場要加強索賠意識，及時辦理工程洽商與工程簽證，并且將洽商項與簽證事項，寫清楚，為后續(xù)結(jié)算做好準(zhǔn)備。
　　四、協(xié)調(diào)好與其他單位的關(guān)系
　　施工過程中要協(xié)調(diào)好與建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)單位的關(guān)系，以便減少施工中因與其他單位的交叉而引起不必要的麻煩，本著平等互利的原則與各單位友好相處。
　　五、及時總結(jié)
　　每項工程竣工后，施工管理人員應(yīng)及時總結(jié)該工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并整理將來可能遇到類似問題的對策。施工單位也應(yīng)創(chuàng)造信息共享平臺，供管理人員獲取有用的資料和工程借鑒。