安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，安全工作則是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、效益、礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福，本文煤礦論文，探討煤礦如何做好安全生產(chǎn)工作。

　　【摘　要】安全為天。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，每一個人都要清醒認清當前面臨的嚴峻形勢，切實增強責(zé)任感、緊迫感、使命感，迎難而上、狠抓落實，以更加堅定的決心、務(wù)實的作風(fēng)、有力的措施，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全,預(yù)控,班組活力,重心下移,煤礦論文

　　做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，從以往的安全事故教訓(xùn)中，違章雖然發(fā)生在職工身上，但根子在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細化管理，是職工違章違紀的根源，為實現(xiàn)礦井持續(xù)的安全生產(chǎn)，要做好以下幾點：

　　一、堅持行為準則，守住安全防線

　　分析礦井安全管理的現(xiàn)狀，主要存在著一種違反原則的現(xiàn)象。標準制定了，制度也有，只不過是在執(zhí)行的時候變了形，走了樣，遷就，降低了標準，把關(guān)不嚴、責(zé)任落實不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、后生產(chǎn);不安全、不生產(chǎn)”的準則及安全隱患未處理和質(zhì)量標準化工作不到位的“兩停原則”執(zhí)行的不是很好，好的做法只堅持一時一事，井口檢身、燈房人員清點等。這些都是反映一個原則問題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅持原則，則需要人品保證，態(tài)度鮮明、負責(zé)任地嚴格執(zhí)行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說情、解釋。我認為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應(yīng)該主動做，哪些不應(yīng)該被動做，必須有底線，要把握好一個“度”的問題。

　　二、加強超前預(yù)控，實現(xiàn)運籌帷幄

　　一名優(yōu)秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項工作，要做到詳細按系統(tǒng)，按專業(yè)、按接續(xù)結(jié)合現(xiàn)場、人員和設(shè)備等情況超前計劃明年任務(wù)、工程、人員、成本、制度、標準的完善等等，應(yīng)詳細布置，各項工作必須做到提前著手、按照定任務(wù)、定責(zé)任、定措施、定責(zé)任人、定時限，精密部署，提前制定預(yù)案，堅決杜絕臨時應(yīng)急現(xiàn)象，要提前預(yù)防“火”而不是應(yīng)急“救火”。做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時抱佛腳現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、激活班組細胞，增強隊伍活力。

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動最基本的單元，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長隊伍建設(shè)。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理在現(xiàn)場的組織者、實施者，是聯(lián)系區(qū)隊和職工個體的紐帶。從近年來的事故教訓(xùn)來看，班組長、生產(chǎn)骨干違章作業(yè)、違章指揮，單純?yōu)榱送瓿缮�產(chǎn)任務(wù)，忽視安全，帶頭違章蠻干，傷害了他人也犧牲了自己的悲劇屢屢發(fā)生。因此，我們要引起高度重視，以班組長隊伍建設(shè)為重點，切實加強班組建設(shè)，促進安全基礎(chǔ)工作水平提升。班組長是班組的核心，對于班組長這樣的特殊群體，要給予更多的關(guān)心和愛護，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證班組長舒心、安心、盡心工作。不遵章守紀、工作行為粗暴、不規(guī)范的班組長，是帶不好班組的。所以，對他們必須要堅持標準，嚴格要求，指導(dǎo)和幫助他們提高素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)，遵守指揮，培養(yǎng)嚴謹、務(wù)實、守紀的工作作風(fēng)，以實際行動影響和帶動班組團隊提高綜合素質(zhì)。加強班組安全文化建設(shè)，開展安全宣傳教育常抓不懈，經(jīng)常性的開展反違章、反事故、保安全、安全為了誰、安全依靠誰等問題的大討論，進行職工深刻反思，組織開展職工安全理論應(yīng)知應(yīng)會知識教育培訓(xùn)，加強對職工的安全技能操作規(guī)程、職業(yè)安全自我防護等使用的教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，不斷完善行為規(guī)范標準體系，突出加強職工行為不規(guī)范的危害教育，發(fā)揮以師帶徒的傳幫帶作用，做好互監(jiān)、互保作用。全體職工的安全意識上升了，那安全工作做起來就得到了極大地保障。

　　四、強化重心前移，做事實事求是

　　“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現(xiàn)場，堅決杜絕工作的重心出現(xiàn)偏離，更不能出現(xiàn)“紙上談兵”。遇到問題繞道走，導(dǎo)致現(xiàn)場的隱患沒消除，事故隱形依然存在，要建立實行管理人員下井現(xiàn)場簽名制度，為嚴格落實管理人員下井現(xiàn)場檢查責(zé)任,下井檢查時,必須將到達現(xiàn)場時間、查出問題、處理情況、離開時間等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場專用記錄本上。現(xiàn)場安監(jiān)員對管理人員的記錄情況進行監(jiān)督,落實整改現(xiàn)場存在的問題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報安監(jiān)處,通過這一制度的實施,進一步落實了各級管理人員現(xiàn)場檢查責(zé)任,提高了檢查效果,及時解決消除了現(xiàn)場隱患,保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時，要堅持做到靠前指揮，深入現(xiàn)場、細化管理方法和標準，養(yǎng)成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，對每項工作都要安排標準，標準安排，做到現(xiàn)場的事事有安排，而不是在辦公室聽匯報，遙控指揮。堅持做到“四個不走”，即發(fā)現(xiàn)違章制止的不徹底不走，安全隱患未排除不走，安全重點未檢查的不走，責(zé)任范圍未檢查全不走。真抓實干，信念堅定，安全工作就像高山峻嶺處處荊棘叢生，退卻避讓定會險象環(huán)生，隱患重重、舉步維艱，只有動真碰硬、真抓實干才能排除隱患、防控事故，因此無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，主動把安全意識放在一切工作首要的因素，主動做到安全第一，一心撲在井下現(xiàn)場，自覺履行安全管理責(zé)任，想辦法，定措施，查隱患，堵漏洞，防事故、保安全，嚴防死守，才能保障安全工作得以實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　　[1]姜錫慧,郭德勇,姜光杰.煤礦安全生產(chǎn)協(xié)同監(jiān)控系統(tǒng)分析與設(shè)計[J].安全與環(huán)境學(xué)報,2005(04).

　　《煤礦現(xiàn)代化》辦刊宗旨：立足兗礦集團，面向國內(nèi)外大型企業(yè)，為國有企業(yè)的倡議發(fā)展研究和技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，為我國煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為建設(shè)國際化大型企業(yè)集團服務(wù)。