摘要：水利水電工程施工質量的控制直接影響到整個工程的投資效益，所以有效的施工質量確定方法是比較重要的問題。質量終身制方針是水利水電工程建設的一個方向，本文結合水利水電工程的特色和施工特點加以分析，從質量控制依據、質量分析方法、質量控制管理方式和實際應用上進行闡述，分析出具有可行性的思路。

　　關鍵詞：水利水電,工程施工,質量標準,評價標準

　　從國際上的管理的慣例上，水利水電工程發(fā)展倡議往往是注重高效合理的質量控制，質量管理水平的高低甚至影響到企業(yè)運營的成敗。高質量的管理機構、制度體系，明確的責任權限分布、監(jiān)管考核都是質量控制中的重要內容。尤其是大規(guī)模的水利水電工程建設當中，質量控制的難度更高，如何更好的解決管理工作中的矛盾問題是需要我們考慮的。加強質量管理，確保生命財產安全，是不可疏忽的工作。

　　1施工質量的控制依據

　　施工控制指的就是水利水電工程中影響質量形成的各方面因素的監(jiān)管和控制，這些因素包括了：員工、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等。其質量控制的依據有以下的幾個方面：一是國家法律法規(guī)的要求;二是技術監(jiān)管部門所規(guī)劃的流程和質量標準;三是國家相關機構的有關規(guī)定;四是合作企業(yè)間的合同內容規(guī)定;五是成文的設計文件和根據實際情況設定的應變規(guī)程;六是技術指標規(guī)劃;七是合作企業(yè)間在合同上之初的技術標準和檢測方法;八是工程特點和施工設備技術標準。

　　2施工質量分析

　　2.1施工質量的控制依據

　　2.1.1水利水電工程的管理目標

　　施工控制指的就是水利水電工程中影響質量形成的各方面因素的監(jiān)管和控制，這些因素包括了：員工、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等。其質量控制的依據有以下的幾個方面：一是國家法律法規(guī)的要求;二是技術監(jiān)管部門所規(guī)劃的流程和質量標準;三是國家相關機構的有關規(guī)定;四是合作企業(yè)間的合同內容規(guī)定;五是成文的設計文件和根據實際情況設定的應變規(guī)程;六是技術指標規(guī)劃;七是合作企業(yè)間在合同上之初的技術標準和檢測方法;八是工程特點和施工設備技術標準。

　　2.1.2水利水電的管理內容

　　根據水利水電工程的評價依據和工程要求，可以得知工程的評價內容必須與工程監(jiān)管部門的相關職能工作相符合。具體需要根據監(jiān)管部門的權限劃分進行分類的考察和評價匯總。針對監(jiān)管部門的管理權限和政府投資項目內容，適當的兼顧同類型投資項目。對工程的服務對象—社會群眾負責，依據國家的法律法規(guī)來對建設工程的質量和安全標準進行合理的、有側重的評價和監(jiān)督。

　　2.2現(xiàn)行的水利水電工程質量評價方法

　　水利水電工程的評價等級一般分為“合格”和“優(yōu)良”。

　　工程質量評價標準如下：合格標準，單個工程全部合格，工程完工質量和原材料合格，啟動和關閉機制與機電標準質量合格;優(yōu)良標準，單個工程質量合格并達到50%以上的優(yōu)良率，保證工程中不出現(xiàn)質量事故，采用的材料質量完全合格，啟動關閉機制和機電標準完全合格。

　　工程項目質量評價標準如下：合格標準，總工程完工質量合格;優(yōu)良標準，總工程全部合格，并達到50%以上優(yōu)良，并且保證重要的單個工程質量優(yōu)良。

　　2.3質量評價指標的優(yōu)選

　　工程質量的好壞是由工程的各個階段互相影響的，現(xiàn)有的一些質量指標在顯示工程質量上有一定的局限性。例如，指標大部分反映施工和竣工階段的質量工程，而對整體工程的質量不能夠做到全面的檢測;自建系統(tǒng)和管理手段的不完善也導致了工程監(jiān)督上的滯后發(fā)生。

　　工程質量的評價應當是針對施工各個階段的評價，實時、全面、系統(tǒng)的評價才能準確的反映工程的質量和施工水平。所以，合理的指標評價系統(tǒng)需要做到保證整體評價完善的同時還能做到對工程生命周期等內容的評價。

　　3質量管理控制

　　3.1確立監(jiān)管體系

　　進行工程管理之前首先需要確定一個整體的管理體系，明確質量管理控制的方向。

　　我國的《建筑法》中有明確規(guī)定：“建筑工程實行總承包的，工程質量由總工程承包單位負責。”所以承包商在質量控制方面有重要責任。工程質量控制的內容包括：施工準備、材料選擇、施工流程設計、質檢方案等。由于工程質量控制的內容繁多，所以建立一個健全的監(jiān)管體系是尤為重要的。

　　3.2分包商的考核

　　對于加強外包的企業(yè)考核和協(xié)調需要有著明確的分包責任。總承包商需要確定信譽好、施工管理水平高的分工外包企業(yè)。一方面從整體的工程管理水平、施工水平、設計技術水平來考核;另一方面需要從分包商的業(yè)績、員工素質、資金情況和設備水平來考核。

　　總體的考核業(yè)績能夠體現(xiàn)出其現(xiàn)場管理的水平，也能了解分包商的質量意識和工程規(guī)范程度。

　　4施工管理的實際應用

　　4.1施工測量的質量控制

　　工程質量是工程從設計到施工轉化的第一步。施工測量的好換影響到工程的總質量，也制約著施工關鍵過程的效率。而且測量的準確度也影響的前期設計的預計算方面的準確性，從而影響整體工程施工到交付過程的可行性。

　　4.2施工材料的質量控制

　　對于施工材料的原材料、成品半成品、配件等進行嚴格的檢查和驗收，合理的使用，對于發(fā)放和收回換進進行嚴格控制，防止混料或者規(guī)格不符的材料混入施工現(xiàn)場。

　　4.3混凝土澆筑質量控制

　　混凝土澆筑質量是實際施工中起決定性總用的一個項目，對于其所使用的材料配比、攪拌和運輸設備、模板、技術水平要進行全面性的檢測，要求質檢人員的專業(yè)程度符合標準。

　　參考文獻

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