摘要：電氣工程施工進度的總體控制程序在制定并被批準之后，才能夠計劃執行。在計劃的實施過程中，定期或不定期地對執行結果進行評估、預測與跟蹤等優化控制，逐步糾正偏差，以保證項目進度的完成。

　　關鍵詞：電氣工程,項目進度,優化控制

　　一，施工項目進度執行效果測量評估的理論基礎、工作流程與數據優化

　　在工程項目的實施過程中，往往出現執行效果不符合基準要求的現象，出現了偏差。優化控制的目的就是減少乃至于避免偏差，在偏差出現時及時糾正。為此，我們必須嚴格按照基準來執行，一旦出現問題就要找出原因，改正問題，并對未來可能出現的偏差進行預測、估計。由于項目實施過程中出現偏差是必然的，而且偏差經常出現，完全按所定的基準計劃執行的項目幾乎不存在，因此，測量評估的工作是大量而持續的。

　　項目的綜合優化控制系統包含了科學的執行效果測量評估系統。在執行過程中不斷地實際測量，將執行效果數據、信息匯總后與基準對比，進行評估分析，查找原因，預測趨勢，調整方案。

　　執行效果測量評估是周期性活動，每一周期的工作分四個階段：準備(項目進度測量評估指標的設置與進度計量表的下達)、調查(獲取進度數據，由基層填報進度計量表查驗后匯總)、進度測量統計分析與評估預測(將數據分類與執行效果基準模型進行對比，并運用執行效果模型預測趨勢)與報告(提出進度報告，說明執行效果情況與發展趨勢，提出糾正建議)。執行效果測量評估循環周期通常與進度款支付周期相同。

　　數據獲取與傳遞是項目管理信息系統的重要組成部分。按照項目管理信息系統要求，數據獲取與傳遞系統應有利于創造有用的管理信息的總體程序，以便及時準確而全面地收集最低限量的原始數據，并且按照慣例對信息的需要進行數據轉換與處理。

　　二，項目施工進度優化控制的執行效果評估指標

　　1，進度執行效果評估指標的分類與內容

　　進度執行效果評估指標可分為兩個系列：形象進度執行效果過評估指標與總和進度執行效果評估指標。前者指標包括：計劃和實際開工時間，計劃與實際開工時間，形象進度偏差值，拖期工作比例;后者包括：實際完成的綜合進度值，累計計劃與實際完成的綜合進度值，當前總和進度偏差值，累計總和進度偏差值，累計工期偏差值拖期影響度等。

　　2，求取進度執行效果評估指標的方法

　　與進度執行效果指標的分類相適應，求取進度執行效果評估指標的方法也有兩種：一是求取形象進度執行效果指標的方法;二是求取綜合進度執行效果評估指標的方法。

　　三，進度優化控制偏差預測值的求取

　　進度偏差預測就是預測進度趨勢與未來某時刻累計工期偏差值，主要是預測完工時間的偏差值。其目的是根據現時進展情況預測完工時間是否拖延，拖延量為多少。進度預測比其他方面的預測要難。因為很難講項目實施過程中影響各項工作產生進度偏差的因素定量化。

　　趨勢外推法主要有四類：第一種是假設測量日期之后預測期內未完成工作量仍按計劃進度曲線執行，也就是說，資源投入與生產效率仍按原計劃的速率執行，此種方法多用于進展早期的工程預測;第二是建設預測期內的工作量按現時實際生產效率或實際進度定額執行，如此，總工期偏差的預測值可根據到目前為止的實際工期偏差按比例外延到工作量完成百分百來獲得，當已經完成七成時，累計工期偏差為兩成，到完成百分百的工作量時的預期總工期偏差為28.8%，此方法適合于工作量已經完成過半，也就是處于進展后期的工程進度預測;第三類是前兩種方法的聯合使用，處于進展后期的工程進度分別按照第一種與第二種方法預測單項工作活動的偏差值，然后求取總和預期值;第四種是假定完工百分比對偏差預測值的影響按比例增加，以各單項活動完工百分比為權數，對用前三種方法求出的偏差預測值進行加權平均，求出總加權偏差預測值;最后是關鍵線路形象進度預測值，該法在日歷網絡圖上預測，將關鍵線路上出現的累計進度偏差作為總工期的偏差預測值。

　　四，偏差分析與進度報告

　　偏差分析一般還從總和進度和控制點進行各有側重的分析，即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點工作，關鍵控制點工作要重點分析。

　　1，偏差趨勢分析就是根據測量時間以前的每期提出的總工期偏差預測值數據，利用回歸分析模型繪出偏差預測值的發展趨勢曲線，通過曲線描繪出每個月預測的總工期偏差值，然后根據數據的分布狀況選用回歸模型，求出并繪出本期提出的偏差預測趨勢線。

　　2，偏差原因分析就是尋找造成本期偏差的原因，這些原因是多方面的，除了一些不可預見的特殊因素外，常規性的可歸納為工效差異與工程量變化。首先，在剔除不可預見因素的影響之后來進行工程數量分析，找出因工程量變化而造成的偏差，其中工程量變化主要是工作范圍的變更;其次，在扣除工程量變化因素的影響后，對剩下的偏差進行工效分析，工效差異可以用工效執行效果系數(實際工效與計劃工效的比例)來表示，通過逐月測定的工效執行效果系數可以看出工效發展趨勢。工效差異的分解可以查出造成差異的因素。

　　在經過了以上的進度優化控制后，還需要調節，這是整個控制環節的最后一個。要在偏差測量、分析、預測、進行糾偏優化的基礎上做出糾偏決策。在進度報告提出的糾偏措施的基礎上，制定出糾偏方案，并納入各級計劃，通過調度協調得以落實。

　　參考文獻：

　　【1】吳學偉，優化工程進度的方法研究【J】，重慶建筑大學學報，2003,04.

　　【2】劉津明，工程項目施工階段進度與成本的監控【J】，建筑技術開發，2008,06.