摘要：線損指標(biāo)是供電公司的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。農(nóng)村低壓供電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃滯后，線路長(zhǎng)、線徑細(xì)、負(fù)荷差異大，同時(shí)線樹(shù)矛盾突出等等原因，造成農(nóng)村用電環(huán)境復(fù)雜，低壓線損管理難度大。本文著重以農(nóng)網(wǎng)改造為契機(jī)，著力解決電網(wǎng)的設(shè)備問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)管理的手段，狠抓線損管理，從而最大限度降低電網(wǎng)損耗。
　　關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)，線損，管理，分析
　　
　　一、前言
　　眾所周知，線損是由技術(shù)線損和管理線損兩部分構(gòu)成的，當(dāng)電網(wǎng)和設(shè)備一定時(shí)，可以通過(guò)采取技術(shù)措述來(lái)降低損耗的量，而長(zhǎng)期以來(lái)，管理工作已成為影響線損的主要因素，往往由于計(jì)量裝置誤差以及管理不善和工作失誤等造成線損居高不下。一手抓技術(shù)線損，一手狠抓管理線損，兩手都要硬。另外，積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，相互交流學(xué)習(xí)，是分析農(nóng)網(wǎng)降損的有效手段。
　　二、農(nóng)村線損管理存在的問(wèn)題分析
　　2.1對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)
　　(1)線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻過(guò)問(wèn)較少。
　　(2)將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門(mén)又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。
　　2.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理
　　隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門(mén)更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門(mén)有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損倡議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類(lèi)問(wèn)題。
　　三、供電企業(yè)線損管理對(duì)策
　　3.1抓好技術(shù)線損——在理論線損計(jì)算的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的抓好投資改造
　　3.1.1解決好電壓損失的問(wèn)題；近年來(lái)通過(guò)加大農(nóng)村電網(wǎng)的資金投入，較大地改善了農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行水平。緊緊抓住農(nóng)網(wǎng)改造的大好機(jī)遇，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江蘇省電力公司配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則實(shí)施細(xì)則》，做到精心規(guī)劃，合理布點(diǎn)，在充分考慮合理的電壓損失下，按“小容量、多布點(diǎn)”的原則來(lái)確定供電半徑和選用導(dǎo)線的截面；并按每戶農(nóng)村居民用戶用電容量不低于8千瓦配置，接戶線截面不低于16平方厘米的要求，進(jìn)行了大規(guī)模的農(nóng)村低壓線路及接戶線改造，確保了供電質(zhì)量的穩(wěn)定性。
　　3.1.2解決好電能表的損耗問(wèn)題；在農(nóng)網(wǎng)改造前，用戶計(jì)量以機(jī)械式電能表為主，由于當(dāng)初安裝時(shí)欠規(guī)范，在選擇電能表生產(chǎn)廠家、電能表的精度及電能表安裝位置時(shí)欠考慮等原因，目前公司正著手安裝智能電表，無(wú)需人工抄表。還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每戶居民交電費(fèi)的情況，什么時(shí)候該交電費(fèi)或者賬戶余額不足，不僅能降低線損，同時(shí)更好地方便于民。
　　3.2狠抓管理線損——在重視技術(shù)管理的同時(shí)，強(qiáng)化人員管理工作
　　雖然每條線路都能算出合理的理論線損，但實(shí)際的線損大于理論數(shù)據(jù)，因?yàn)檫�存在其它許多因素，在每個(gè)臺(tái)片改造結(jié)束以后，供電網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得以優(yōu)化，供電所的主要精力應(yīng)放在抓管理線損上，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)長(zhǎng)效管理的課題，筆者認(rèn)識(shí)，主要有以下幾方面的工作：
　　3.2.1實(shí)行線損目標(biāo)管理；針對(duì)農(nóng)村供電所管轄范圍大，設(shè)備多人員少的情況，開(kāi)展了線損“分保”管理：即10千伏高壓線路由各供電所統(tǒng)一管理，農(nóng)村綜合變的總表統(tǒng)一由供電所管理人員集中抄表。400V及以下線路由農(nóng)村各供電所抄、收人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了高、低壓的分層管理；實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任考核，每月對(duì)各臺(tái)片的線損進(jìn)行測(cè)評(píng)，考核兌現(xiàn)。
　　3.2.2以營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，確保農(nóng)村綜合變線損統(tǒng)計(jì)更正確，管理更規(guī)范。我市所有供電所的分線分臺(tái)片線損管理已經(jīng)全部納入營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)管理，對(duì)客戶抄表線路、抄表例日安排不合理的，進(jìn)行精心測(cè)算、合理調(diào)整，對(duì)線損管理基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確的，進(jìn)一步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)排查工作，利用營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)線損管理功能，統(tǒng)計(jì)分線分臺(tái)片線損，常態(tài)化開(kāi)展線損異常情況分析工作，根據(jù)分析結(jié)果，開(kāi)展相關(guān)檢查與改進(jìn)工作。
　　3.2.3定期或不定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查與分線分臺(tái)片線損管理專項(xiàng)稽查活動(dòng)，以確保農(nóng)村低壓線損管理更科學(xué)、更有效。各供電所形成線損分析周期例會(huì)制度；明確兼職線損管理員職責(zé)，定期進(jìn)行線損分析,并按月、季、年度開(kāi)展分線分臺(tái)片線損異常（波動(dòng)）情況分析，并形成完整的書(shū)面分析報(bào)告上報(bào)農(nóng)電管理部門(mén)。
　　通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)稽查及線損專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范抄表管理，計(jì)量管理和農(nóng)村綜合變管理，加強(qiáng)線損分析和考核，逐步提高線損管理水平。督促供電所制定有效的整改措施和整改計(jì)劃；并對(duì)供電所整改計(jì)劃實(shí)施情況、整改措施落實(shí)情況、整改效果實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。
　　3.2.4對(duì)線損管理實(shí)行三不放過(guò)；
　　1、查不出原因不放過(guò)。每月對(duì)線損波動(dòng)較大的臺(tái)區(qū)，首先有分管部門(mén)組織查找，從臺(tái)區(qū)總表開(kāi)始到用戶電能表結(jié)束，不遺漏一個(gè)環(huán)節(jié)；每月召開(kāi)的線損分析會(huì)必須由供電所長(zhǎng)主持，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一查找原因、尋找對(duì)策，直到問(wèn)題原因找到為止。
　　2、查出原因不解決不放過(guò)。根據(jù)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，一是設(shè)備問(wèn)題，比如供電線路通道的暢通情況，樹(shù)線矛盾也會(huì)對(duì)線損產(chǎn)生直接影響；二是人員問(wèn)題，抄表時(shí)估抄、漏抄，竊電、私拉亂接。對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，列出整改措施，落實(shí)責(zé)任人，明確監(jiān)督人，限期整改，如發(fā)現(xiàn)電能表有問(wèn)題，供電所馬上列出計(jì)劃更換；另外，針對(duì)個(gè)別臺(tái)片供電半徑較長(zhǎng)，末端電壓不能滿足需要，影響線路損耗的地方及時(shí)進(jìn)行整改，保證硬件基本到位。
　　3、查出原因員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。針對(duì)查出的原因，分清責(zé)任，是設(shè)備方面引起的問(wèn)題，不列入人員考核；是人員責(zé)任引起，根據(jù)性質(zhì)按供電所考核辦法獎(jiǎng)懲，并以此為鑒，教育其他職工，防止下次重復(fù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
　　四、利用供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，開(kāi)展供電所之間的學(xué)習(xí)與交流
　　4.1加強(qiáng)供電所線損管理的培訓(xùn)工作，使供電所人員全面掌握線損管理的技能。
　　從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，加大培訓(xùn)力度，提出有效的降損措施。農(nóng)村供電所實(shí)行專業(yè)化管理后，與主業(yè)的銜接更加緊密，主業(yè)多年來(lái)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處可以通過(guò)培訓(xùn)延伸到供電所人員，同時(shí)也可保證管理方法、管理模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在傳遞中既可維持原型又可結(jié)合自身特點(diǎn)增加新的內(nèi)涵。
　　4.2加強(qiáng)供電所之間的交流學(xué)習(xí)，開(kāi)拓線損管理的新思路。
　　定期召開(kāi)線損管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)供電所間的橫向比較，相互探討，更有利于掌握技能和技巧，更有利于提高線損管理人員的崗位技術(shù)水平，同時(shí)也適合工作細(xì)化、精化的要求，找出差距與不足，進(jìn)一步分析降損能力，確定線損率目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)最大限度地降低線路損耗。
　　4.3各供電所之間開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。
　　將同業(yè)對(duì)標(biāo)與專業(yè)管理相結(jié)合，增強(qiáng)供電所人員對(duì)線損的管理意識(shí)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確任務(wù)，查找自身不足，制定措施，落實(shí)責(zé)任，通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高農(nóng)村綜合變線損的專業(yè)管理水平。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，線損管理工作是一個(gè)持久、長(zhǎng)效的綜合性工作。線損管理工作直接涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)的高低。在實(shí)際工作中，除了采取各種切實(shí)可行的措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。